【培訓對象】
班組長、儲備干部、骨干員工

【培訓收益】
1、了解班組長的職業定位 2、引導班組長自我提升 3、學會指導、激勵、檢查的方法，提高勝任能力 4、掌握作為班組長應該掌握的基本管理工具

第一單元 班組長角色和勝任能力認知
一、管理的認知
1、管理的概念與要點
2、技術與管理的本質差異
二、班組長角色境界
1、班組長---從業務精英轉變為管理精英
2、班組長---走向將軍的第一個臺階
3、班組長---從技術專家到戰略的最終實施者
三、優秀班組長的勝任標準
1、企業需要怎樣的班組長
2、企業班組管理的主要內容
3、領導與班員對班組長的期望
4、班組長在角色轉變時容易犯的失誤
第二單元 班組長需要做好三個角色
一、陣地指揮官
1、正確傳達任務，吹響陣地沖鋒號
2、做到身先士卒，提高個人威信力
3、落實管理規章，用好手中指揮棒
4、過程檢查反饋，促進成員積極性
二、技術教練員
1、摒棄技術專家思維
2、克服保守思想，找到新的成就點
3、技術教練的四步法
4、技術傳承的“編、教、練、化”
三、團隊凝聚者
1、一線班組常見的散慢現象
2、凝聚力的兩個核心要素
3、班組中的“老大”文化
4、打造班組凝聚力的四個要點
第三單元 班組長應知應會的管理工具
一、目標管理
1、目標制定的SMART原則
2、目標的設定技巧
3、上級目標到下級目標的分解
4、目標的三化（書面化、可視化、口號化）
二、計劃管理
1、一份好計劃的四個要素
2、什么是5W2H
3、計劃節點設計方法
4、月計劃、周計劃和日報表的應用
三、時間管理
1、時間的重要性
2、時間管理四象限
3、幫組員理清輕重緩急
4、日工作三分法
四、溝通管理
1、向上匯報工作的三帶原則
2、平行溝通的五步法
3、布置工作的4C原則
4、學會使用正確的溝通渠道
課程總結 

曾任中國康輝旅游集團副總裁、人力資源副總裁
曾任東勝中國（港股上市）人力資源總監兼運營總監
曾任東亞新華地產集團人力資源部總經理
康輝商學院五星級講師
北京茁茁優訓項目合伙人
和君管理咨詢集團高級咨詢師
中科院心理研究所碩士

【個人簡介】
王群祥，軍人出身，轉業后從事過教育培訓、房地產開發、互聯網、旅游等行業。經歷過由企業基層到經營班子的快速成長，經歷并主導過企業變革與轉型，參與了企業上市過程，積累了豐富的人力資源專業知識、團隊管理經驗、企業運營管理經驗和企業組織體系建設實戰經驗。
十余年的軍旅生涯，鍛造了雷厲風行的作風，對“執行”、“服從”、“團隊合作”有獨道且更為深刻的理解，在多家企業的員工執行力教練中收到不同凡響的效果。
十余年企業高管的實戰經驗，能夠從企業運營管理的角度審視團隊管理問題，在管理體系建設、團隊激勵、領導力提升、企業文化塑造等方面有自己深刻的領悟，并積累了豐富的實操經驗。
在企業人力資源管理工作期間，先后創立了“四個一”的員工培養體系，“3721”新員工引導體系和管理人員“職位鏡子”勝任力評價工具，在落地執行中收到良好的效果。
在企業組織力的打造經驗中，積累了豐富的實戰案例，先后為兩個集團化企業創立企業大學，為兩家企業搭建了組織管理體系，協助河北某企業實現了快速規模化復制。
總多次被中央財經大學、北京第二外國語學院聘請為就業指導專家和校企合作體系建設顧問。

【主講課程】

《別讓溝通成為你的短板（1天）》
《別讓溝通成為團隊的短板（2天）》
《從技術骨干到優秀管理者》
《高效溝通的望聞問達》
《跨部門溝通與協作》
《后疫情期如何管理團隊目標》
《如何賦能團隊，實現績效倍增》
《如何打造高績效團隊的三個支柱》
《如何提升團隊執行力》
《團隊建設與高效執行》
《團隊領導力的自我修煉》
《如何提升非權力領導力》
《員工自我管理與職業化提升》
《執行力就是競爭力》
《高效執行者的六個習慣》
《中層管理者的角色定位與勝任力提升》
《非人力資源經理的人力資源管理》
《目標管理與績效考核》
《如何搭建落地有效的培訓體系》
《企業人才規劃與選拔技巧》 

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