第一部分 始 知彼知己融入00后
一、00后員工的需求
1. 被理解
2. 被認同
3. 有個性
4. 求平等
5. 要面子
6. 更簡單
二、案例分析與研討“管理的失控”
1.如果是你，會怎么辦？
2.假設用了你的方法，結果一定會更好嗎？
3.研討管理中的問題
4.反思個人管理可能存在的問題
三、00后員工的行為特點
1.張揚個性與自我
第二部分 勢 營造氛圍影響00后
一、做管理從哪里入手
1.判斷團隊是否優秀的2個指標：士氣和績效
2.士氣營造靠文化
3.績效提升靠機制
二、激發人心的3句話
1.劉邦常說的3句話
2.下屬提出新思路如何反饋
3.用人的8字方針
三、用好文化工具管理好00后
1.研討：你覺得什么是企業文化
2.測試題：這些是文化嗎？
3.文化的入口工具：價值觀轉化
四、三大文化工具影響00后
1.一封信
2.一系統
3.一賬戶
第三部分 式 引導反饋激發00后
一、00后心理的3大對抗
1.我不清楚我對抗
2.我喜歡我不對抗
3.我沒時間我對抗
4.方法：相應的解決方法
二、領導者權威5權
1.合法權微弱到無視
2.報酬權有限到忽略
3.強制權敏感到無效
4.專家權塑造期太長
5.典范權塑造性太難
6.研討：視頻案例用了幾個權力
三、00后激勵的兩種模型
1.激勵的目的和意義
2.激勵工具訓練
3.研討分享：激勵工具設計
4.點評分享
5.兩種激勵模型BIA BID
四、00后心理疏導的4步流程
1.明確需求
2.共情同理
3.贊美激發
4.引導確認
案例研討：小王壓力大
第四部分 師 人才開發培育00后
一、培育的2個維度：能力與意愿
1.管理的關鍵按鈕：變
2.因人而異與因崗而異
3.Disc性格區別的應對方式
4.員工成長階段的應對方式
二、指令式
1.明確結果
2.明確責任
3.認真檢查
4.即時激勵
5.改進復制
6.案例研討：老和尚的錯誤
三、教練式
1.給方向少給方法
2.給原則少給原來
3.給答問少給答案
4.研討：哈弗案例——猴子去哪兒
四、支持式
1.解決意愿問題
2.讓下屬相方法
3.提供資源
4.要到承諾
五、授權式
1.授權不放權
2.檢查的5個維度

課程結束 課程回顧 

曾任香港彭氏集團大區經理兼培訓總監、培訓師
曾任捷誼集團分公司總經理
曾任銀色世紀集團（國家級高新技術企業）核心講師
曾任錫恩英才講師部經理
中國人民大學、中國農業大學、清華大學、浙江大學、中山大學、山東大學、青島大學等多所大學授課講師
中國人社部首屆“我是好講師”百強、中國講師500強
MTP-100課程研發人、PTT導師、課程開發設計咨詢師
十多年來歷任大中型企業培訓主管，培訓經理，培訓總監等職務。擅長MTP、組織執行力建設、培訓隊伍建設板塊。課程以“實戰”“落地”著稱，學員滿意度98%以上

【個人簡介】
實戰經驗：
齊老師擁有17年企業從業和培訓經歷，負責帶領團隊進行優化重組，激勵輔導，基于團隊執行力的提升，30天獲得業績10倍的增長。在企業內訓師和職業培訓師經歷中，獨立操作內訓數千場，公開課數百場，主導咨詢項目幾十個。
項目經驗：
捷誼集團業績提升項目：擔任捷誼集團濟南分公司主管期間，齊老師帶領20人團隊，實現業績的10倍遞增，得到公司“東方不敗”的綽號。建立了銷售話術的模板和執行流程。
德泰電力能源戰略執行一體化項目：在德泰電力能源戰略執行一體化項目中，齊老師引入完整的戰略-執行一體化的質詢會體系，實現企業正規化，科學化管理，規避了企業風險，為企業正規化邁出堅實一步。
康夫堂戰略執行一體化項目：時任錫恩英才講師部經理，主導咨詢項目，引入科學正規的4R執行體系，幫助康夫堂降低了企業溝通成本，同年實現企業逐步遞增。
衛華清真食品計劃管控項目：在衛華清真食品計劃管控項目中，齊老師主導計劃管控項目的植入，實現了員工工作的科學性，合理性，戰略性，讓每個員工的工作有效，可控，為企業下一步的發展打下堅實基礎。

【工作實踐】
2001年—2004年，從事銷售工作，卓越的營銷執行能力，數次贏得冠軍。
2004--2008年，開始從事企業培訓工作，主要擔任企業內訓師，先后擔任培訓主管，培訓經理，培訓總監等職務。
2008—2011年，香港彭氏集團大區經理和培訓總監職務，負責區域內經銷商及其團隊培訓指導。
2011年—2015年在錫恩管理咨詢公司擔任專職講師，直至講師部負責人，帶領講師團隊授課，并多次參與數次成功主導執行力咨詢項目。
承擔過公開課，企業內訓主講講師。主導執行力咨詢項目若干次。培訓學員上萬人。

【專業技能】
中國人社部首屆“我是好講師”百強
中國講師網評選 中國講師500強
職業化與執行力品牌講師
MTP-100課程研發人
PTT 導師
培訓師隊伍建設咨詢項目 咨詢師
“四步成師”獨立版權人
“執行力4.0——360度根本執行力”獨立版權人
《扛責任，拿結果，帶著答案來找我》 作者

【主講課程】
執行力系列課程
高層：《戰略盈利模式》《企業文化落地模式》《領導力與執行力》《戰略執行力體系搭建》
《基于戰略的中高層管理》《4R運營管控模式》
中層：《中層執行力》《團隊執行力訓練營》《管理執行力》《管理溝通》
《打造高績效團隊》《MTP》《團隊執行與溝通》《團隊建設與管理》
《團隊激勵》《跨部門溝通與協作》《責任心與執行力》《從技術到管理》
基層：《高效執行力》《職業素養訓練》《結果思維訓練》《目標與計劃管理》
《時間管理》《新員工角色轉換與職業心態》《向上管理與工作匯報》
《從責任到執行》
TTT系列
《TTT》《PTT初中高級班》《中國三立課程開發與設計》《結構性思維》
其他
《顧問式銷售技巧實戰訓練》《溝通與演講》《教練式輔導與分工授權》《用忠誠成就自己》

【客戶評價】
非常好的課程！齊老師的課，不僅能調動大家的參與的積極性，而且課程內容清晰落地，我們受益匪淺。這樣的培訓，我們以后會經常做。
---------中鐵十一局 疏書記
齊老師的MTP課程,特別實戰。講到的的很多方法特別適合我們當下的工作情景。我們很多學員都已經承諾回去要應用到工作中，這是我們聽過的為數不多的實戰課程。再次感謝齊磊老師。
---------國家電網 張主任
齊磊講師非常了解學員心理，幽默風趣、講課耐心，積極引導學員思考，使活動收到較好的效果。非常期待與齊磊老師的深度合作。
---------中國銀行 張主任
齊磊老師很專業，齊老師的課程，我們聽完之后，大家都特別滿意。既有工具方法，實戰落地，又能夠生動有趣，氛圍好。特別適合成年人的學習特點，期待未來的合作。
--------遼寧電子口岸 于朝詠

齊老師一天的課程結束了，意猶未盡，感覺時間過得特別快。講得特別好，我們同事聽完后，一直在討論下一步如何去實施，我們也在著手推動培訓之后的落地工作。這次培訓比以前做的培訓都要好。
--------中鐵裝備 皮部長