【培訓對象】
3-8年項目管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理、項目委員會成員，研發(fā)部門負責人，來自公司各部門(市場、銷售、研發(fā)、制造、質(zhì)量、采購、人力、物流、行政等)參與項目的核心成員

【培訓收益】
全面掌握項目管理的10大知識體系，深入學習項目管理的過程，建立體系化思維模式； 全面掌握項目的5大過程組，并建立產(chǎn)品，項目和過程全局思維，重點對于項目范圍，成本和進度進行體系化管理，精準定位目前企業(yè)面臨的問題； 全面掌握項目啟動規(guī)劃的全流程，引入項目發(fā)起和項目啟動準備階段，通過可行性研究，需求分析完成項目管理10大知識體系的導入，從一開始就全局部署，奠定整個全周期的項目管理新理念，對項目范圍進行體系化管理； 以產(chǎn)品開發(fā)流程為例，系統(tǒng)學習和掌握當前主流的產(chǎn)品項目開發(fā)過程中，進度管理的重難點和解決方法； 加強項目團隊意識，學會在項目管理中引入溝通管理和干系人管理機制，從而服務于項目管理的全流程； 結(jié)合德國制造業(yè)公司的項目管理體系，分享項目案例，提高項目管理體系化運作能力; 幫助學員進行培訓成果轉(zhuǎn)化，通過小組模擬、案例分析等活動，全場景地實現(xiàn)項目生命周期內(nèi)的各知識點和相關(guān)工具的基本運用，并指導點評

一、項目管理概述
自我介紹和團隊搭建
目前公司項目實施過程中的5個重大問題收集
為什么要學習項目管理
項目的定義和分類
項目管理的10大知識領域
項目管理的5大過程組
案例分享：當前全球產(chǎn)品開發(fā)過程綜述

二、現(xiàn)代項目管理重要理念
項目階段和項目生命周期
制造業(yè)項目階段工具表格使用和落地
項目相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)和特征
典型的項目組織結(jié)構(gòu)
項目組織特點和適用情景
項目角色的任務和權(quán)限
項目組
項目管理委員會
案例分享：德國制造業(yè)企業(yè)項目組織分享，解密德國重型制造企業(yè)的項目組織責任矩陣工具

三、項目啟動階段
1．產(chǎn)品項目整合管理
將業(yè)務需求納入項目管理范疇
定準業(yè)務需求，和客戶達成一致
將業(yè)務需求轉(zhuǎn)換為項目需求
客戶需求到項目需求的重難點和解決方案
項目整合管理計劃書（德國制造業(yè)企業(yè)引入）
卓越之道：業(yè)務流程和項目管理流程的整合
項目需求和項目管理流程的特點
項目管理流程和體系化知識體系的特點
如何高效的融合；
項目管理流程工具表和使用方法；
開發(fā)項目章程
項目成本規(guī)劃流程
項目時間表開發(fā)過程
項目章程放行過程
案例分享+小組練習 ： 會使用業(yè)務需求開發(fā)，項目管理章程開發(fā)工具，從而完成項目需求的建議過程

2．產(chǎn)品項目范圍管理
項目范圍管理的定義
項目范圍基本內(nèi)容
項目范圍開發(fā)過程
項目章程vs范圍管理
內(nèi)在聯(lián)系和不同點
制造行業(yè)的重難點
產(chǎn)品范圍vs項目范圍
如何將產(chǎn)品范圍轉(zhuǎn)換為項目工作內(nèi)容
項目工作方面需求的重難點
產(chǎn)品需求開發(fā)工具： V-模型
模型介紹
需求開發(fā)過程介紹
WBS(工作分解結(jié)構(gòu))
WBS內(nèi)容和相關(guān)原則
重型制造企業(yè)WBS典型結(jié)構(gòu)；
實戰(zhàn)訓練和點評
案例分享和實戰(zhàn)訓練： 可采用模擬項目或者企業(yè)實際的項目，深入理解整個過程，學會使用ＷＢＳ工具完成項目內(nèi)容的層級開發(fā)過程；

四、項目實施階段重難點
1．產(chǎn)品項目進度管理
時間管理流程總覽
基本內(nèi)容和結(jié)構(gòu)
制造業(yè)企業(yè)的進度建立難點和分析
結(jié)合產(chǎn)品開發(fā)類型，進行分類的時間管理
基本項目管理工具
進度管理三步法
不同項目階段的進度管理策略和工具使用
任務和工作包的估算
項目進度變更管理
變更因素匯總
如何評估進度的變化
進度變更和實施流程
案例分享和實戰(zhàn)訓練：進度變更不可怕，可怕的是不合理的變更，流程失控，變更得不到客戶和項目管理委員會（或者發(fā)起者）的認可，處于失控狀態(tài)；

2、產(chǎn)品項目成本管理
成本管理的核心理念
項目管理成本的主要因素
項目成本管理的體系流程
成本建立和放行注意事項
項目成本估算方法和要點
重型制造業(yè)企業(yè)，項目成本的主要結(jié)構(gòu)
估算的方法和案例分析
依據(jù)案例完成項目成本預算表
成本計劃和基線的概念
影響成本變化的因素，建立體系化思維
成本預算表的基線建立
如何制作成本控制S曲線
成本控制S曲線的基本內(nèi)容
如何高效的監(jiān)控成本
成本變更管理
成本管理特點
重型制造業(yè)成本變更流程建立
如何管理成本變更
實戰(zhàn)訓練：依據(jù)案例繪制項目的成本S曲線（小組呈現(xiàn)、學員提問、老師點評），建立體系化管理成本變更，讓變更成為每一次項目提升的機會而不是災難!

3、產(chǎn)品項目質(zhì)量管理
質(zhì)量管理概要
制造業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)體系
重難點解析
研發(fā)項目質(zhì)量管理過程控制
產(chǎn)品開發(fā)過程綜述

研發(fā)項目質(zhì)量管理精華
質(zhì)量門：將質(zhì)量風險控制在前端
差異化管理：根據(jù)不同的分類，采用不同的策略
流程化管理：全流程、無死角的履行質(zhì)量控制點
結(jié)果化管理：利用組織結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，完成相關(guān)評審的考核
相關(guān)啟示： 遵守VDA(德國汽車工業(yè)聯(lián)合協(xié)會)“新零件的成熟度保障”

評審工具：定義好質(zhì)量門，如何帶領團隊進入安全地帶
如何定義項目管理中的質(zhì)量門和其相關(guān)特點
各個階段中質(zhì)量門的內(nèi)容和關(guān)注方式
如何組織實施，并將結(jié)果進行評審；
案例：德國產(chǎn)品開發(fā)全流程介紹，和實際案例質(zhì)量評審案例分享

如何高質(zhì)量的交付
項目過程和產(chǎn)品周期的區(qū)別
交付臨界點需要滿足的相關(guān)準入條件和相關(guān)策略
案例：從樣機到系列化投產(chǎn)交付的案例分享

案例分享：歐美企業(yè)研發(fā)項目質(zhì)量管理方法分析和解讀

4、產(chǎn)品項目溝通管理
溝通管理流程總覽
項目溝通管理目標和難點分析
溝通模型和技巧
制定溝通管理計劃
本次培訓的重點之一, 可根據(jù)企業(yè)的難點，定制化開發(fā)相關(guān)溝通管理計劃和模型
案例分享：國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)溝通管理分享

 

5、產(chǎn)品項目風險管理
項目風險管理概要
風險管理實施和控制
風險管理工具介紹和演練
本次培訓的重點：建立項目風險管理體系，將項目需求范圍，成本，時間進度等關(guān)鍵因素納入評估管理內(nèi)容，進行動態(tài)的跟蹤，將變化因子提前識別，進行早期預防和措施實施。

6、產(chǎn)品項目相關(guān)方管理
干系人定義
干系人管理難點分析：期望管理
期望管理七大原則
干系人管理四步法
實戰(zhàn)訓練：相關(guān)方分析

三、產(chǎn)品項目最佳實踐
德國博世研發(fā)項目最佳實踐
德國ZF研發(fā)項目最佳實踐
中國研發(fā)項目管理升級之路
課程總結(jié)
Q&A

學習回顧，表彰優(yōu)秀學習團隊 

北京航空航天大學軟件工程和項目管理碩士
世界500強德國采埃孚北京項目管理負責人
世界500強德國博世可再生能源事業(yè)部中國區(qū)項目管理負責人、中國區(qū)信息管理高級工程師
北京經(jīng)濟運行研究會特邀專家
博世精益化生產(chǎn)體系（BPS）認證
德國萊茵（TÜV ) ISO9001:2015認證審核員
美國項目管理委員會（PMI)資深會員和PMP
黎明保險經(jīng)紀高級合伙人，企業(yè)家庭風險管理專家

【個人簡介】
田老師是項目管理和生產(chǎn)管理領域?qū)＜遥瑩碛?年信息技術(shù)行業(yè)，14年跨國外企制造行業(yè)和4年管理咨詢工作經(jīng)歷，其中近2年的德國海外工作經(jīng)驗。
田老師精通各種復雜場景下從產(chǎn)品需求、設計開發(fā)、產(chǎn)能建立、驗證到交付的全流程、具有團隊建設能力、系統(tǒng)整合能力、場景分析能力和應用工具解決問題能力。
田老師在德國博世從事企業(yè)信息化工作階段工作期間，完成北方區(qū)工廠系統(tǒng)整合，實現(xiàn)了信息安全體系的建立和AP上線的目標；
2009年，田老師進入博世可再生能源事業(yè)部，從事風能制造基地建立和各類產(chǎn)品從引入、研發(fā)到交付的項目管理工作。
2010年轉(zhuǎn)戰(zhàn)德國、西班牙和中國等十幾個城市，帶領近百人團隊實現(xiàn)了總投資2億元的北京生產(chǎn)線。
從2010年到2014年，開發(fā)了近5種產(chǎn)品和建立本地化供應鏈，滿足了中國區(qū)，北美和南美市場的需求，2014年營業(yè)額實現(xiàn)5000萬到4個億的突破。期間負責產(chǎn)品成本控制的項目，全面整合產(chǎn)品LCM全流程，通過全過程優(yōu)化，實現(xiàn)成本20-30%的降低目標。
加入采埃孚北京后，全面負責項目管理和信息技術(shù)，作為PMO參與中國區(qū)產(chǎn)品開發(fā)和項目管理，實現(xiàn)中國高鐵生產(chǎn)維修基地的建立，印度風機產(chǎn)品的本地化等重大產(chǎn)品業(yè)務單元的建立。2017-2018年，在業(yè)務單元整合的基礎上，實現(xiàn)對業(yè)務流程和企業(yè)信息系統(tǒng)的整合，并在當年完成SAP上線工作。從2015年起，隨著德國工業(yè)4.0的開展和中國制造2025戰(zhàn)略的發(fā)布，田老師參與全球團隊，領導實施工業(yè)4.0在中國區(qū)域的落地，實施一系列改進，引入MDA,MES,IIOT等相關(guān)部署和技術(shù)，實現(xiàn)生產(chǎn)線的升級，提高了工作效率30%以上，并有效的降低了質(zhì)量風險，尤其是高鐵齒輪箱制造業(yè)務，避免了近80%的質(zhì)量風險。并在2019年德國總理訪華中，作為中德制造技術(shù)交流的示范項目，接見了德國總理默克爾及其內(nèi)閣和德國企業(yè)總裁團的參觀，并獲得了一致好評。
田老師長期服務于世界500強德國高端制造企業(yè)，扎根于中國制造的宏偉藍圖。通過14年的引入、消化、實踐和吸收一套德國制造的全過程體系和精髓，并結(jié)合中國本土供應鏈和制造的實際特點，踐行中西貫通的管理理念。面對疫情和新的國際形勢的挑戰(zhàn)，田老師也引入風險管理理念，并結(jié)合ISO和PMI的相關(guān)標準，在實踐中做到對企業(yè)和員工的保駕護航，成為企業(yè)發(fā)展的護城河利器！
田老師提倡實踐是檢驗一切方法的唯一標準，強調(diào)在實踐中實現(xiàn)可持續(xù)化的過程改進。面對中國產(chǎn)業(yè)集群建立和制造業(yè)的全面崛起，全身心投入于中國制造全面升級和“2025中國制造”的國家戰(zhàn)略，實現(xiàn)強企夢、強國夢而矢志奮斗！

【主講課程】
產(chǎn)品管理和項目管理

《通用項目管理培訓》
《項目全流程全周期風險管理》
《新產(chǎn)品開發(fā)和交付流程》
《研發(fā)成本管控與解決方案》
《中國制造2025項目管理最佳實踐》

《市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理》
數(shù)字化

《數(shù)字化技術(shù)應用與實踐》
《數(shù)字化卓越運營》

《數(shù)字戰(zhàn)略-制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級與實戰(zhàn)》
《智能制造全球燈塔解密：數(shù)字化工廠》
智能制造

《工業(yè)4.0下的“三精”生產(chǎn)運營管理》
《工業(yè)4.0下的生產(chǎn)設備自動化》
《工業(yè)4.0下的生產(chǎn)運營管理》
《工業(yè)4.0下的智能工廠規(guī)劃與實踐》
《機械制造行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)》
《世界級制造系統(tǒng)（WCM-TPM）實戰(zhàn)班》

《人工智能在制造業(yè)的應用》

【學員評價】
田老師的課程非常系統(tǒng)，通過大量的案例分析，結(jié)合工廠實際問題進行了全方位分析和點對點的提供了對應的方案，并通過分組聯(lián)系，進行對應項目或者難點的演練， 不愧為實戰(zhàn)的高手。同時田老師從集團戰(zhàn)略到項目管理全領域知識體系的應用，以及如何系統(tǒng)的進行戰(zhàn)略落地和組織能力建設，全面而落地，學員受益匪淺。
——中國一拖集團采埃孚公司，總經(jīng)理 余洪濤
課程理論和實踐都非常豐富，條理清晰，尤其對生產(chǎn)型企業(yè)信息化建設具備很強的實戰(zhàn)性！
——北京太極信息系統(tǒng)技術(shù)有限公司項目管理部 高級經(jīng)理 黃曉燕
田老師的課程非常實戰(zhàn)，理論的系統(tǒng)性也很強，讓我們充分領閱了德國制造百年沉淀的項目管理體系，尤其是對開發(fā)流程和質(zhì)量控制的充分融合，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展指明了道路。
——北京經(jīng)濟運行研究會，副主席 田云
田老師的課程深入淺出，結(jié)合德國制造行業(yè)的項目管理特點，通過大量案例不斷給人啟發(fā)，收益很大。 ——博世力士樂中國區(qū)物流總監(jiān) 何京衛(wèi)
田老師的課程準備充分、條理清晰、重點突出、風趣幽默、邏輯性很強。從工業(yè)4.0到中國制造2025，對中國制造的國家政策制定的背景、階段安排、十大重點領域的戰(zhàn)略布局有了更加深刻的理解，也增強了民族自豪感和自信心。同時田老師講課風格風趣幽默，講課過程中適時穿插經(jīng)典案例，使全體同學在輕松、互動的環(huán)境中完成了學習，記憶更加深刻，總之，這是一次完美的學習體驗，給田老師點贊！。
——中國鐵路總公司北京監(jiān)造處 副主任 張家富
田老師的課程展現(xiàn)了其個人充分的魅力，深入淺出的將復雜的項目管理體系引入到實際的工作中，對我們中小型企業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)品升級，指明了方向，讓我們可以采用德國最先進的體系和方法，引導我們的持續(xù)化發(fā)展。 ——新研氫能源科技有限公司 董事長 洪美生 

• 自主安全管理與杜邦卓越安全管理最佳實踐

   

  課程背景：各公司在強化安全管理，落實安全責任，保障生產(chǎn)持續(xù)提速的各項工作中，已經(jīng)形成了比較全面和細致的管理規(guī)范和操作規(guī)程，但是在生產(chǎn)現(xiàn)場實踐中，還存在著大量違章、安全隱患甚至安全事故的發(fā)生，其主要原因，是現(xiàn)場操作安全意識不強。通過本課程的學習，強化員工自主安全管理的意識與習慣，并通過學習杜邦卓越的安全管理系統(tǒng)與文化，提升員工的安全管理..

  ￥   元/ 天

  人氣：1353  

  

• 研發(fā)項目管理最佳實踐

   

  第一單元 研發(fā)項目管理基礎1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開發(fā)項目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項目3)技術(shù)預研項目4)平臺開發(fā)項目案例研討：主要類型研發(fā)項目特征及管控重點3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..

  ￥   元/ 天

  人氣：2643