【培訓對象】
董事長、總裁/總經理、副總裁/副總經理、總裁助理、運營總監等中高層管理人員

【培訓收益】
收獲多個重要的財務思維，學會運用財務思維洞察企業經營邏輯與本質 識別影響投資回報效率的“三個支點”，最大程度提升企業盈利能力 理解市場思維并有效制訂產品策略；運用全局及長遠視角科學實施成本優化 樹立高周轉思維，運用OPM策略提高資金周轉效率，降低自有資金壓力 全面理解財務杠桿及其雙面效應，并有效防范杠桿風險，警惕短貸長投 學會識別決策過程中的信號與噪音，運用信息相關性思維做出準確決策 站在經濟學視角重新理解“成本”概念，建立機會成本思維，有效指導決策 理解會計利潤與經濟利潤的區別，掌握一套績效評價的科學合理方法 理解資金時間價值概念，運用折現思維合理評估項目投資價值，提升決策質量 深刻理解風險的含義，防范企業經營過程中各類風險，增強企業持續發展能力

一、如何通過財務視角洞察企業運營邏輯？
(一)用財務視角看企業運營：企業“人”模型
資產（企業的“骨”）：你還在相信資產規模的神話？
利潤（企業的“肉”）：凡不可持續的，不值得羨慕
現金（企業的“血”）：食物和空氣，你更需要哪個？
【案例】華夏幸福：年利潤超百億仍陷入資金困境？
【案例】亞馬遜：擁有大量自由現金流的世界互聯網霸主
(二)影響企業盈利能力的“三大支點”
投資回報率：衡量企業盈利能力的核心指標
市場支點：開源與節流，哪個更重要？
運營支點：你的資產有被充分利用嗎？
財務支點：用自己的錢還是別人的錢？
二、如何運用財務思維有效提升企業盈利能力？
(一)利潤水平：如何有效提升產品利潤水平？
市場思維：產品價格究竟由什么決定？
市場思維指導下的產品策略
成本控制：不是簡單的成本削減
全局思維：用長期視角和上游視角實施成本控制
【案例】貴州茅臺：驚人的超高毛利率從哪里來？
【案例】德勤中國：面對經濟危機，如何運用全局思維控制成本？
(二)資金效率：如何運用有限資源實現更高效益？
周轉思維：說周轉，究竟是什么在周轉？
如何提升資金效率：資金周轉效率公式
區分兩類負債：金融性負債與經營性負債
OPM策略：一種極好的融資方式
【案例】華夏幸福：高低周轉業務的搭配與失配
【案例】東方園林：順應“趨勢”積極投身PPP，是福音還是詛咒？
(三)財務杠桿：是天使還是魔鬼？
區分項目層面和股東層面的投資回報率
財務杠桿的雙層含義：以小博大與“雙刃劍”效應
融資與投資的雙層匹配：風險匹配與期限匹配
資本結構：是否存在所謂“最優杠桿率”？
【演練】不同融資方案下的投資回報率
【案例】泰禾集團：成也杠桿，敗也杠桿
三、如何運用財務思維指導經營及投融資決策？
(一)信息的相關性：識別決策中的信號與噪音
決策中的相關信息與不相關信息
成本性態區分：固定成本與變動成本
運用邊際思維做出準確決策
警惕決策中的“錨定效應”
【演練】是否接受代加工合作邀請？是否接受“虧本”訂單？
【案例】桂格：18億美元高價收購斯納普
(二)重新理解“成本”：看不見的比看得見的更重要
會計學與經濟學中的“成本”有何不同？
機會成本：在做出一個決策時，你放棄了什么？
沉沒成本：究竟是不是成本？
會計利潤與經濟利潤：怎樣才算真正為股東創造價值
【場景】看一場球賽的成本究竟是多少？
【案例】國資委：將經濟增加值（EVA）納入央企業績考核指標
(三)資金時間價值：運用折現思維做出科學的投資決策
資金時間價值的本質：對承擔不確定性的補償
幾個重要概念：現值、折現、折現率
凈現值（NPV）與內含報酬率（IRR）指標在項目投資決策中的運用
不可忽視的重要指標：資金峰值、累計經營現金流轉正
【演練】一個交通工具項目的投資決策
【演練】折現思維運用于固定資產采購決策
(四)風險思維：如何應對未來的不確定性
你真的理解風險嗎：已知風險與未知風險
風險規避：如何遠離投資中的極端風險？
風險分散與轉移：別把全部雞蛋放到一個籃子里
期權思維：我們真的需要預測未來嗎？
【案例】順馳：一場沒有技術含量的失敗
【案例】愛爾眼科：運用期權策略實現上市公司有質量增長 

職業履歷：
德勤華永會計師事務所（國際四大） 審計項目經理
國務院國資委（國務院直屬部級單位） 監事會處長助理
華夏幸福（A股上市公司，600340） 高級財務經理
知合資本（華夏幸福旗下投資平臺） 投后管理總監
泰禾集團（A股上市公司，000732） 投資總監
金恪集團（長三角文旅產業領軍企業） 副總裁
教育背景及職業資格：
對外經濟貿易大學國際商學院管理學碩士
中國注冊會計師（CPA）
證券從業資格
【個人簡介】
孟顯仕老師擁有多年上市公司財務管理及投融資實戰經歷，擅長財務分析、經營決策及風險控制，同時擁有豐富的企業管理咨詢及培訓工作經驗。
曾任德勤華永會計師事務所審計項目經理，服務企業客戶近20家，成功協助中國中鐵、龍湖地產等企業實現中國內地及香港主板IPO。
曾任職于國務院國資委監事會，開展對國家能源集團（原神華集團）、新興際華集團等大型央企業務督查及管理提升工作。
幫助上市公司華夏幸福完成旗下六個地產項目近百億體量的全面財務管理工作：推動實施全面預算管理，有效平衡資金收支；合理開展稅務籌劃，累計合理節稅超過3000萬元；幫助企業從0到1孵化康養業務，并負責投后管理。
幫助上市公司泰禾集團構建項目投資風控及決策體系，累計參與30余個投資項目決策，落地項目10余個，貢獻銷售額達500億元；開發并實施《項目投資并購風險管控及財稅籌劃》課程培訓，覆蓋企業內部全體投資人員。
孟老師總結了近20年企業財務管理與資本運作、管理咨詢及培訓經驗，提出“財務要做業務的引領者而非追隨者”“不懂財務的CEO不是合格的CEO”“企業最大的成本是決策失誤”等理念，總結形成一套通過財務思維幫助企業有效開展經營及投融資決策的方法論，并幫助多家企業落地實施，取得很好效果。
【主講課程】
《給經營管理者的財務思維課》
《財務風險識別與防范》
《企業財務舞弊及財報粉飾常用手法解析》
《推進業財融合，提升財務價值》
【學員評價】
以前總感覺財務是一門很枯燥的學問，面對一大堆數字不知從何下手，甚至有種談財務色變的感覺。聽完孟老師的課才知道，原來財務還可以這么學，可以這么有意思！要是能早點聽到孟老師的課就好了。
——華夏幸福基業股份有限公司運營總監 王路
“不懂財務的CEO不是合格的CEO”，聽完孟老師的課，我信了。企業經營中的任何一項業務都不能說跟財務沒關系。擁有了財務思維，你就擁有了統攬與俯視業務的視角，你才真正站在了企業經營的制高點。
——“創業最前線”聯席總裁、主編 蓋克
每一個管理者都應該具備財務思維，除非你不想讓自己變得更強大。孟老師深入淺出、幽默又不失嚴謹的講解，很好地培養了我的團隊成員的財務思維，讓我們擁有了全新的解決問題的視角。
——北京市科學技術研究院 高越
孟老師是個有情懷的人，他愿意傾盡全力把他從業多年的實戰經驗和感悟傳授給更多人。不是每個人都有熱情和能力做這樣的事情。他常說的一句話是：“當你點亮別人的時候，你自己也是發光的。”我推薦我的同事和朋友學習孟老師的課。
——弘陽集團戰略投資負責人 李志昊