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非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)必修課

課程編號(hào):23746

課程價(jià)格:¥19000/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:702

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:孟顯仕

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)等中高層管理人員,非財(cái)務(wù)部門關(guān)鍵業(yè)務(wù)人員

【培訓(xùn)收益】
客觀認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù),理解財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性及其價(jià)值創(chuàng)造能力 熟悉企業(yè)三張基本財(cái)務(wù)報(bào)表,掌握基本財(cái)務(wù)概念,理解常用財(cái)務(wù)指標(biāo)的含義 掌握財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析的基本方法,基于財(cái)務(wù)報(bào)表快速了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 樹立投資回報(bào)(投入產(chǎn)出)理念,拆解分析影響投資回報(bào)效率的三大關(guān)鍵要素 理解銷售利潤(rùn)率指標(biāo),掌握提升銷售利潤(rùn)率的手段及其對(duì)精細(xì)化管理的要求 理解周轉(zhuǎn)效率的概念及本質(zhì),運(yùn)用“OPM策略”最大程度降低企業(yè)資金壓力 理解財(cái)務(wù)杠桿及其雙面性效應(yīng),運(yùn)用杠桿思維做出兼顧收益及風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)決策

第一部分:為什么說財(cái)務(wù)是商業(yè)社會(huì)的必修課?
(一)重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)
你對(duì)財(cái)務(wù)的認(rèn)識(shí)很可能是錯(cuò)的:財(cái)務(wù)≠會(huì)計(jì)
財(cái)務(wù)的終極使命:最大化企業(yè)價(jià)值(管理會(huì)計(jì)與業(yè)財(cái)融合)
財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的方式(財(cái)務(wù)職能定位):業(yè)務(wù)支持+風(fēng)險(xiǎn)控制
(二)為什么你需要懂財(cái)務(wù)
職業(yè)晉升與綜合管理能力提升的必然要求
財(cái)務(wù)通識(shí):如果飛行員不會(huì)閱讀儀表盤……
財(cái)務(wù)思維:做出明智經(jīng)營(yíng)決策的不二法寶
第二部分:如何通過財(cái)務(wù)報(bào)表讀懂一家企業(yè)?
(一)資產(chǎn)負(fù)債表:你的“家底”有多厚?
資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)及內(nèi)在邏輯
資產(chǎn):效率比規(guī)模更重要
負(fù)債:高負(fù)債一定意味著高風(fēng)險(xiǎn)嗎?
重要財(cái)務(wù)指標(biāo):資產(chǎn)負(fù)債率
(二)利潤(rùn)表:你的臉上有“面子”嗎?
利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)及內(nèi)在邏輯
收入:權(quán)責(zé)發(fā)生制下的收入確認(rèn)
成本:與生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)直接相關(guān)的資源耗費(fèi)
費(fèi)用:精細(xì)化管理水平的最好體現(xiàn)
利潤(rùn):凡不可持續(xù)的,不值得羨慕
重要財(cái)務(wù)指標(biāo):毛利率、凈利率
(三)現(xiàn)金流量表:你的“日子”過得怎么樣?
有利潤(rùn)表,為何還要現(xiàn)金流量表:編制基礎(chǔ)的根本性區(qū)別
利潤(rùn) vs. 現(xiàn)金:面包和水,你更需要什么?
企業(yè)三大類經(jīng)濟(jì)活動(dòng):經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、融資活動(dòng)
不同發(fā)展階段企業(yè)的各類活動(dòng)現(xiàn)金流分布一般規(guī)律
第三部分:如何運(yùn)用財(cái)務(wù)思維提升企業(yè)投資回報(bào)效率?
(一)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的終極目標(biāo)
兩派觀點(diǎn):股東至上 vs. 利益相關(guān)者至上
【討論】你支持哪一派觀點(diǎn)?
股東至上原則為何持續(xù)至今——盈利是永恒的主題
(二)投資回報(bào)效率:運(yùn)用“分治策略”提升企業(yè)賺錢能力
銷售利潤(rùn)率:僅提高銷售額就夠了嗎
資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率:你對(duì)資產(chǎn)的運(yùn)用充分嗎
杠桿乘數(shù):用自己的錢還是別人的錢
【工具】找到提升企業(yè)投資回報(bào)效率的關(guān)鍵抓手
(三)銷售利潤(rùn)率:讓銷售額帶來更多利潤(rùn)
毛利率革命1:價(jià)格是由成本決定的嗎
毛利率革命2:如何識(shí)別出真正賺錢的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品
費(fèi)用控制與精細(xì)化管理:你與同行的差距是如何拉開的
利潤(rùn)質(zhì)量分析:你有沒有“不務(wù)正業(yè)”?
【案例】貴州茅臺(tái):令人驚訝的超高毛利率
(四)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率:周轉(zhuǎn)越快,效率越高
說周轉(zhuǎn),究竟是什么在周轉(zhuǎn)?
高周轉(zhuǎn)的本質(zhì):縮短資金循環(huán)周期——資金周轉(zhuǎn)效率公式
企業(yè)的兩類負(fù)債:金融性負(fù)債 vs. 經(jīng)營(yíng)性負(fù)債
OPM策略:用別人的錢賺錢,你的業(yè)務(wù)才有競(jìng)爭(zhēng)力
【案例】永輝超市:運(yùn)用OPM策略快速擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)規(guī)模
(五)財(cái)務(wù)杠桿:如何實(shí)現(xiàn)彎道超車
區(qū)分兩個(gè)層面的投資回報(bào)率
財(cái)務(wù)杠桿的雙層威力:不僅僅是以小博大這么簡(jiǎn)單
融資與投資的雙層匹配:期限匹配與風(fēng)險(xiǎn)匹配
股東與債權(quán)人的利益沖突
【案例】東方園林:過度依賴杠桿導(dǎo)致資金鏈斷裂,創(chuàng)始人被迫讓出控股權(quán) 

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