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【培訓對象】
項目團隊、項目經理、項目工程師、資源經理、項目總監、項目（管理）部、質量管理部
【培訓收益】
1、結合電力工程特性，使參訓學員充分了解和掌握工程項目管理的知識體系，并提升項目的實際管理和掌控能力。 2、對項目各階段進行項目成本、進度、范圍、質量的管理，規避項目風險和對項目實現全過程的動態管理，使項目最終取得圓滿成功。 3、提升項目管理人員在項目管理過程控制和應對突發問題的能力 4、培養科學項目管理思想，建立科學項目管理意識，改變傳統粗放的經驗管理現狀；
項目團隊、項目經理、項目工程師、資源經理、項目總監、項目（管理）部、質量管理部
【培訓收益】
1、結合電力工程特性，使參訓學員充分了解和掌握工程項目管理的知識體系，并提升項目的實際管理和掌控能力。 2、對項目各階段進行項目成本、進度、范圍、質量的管理，規避項目風險和對項目實現全過程的動態管理，使項目最終取得圓滿成功。 3、提升項目管理人員在項目管理過程控制和應對突發問題的能力 4、培養科學項目管理思想，建立科學項目管理意識，改變傳統粗放的經驗管理現狀；
第一模塊：電力工程項目與項目管理概述
項目的概念和特點
工程項目和電力工程項目
項目壽命周期
項目管理與工程項目管理
項目建設程序
項目管理五大過程組
項目管理十大知識體系
第二模塊：工程項目的啟動及前期策劃
識別并管理工程項目干系人
項目目標定義及項目總體規劃
工程項目的組織模式規劃及選擇
項目約束、假設及風險條件
項目核心團隊
項目章程(任務書）
項目啟動會
項目準備階段工作實務
第四模塊：電力工程項目的范圍管理
項目范圍規劃和定義
范圍定義的技術工具及方法
WBS工作分解結構的劃分方法及標準
WBS工作詞典及成果標準
WBS工作分解的方法和劃分標準
實戰演練：工程WBS工作分解實戰演練
第五模塊：電力工程項目計劃制定
計劃編制的方法
工程建設項目計劃管理的特點
總控計劃與動態項目管理計劃
工程項目計劃編制的流程和方法
工程計劃網絡圖
項目甘特圖
單代號網絡圖與雙代號網絡圖
項目日歷編排
進度計劃編制關鍵流程
編制項目計劃的關鍵流程
活動分解與工作定義
估算工作歷時及工作量評估
工作排序與網絡計劃
任務相關性FS/SS/FF/SF的使用
里程碑與項目限定條件
項目工期壓縮的有效方法：關鍵路線法
計劃管理應用實務
集設計、采購、施工、安裝一體的多級編制實務
項目計劃的優化方法
應用Project編制工程項目進度及資源配置計劃
第六模塊：電力工程項目資源配置與成本預算
項目資源配置
資源配置計劃對項目的影響
項目資源需求的分析與評估
資源配置計劃和資源直方圖
資源計劃的平衡和優化
資源分配沖突分析及解決辦法
資源計劃對關鍵路徑的影響
項目成本管理
項目成本劃分和組成
工程量的計算方法與實踐
項目估算和項目預算
項目成本估算方法：自上而下和自下而上的估算
成本績效分析：掙值技術的運用
掙值法分析的四個基本指標及應用實例
第七模塊：電力工程項目風險管理
項目風險管理的基本理念
項目風險管理的過程和方法
工程項目風險管理規劃與分類
識別工程項目風項目主要階段風險識別：
項目前期與準備階段的主要風險
項目啟動期的主要風險
項目實施階段的風險識別險
工程項目風險風析：定性和定量分析
工程風險應對策略
工程項目風險的監控措施
風險管理實踐及項目案例
工程分包管理風險的關注點與風險案例
-工程項目風險管理實戰演練
第八模塊;項目的實施與收尾管理
項目實施
工程項目計劃運行控制流程圖
項目經理在實施階段的工作重點
項目執行控制過程中的常犯錯誤
工程項目干系人分析及項目影響
項目執行中的溝通管理
如何推動項目的有效執行與反饋
常用的項目狀態報告
項目控制
衡量偏差的尺子-項目基準
項目控制四個基本要素
項目質量控制
基準與偏差的分析手段
項目跟蹤控制工具：前鋒線、跟蹤甘特圖
項目績效預警及偏差分析
項目進度控制-調整及糾偏措施
-項目費用控制及監控
項目變更管理的過程和方法
第九模塊：作業布置及后續問題解答
★天津財經大學碩士
★10年以上項目管理實踐經驗
★中國航天院士工作站特聘項目管理顧問
★國家注冊高級企業人力資源管理師
★美國（PMI）PMP項目管理專業人士資格認證
★英國（OGC）PRINCE2項目管理認證
★國際（EXIN）Scrum敏捷項目管理專業認證
★上海交通大學國家企業培訓師認證
★《項目羅盤》課程版權所有人
職業履歷
劉永強老師擁有10年以上項目管理實踐經驗，具有多年的項目咨詢經驗，曾服務于PROJECTAIMS項目管理咨詢公司、美國艾默生EMERSON、JMU（NASDAQ:JMU）等知名企業，擔任資深項目經理及高層管理職位、在職期間，參與并主導多個項目、項目組合的建設、咨詢和業務流程改進工作，包括提供項目管理咨詢、項目管理行業實踐研究、戰略變革項目、產品開發項目等,在項目管理理論、方法、工具、實踐方面具備豐富的實踐經驗，同時，作為項目管理咨詢顧問，為超過上百家企業提供過培訓咨詢服務，為企業實現項目化管理提供了有益的幫助和實踐指導。
劉老師作為一名資深培訓師，有著良好的授課技巧和經驗，特別強調知行合一，將共創模式引入所授課程當中，倡導以做中學的方式來幫助參訓學員提升能力，數年的企業項目實操經驗，能把實戰中具體的落地方法與路徑給到學員，讓學員把課堂知識快速學以致用，在產品研發、裝備制造、能源電力、工程建筑、IT、電信等行業有著非常豐富的授課咨詢經驗。
培訓風格
劉老師采用互動雙向交流式授課，案例分析、課堂演練、從真實案例出發，結合學員背景分析，從知識體系、方法論及工具等三個層面，幫助學員提升項目管理技能，同時針對行動后的結果進行輔導，幫助學員進行學習效果的轉化。
精品課程
1.《“從技術走向管理”項目管理全流程應用實踐》
2.《IPD集成產品開發與項目管理培訓》
3.《研發項目管理實踐》
4.《MS project項目管理工具突破應用》
5.《工程項目管理系統化實踐》
6.《從技術到管理-項目經理進化之道》
7.《PMP資格證書考前輔導》
客戶見證
服務過的客戶：
工程建筑：中國機械工業國際合作有限公司、國機集團、天力建筑、中國建筑、武漢默聯股份、中房設計、山西路橋集團、乾程控股、力聚工程集團、山東齊信招標、中國建筑、中海油服、昆明國投集團、鐵塔通信等
國網、電力：清源光電、電京電力、昆山電力、日本光王電子、中國國電、電廣傳媒、中衛電廠，神農架供電公司、六盤水供電局、潘家口電廠、神華集團、大唐集團、浙江烏沙山電廠、國家能源集團、武漢默聯股份有限公司、徐州電廠、國華電力、日本光王電子、電京電力、國華電力、大唐集團、清源光電等
航空航天：中航工業沈陽興華航空電器有限責任公司、中國航天科工集團公司第六研究院、中國航天科工二院二十三所、中國航天科技集團飛天眾智。
通信、郵政、證券、保險：中核華興、伯俊軟件、世茂股份、中華聯合財產保險、江蘇比亞迪、中移在線、銀河證卷、聯合證劵、泰康人壽、中國移動、中國聯通、鐵塔通信、中國電信、長春聯通、南京移動、銀雁金融、平安集團、乾程控股、保利協鑫控股、盾安控股、湖北移動、貴陽聯通、廣西移動、四維生態科技、深圳思為科技、中國人壽、河北人壽、銀雁金融、世茂股份等
家電、電器、電子：達芬齊家具、曲美家具、東芝集團、美的集團、華潤集團、聯想集團、TCL集團、美菱電器、老板電器、美的集團、先鋒電器、華科家電、廣東小太陽電器、三星電子、麥克維爾、日本光王電子等
房產家裝：新世紀地產、山東金鼎房地產集團、保利協鑫控股、中房設計、高時集團、江蘇思亮集團、天力建筑、山東齊信招標、中國建筑、達芬齊家具、山東齊信招標、陽光城集團等
快消品：流行美、銀基集團、雙匯集團、青島啤酒、藍帶啤酒、隆力奇、今麥郎飲品、可口可樂、法國茹茜服飾、賒店酒業、七夕牛奶業等
裝備制造：青島華世杰設備、清源光電、力聚工程集團、金東紙業、梅蘭日蘭、金泰機械、四維生態科技、深圳思為科技、起亞汽車、昆明國投集團、陜汽集團、聚力特機械、青島華世杰設備、金泰機械等
煙草、醫藥：仁和集團、湖南中煙、恒壽堂、愛爾眼科、安徽煙草、鹽城煙草、寧波煙草、無錫煙草、內蒙卷煙、貴陽煙廠、六盤水煙草、務川煙草專賣、杰西醫藥、丹瑞生物、碟和醫療集團、康泰生物醫藥等
其他：同城旅游、豐臺地稅局、 進極貿易、高時集團、PPG、利樂、順豐速運、中核華興、陜西汽車技工學校、無錫國際人才交流中心、仁和集團、進極貿易、高時集團、PPG、金路創展、云從科技、德國賀利氏、天漢環境、興業銀行、DHL、深圳天健集團、陜汽集團、陜西汽車技工學校、伯俊軟件、梅蘭日蘭等
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一、企業文化和項目部組織建設1、企業文化在項目上的體現2、項目部組織建設3、做正確的事——扎牢最后一公里二、項目管理核心——1+4策劃1、總策劃—分公司總經理；2、現場策劃—生產副總；3、施工策劃—總工；4、商務策劃—總經；..
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第一單元 項目化管理1.項目與項目化2.項目化管理對企業的價值3.哪些核心工作適合于項目化管理4.項目化管理的組織支撐跨職能的項目團隊項目化辦公室項目重要干系人5.項目化管理的制度建立6.項目化管理的文化傳播7.項目化管理的推進路線8.多項目管理的策略9.案例..
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一、國學是中國管理的“基因”1、何謂國學：國學與管理有關系嗎？2、國學思想的傳承和六大權重領域3、大道至簡、大道相通和陰陽對立4、上善若水、以舍為得的商業智慧5、不懂國學就不懂管理！二、法家效率：管理首先是科學！1、人類最早的資本主義生產方式2、法家管理四要義：分解、實證、數字化、標準化3、..
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