【培訓對象】
1、準備系統學習項目管理知識的項目經理；
2、正在致力于向項目管理發展的企業管理人員、高級管理層、希望系統學習項目管理知識的人員。

【培訓收益】
1、學習項目管理體系，過程和管理方法，建立企業人員對項目管理的統一認識和意識。指導項目人員具體掌握項目啟動、規劃、實施、收尾各個過程的要點，能夠全面整體的展開項目管理，引導改善企業項目管理體系建設，提升競爭力，使得項目經理了解項目管理知識體系并快速運用到工作實踐當中去；
2、通過在線方式。使學員以最科學的學習方式，把握項目管理理論和實踐知識梗概和常用工具，培養項目管理專業人士思想方式。

  學習項目管理體系，過程和管理方法，建立企業人員對項目管理的統一認識和意識

 

指導項目人員具體掌握項目啟動、規劃、實施、收尾各個過程的要點，能夠全面整體的展開項目管理

系統學習經典項目管理的方法和工具、引導改善企業項目管理體系建設，提升競爭力

通過案例實踐提升項目相關人員對項目管理的認識和項目實戰能力

提升人員項目管理能力和多項目運行環境認知，引導改善企業項目管理體系建設，提升競爭力；

通過一次精要的學習概括的了解項目管理體系基本概念與框架，并可在工作實踐中帶入一定的項目管理思維。

 

• 工程項目總承包項目管理實務

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設程序3 工程項目管理類型和任務4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 工程項目管理培訓實務與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..

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• EPC總承包項目管理

   

  1《建設項目工程總承包管理規范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規依據5我國建設工程項目管理發展簡介5.1我國建設工程項目管理發展簡介5.2 工程建設項目融資方式5.3 工程建設項目管理組織實施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項目管理實踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領域實施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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• 研發項目管理最佳實踐

   

  第一單元 研發項目管理基礎1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發項目與項目管理項目、項目管理與產品管理典型的研發項目1)新產品開發項目2)定制類產品開發項目3)技術預研項目4)平臺開發項目案例研討：主要類型研發項目特征及管控重點3.研發項目管理框架產..

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• 項目管理與領導力

   

  一、有效項目管理的重要性討論：1、你是否有過負責的項目最終費用超出預算的情況？你是否有過負責的項目在最終期限之前沒有完成的情況呢？請寫下發生了什么。2、當你管理項目時，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請寫下發生了什么。你最近一次項目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準備趕著60頭牛，經過一段70公里的荒野之路去集市上。..

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