【培訓對象】
集團與集團下屬分/子公司的董事長、董事、總經理、副總經理等高層管理者，以及戰略管理部門負責人。

【培訓收益】
把事情看明白是大道理，把事情做明白才是硬道理。本課程兼具大道理的理論性與硬道理的實用性。既討論了國內外大環境下的戰略新挑戰和新課題、戰略規劃中的慣性思維障礙和主要誤區，也提出了迎接挑戰和抓住機遇的戰略創新路徑、科學的戰略分析與規劃的有效工具和方法；既展示了國內外領先研究者充滿睿智并兼具實踐性的最經典的和最前沿的研究成果，也分享了楊博士本人近二十年的深刻研究、咨詢與實踐應用中總結創新出來的寶貴經驗和管理工具。眾多學員的肯定證明，這些大道理和硬道理能夠幫助企業家以更高視野、更快反應、更好節奏，應對競爭環境的挑戰。

 棋行天下——集團企業戰略規劃與戰略管控

由中美到日韓，再到歐美之間，貿易摩擦愈演愈烈，導致全球經濟同步放緩，作為世界第二大經濟體的中國未來將面臨更多的挑戰。同時，中國經濟持續放緩，結構升級尚需時日，政策多變挑戰增大，新技術迭代加速，新模式顛覆傳統規則，另一方面，新興產業空間廣闊，自主替代迅速推進，供應鏈重構勢在必行。未來幾年，除了目前受到沖擊的高科技企業、參與全球化產業鏈和供應鏈的企業之外，還有艱難轉型中的傳統產業企業,摸著石頭過河的新興產業企業，都將在復雜多變的環境中面臨戰略調整、戰略重構和戰略實現的問題。尤其是集團型企業除了要有多層次的戰略規劃系統，還要建立科學的集團戰略管控模式和戰略績效管控體系，發揮集團型企業自身資源整合優勢和產業聯動效應，保障多層次、多個體組織的戰略統一和戰略實現。正如哈佛商學院羅伯特·卡普蘭教授面向全球企業的調查表明，缺乏良好戰略執行機制的企業，其失敗概率是建立起良好戰略執行機制企業的7倍。

杰克·韋爾奇曾經說過：“我深信，如果公司內部變革的速度趕不上公司外部變革的速度，失敗就是不可避免的，只不過是時間早晚的問題”。在這個復雜多變、挑戰與機遇并存的時代，注定有一批企業將退出歷史舞臺，只有那些主動脫胎換骨化蛹成蝶的高戰略智商企業才有更大的機會看到新紀元的曙光，因為他們知道如何通過戰略涅槃而保持在高速發展的軌道上，避免由于戰略盲目、戰略否認、戰略無能而導致企業折戟沉沙。

本課程著眼于世界與國內經濟格局下面臨的戰略新挑戰，結合大量最新的企業戰略成敗案例，系統闡述集團型企業的戰略哲學、集團戰略、總部戰略、業務戰略等戰略規劃框架，尤其是集團型企業特有的協同戰略和總部戰略的內涵與規劃，深入討論全球貿易摩擦、中國智造2025規劃和國家“十四五”規劃展望下的企業產業結構戰略、業務競爭戰略、供應鏈戰略等戰略選擇，行業選擇、多元化與多元化、并購與整合等戰略風險控制，以及規劃、目標、計劃、預算、績效、調整等保障戰略落地實施的閉環式戰略績效管理體系，幫助企業家以系統性的思維和開放的視野，去體味和感悟戰略智商的思想精髓，掌握由宏觀及微觀、由未來及現在、由資本及業務、從現象看本質等高水平決策方法，搭建起攀登戰略智商的階梯，構建將集團型企業戰略管理打造成企業自身的競爭優勢，在全球化的激烈競爭環境中迅速崛起和永續經營。

把事情看明白是大道理，把事情做明白才是硬道理。本課程兼具大道理的理論性與硬道理的實用性。既討論了國內外大環境下的戰略新挑戰和新課題、戰略規劃中的慣性思維障礙和主要誤區，也提出了迎接挑戰和抓住機遇的戰略創新路徑、科學的戰略分析與規劃的有效工具和方法；既展示了國內外領先研究者充滿睿智并兼具實踐性的最經典的和最前沿的研究成果，也分享了楊博士本人近二十年的深刻研究、咨詢與實踐應用中總結創新出來的寶貴經驗和管理工具。眾多學員的肯定證明，這些大道理和硬道理能夠幫助企業家以更高視野、更快反應、更好節奏，應對競爭環境的挑戰。

一、培訓時間

本課程2天，共計12課時。

二、培訓對象

集團與集團下屬分/子公司的董事長、董事、總經理、副總經理等高層管理者，以及戰略管理部門負責人。​​

三、課程大綱

第一單元：聰明企業的超級戰略智商

1.  貿易戰與國家“十四五”規劃

2.  戰略智商的模塊化建設模型

3.  集團戰略管控模式與管控系統

第二單元：集團型企業戰略分析

1.  戰略規劃的創新哲學與正確起點

2.  外部與內部環境分析框架

3.  穩定與不確定環境下的戰略變革類型

第三單元：集團型企業戰略選擇

1.  愿景、使命和目標

2.  由外而內的資源能力戰略定位

3.  由內而外的核心競爭力構建

第四單元：集團型企業戰略規劃

1.  創造超額利潤的集團總體戰略

2.  基于母合價值的總部組織戰略

3.  整合型專業化的業務板塊戰略

第五單元：集團型企業戰略新趨勢

1.  由制造型企業轉向經營型企業

2.  貿易戰與國家戰略下的國際化戰略

3.  中美貿易戰下的供應鏈戰略

第六單元：戰略落地的保障機制

1.  戰略管理組織與職責

2.  戰略績效管理循環體系的框架

3.  戰略傳播與戰略目標分解

4.  戰略導向型的經營計劃和預算

5.  戰略導向型的組織績效管理

6.  組織、人才、資源、文化與戰略變革

講師簡介——楊梅博士
楊梅，智慧生命型集團管控模式創始人，中國首位企業全系統集成架構專家，Grenoble Ecole de Manaqement博士，National University of Singapore碩士，北京師范大學管理哲學博士課程。現任中國集團化管理研副院長、恒道企業管理咨詢有限公司董事長、明茨伯格戰略研究中心主任、清華大學與中國人民大學等知名高校集團管控總裁班專家講師、亞太地區多家大型企業集團與上市公司獨立董事和常年管理顧問，以及梅芳齋主人。
    研究成果：
經過八年的海外學習、二十年來的企業經營和咨詢實踐中的持續研究和實踐驗證，楊老師原創性地提出了全息式戰略管理、柔性集團管控模式及評價模型、智慧生命型集團管控建設模型、六合一流程管理、生態進化式集團管控評價法、集成式標桿管理等多項有效的管理模式和管理工具，以及全科醫生式顧問模式，實現了具有普遍應用價值和實踐效果確切的管理創新，并填補了集團管控模式評價與集團管控建設評價的空白。楊梅博士打破傳統的單一解決方案式管理咨詢模式，獨創性地提出了真正具有操作性、實效性、長效價值的“八聯動”管理咨詢模式：方案設計與變革管理聯系，方案執行與日常經營聯動，管理建設與人才培養聯動，系統集成與創新應用聯動，頂層設計與基層創新聯動，短期突破與持續成長聯動，整體架構與局部創造聯動，過程驅動與成果固化聯動。
培訓專長領域：
以國際競爭的寬闊視野、國家政策的戰略高度、跨產業整合的寬度、區域經濟模式的深度、組織生命的管理哲學，針對大中型企業集團的熱點和難點問題進行前瞻性、系統性的應用導向式研究、變革伙伴式咨詢以及高端定制式培訓，形成了面向集團型企業的集團管控精品課程和咨詢組合：
戰略管理  股權激勵  戰略績效 集團管控模式  兼并重組后整合  
流程管理  國企改革  標桿管理 人力資源管控  平衡計分卡管理  
風險管理與內部控制
授課經驗：
楊老師不僅有與國際接軌并且與中國文化相融的管理理論造詣，還有豐富的大型國有企業和民營企業的企業經營管理實踐經驗，以及十多年的大中型企業管理咨詢與高層管理者培訓經驗，先后為中國移動、四川省國資委、廣東省國資委、四川省經信委、南寧軌交集團、廣西路建集團、廣業集團、馳宏鋅鍺、云冶集團、白云機場、中藝集團、海印集團、美克集團、神威藥業、長春一汽合成、力源集團、永煤集團、飄影集團、輕騎集團、創興集團、洛陽正骨、冶金資源、天津武清開發區、登封市煤炭局、陵川縣政府……等國內外眾多大中型企業集團和政府部門提供過企業管理咨詢、培訓和常年顧問服務，受到咨詢企業和參訓管理者的普遍好評。
授課特點：
楊老師堅持“大事作于細，難事作于易”的管理理念，圍繞國內外最新競爭趨勢、政策走向、行業特點、管理理論和實戰案例，緊密切實結合企業內部現實或者總裁班學員需求，針對企業管理者亟需解決的問題和希望達成的目標，量身定制課程內容和授課方式，幫助企業高級管理者掌握最新的經營管理概念和實操技能，并在學員的全程參與中引導企業領導者系統思考，探索以新思維、新方法解決實際經營問題，創造直接的管理效益。
以道馭術，授之以漁；嚴謹務實，切中問題；
或授或練，精益求精；高端定制，可訓可用。
精品課程：
《戰略智商——企業集團戰略規劃與執行管控》
《價值聚變——中國集團管控智慧與操作實務》
《逆勢增長——低增長時代的集團企業致勝戰略》
《保駕護航——集團企業風險管理與內部控制實務》
《水到渠成——集團管控流程設計與執行管控》
《協同整合——基于集團管控的并購重組后整合》
《平衡成長——基于平衡計分卡的戰略績效管理》
《以人為本——企業集團人才管理與人力資源管控》
《贏在變革——集團管控變革管理實務》
《永續經營——家族企業治理的傳承與治理》
《選擇卓越——集成式標桿管理解碼》
《我的事業我做主——年度經營策略規劃與執行管理》
國企改革課程：
《國有控股混合所有制企業員工持股與案例精解》
《混合所有制改革之“合”：經營保障機制案例精解》
《混合所有制改革之“混”：混改實現方式實踐案例精解》
《新一輪工資改革下的國有企業績效管理創新》
定制課程示例：
《聚沙成金——有色金屬企業集團管控》
《點石成金——有色金屬企業戰略規劃》
《高速公路建設與運營的風險管理與內部控制》
《深化國企改革下的電信運營商人力資源管理創新》
《百年基業——房地產企業風險管理與內部控制》