【培訓對象】
企業中高層管理者

【培訓收益】
在互聯網時代，傳統的管理模式都不奏效了，現在必須去打造新的。這個其實是個機遇也是挑戰。沒有成功的企業，只有時代的企業。
——海爾集團張瑞敏
互聯網時代巔覆了韋伯的科層制度，打破了傳統的層級管理模式，沒有上下級，企業怎樣搭建一個實現員工自我價值和增值，個人發展和企業發展一致的平臺。
傳統的管理職能“落伍”了，需要一種顛覆式的管理變革，在互聯網時代管理職能怎么樣轉型升級，本課與企業一起探討答案。

 第一講：互聯網時代——一個顛覆的時代

1、市場客戶的個性化

2、外部環境——企業競爭白熱化

3、企業策略——企業尋找藍海

4、巔覆了傳統的管理職能

5、由領導者向服務者轉型

6、案例分享

第二講：海爾人單合一模式——互聯網時代的管理

1、海爾管理的升級

2、海爾的2個轉型

3、什么是人單合一

4、為什么要做人單合一

5、案例分享

第三講：互聯網時代文化的創新——企業文化的顛覆

1、互聯網時代的文化新元素

2、靠企業文化凝聚人心——愿景要明、使命要同、目標要定

3、從監督文化到創新文化

4、文化的建設

5、文化的傳播

6、案例分享

第四講：沒有了層級怎么干——組織模式的顛覆

1、西方傳統的組織模式

2、互聯網時代組織的形式

3、企業經營的三個無目標

3.1管理無領導

3.2供應鏈無尺度

3.3企業無邊界

4、倒三角的提出

5、倒三角的運行

6、倒三角的經營

7、案例分享

第五講：互聯網思維下的流程再造——流程的顛覆

1、拆掉企業內部的墻

2、以用戶零距離設計流程

3、流程再造要授權——授權的原則、過程、類型、方法、問題

4、建立市場鏈閉環機制

5、流程再造的3個零目標

6、案例分享

第六講：互聯網思維下的制度建設——制度規則的顛覆

1、目標管理

2、執行力管理

3、制度管理

4、激勵管理

5、人才管理

6、創新經營

7、案例分享

第七講：互聯網思維下的薪酬設計——工資報酬的顛覆

1、傳統的工資計算方式

2、從企業給發工資到市場用戶給發

3、海爾的三種人：平臺主、小微主、創客

4、公開競聘——官兵互選

5、自主經營體的搶單機制

6、自主經營體三表核算體系

7、戰略損益表

8、人單酬表

9、案例分享

第八講：總結回顧

1、總結回顧

2、分享互動

【講師介紹】：
實戰派咨詢師
落地式培訓師
企業文化建設落地專家
企業管理升級實戰專家
企業流程再造導入專家
在海爾集團工作10年，海爾文化核心建設者、海爾流程再造項目負責人、海爾自主經營體管理模式牽頭人，積累了豐富的實戰經驗，海爾管理模式研究者、推廣專家。
在海爾集團負責文化建設工作，將張瑞敏管理思想轉化成文化管理，對內宣傳企業的戰略決策，樹立先進典型、總結推廣模式、剖析錯誤案例，匯聚員工凝聚力，激發員工創造力；對外宣傳企業形象，提高市場美譽度。
做企業管理咨詢5年，借鑒海爾管理模式，為數十家企業成功導入適合企業發展階段的管理模式。
【研究領域】：
借鑒海爾10年工作的沉淀經驗，結合5年為企業成功導入創新管理實踐，在集團管控、企業文化建設、流程再造、人力資源管理、OEC管理模式、市場營銷、人單合一模式、6S管理等方面經驗豐富。 

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