【培訓對象】
企業中高層管理者

【培訓收益】
在互聯網時代，傳統的管理模式都不奏效了，現在必須去打造新的。這個其實是個機遇也是挑戰。沒有成功的企業，只有時代的企業。
——海爾集團張瑞敏
【課程收益】：
企業資產表中的有形資產都不能增值，真正能讓資產增值的是人力資源這個無形資產。如果把人力變成資源而不是負債，企業一定會充滿活力，能夠永續經營、充滿活力的發展，要注重發揮人的積極性，而非只重視規章制度。
在互聯網時代企業發展必須打破傳統的層級管理模式，沒有上下級，企業能夠搭建一個實現員工自己價值和增值，個人發展和企業發展一致的平臺。
要實現這樣的一個平臺，就需要一種顛覆的管理變革，海爾人單合一雙贏的管理變革做出了很好的探索，值得企業參考借鑒。

 第一講：人單合一模式——互聯網時代的管理

1、海爾管理的升級

2、海爾的2個轉型

3、什么是人單合一

4、為什么要做人單合一

5、案例分享

第二講：海爾的流程再造——拆掉企業內部的墻

1、拆掉企業內部的墻

2、建立市場鏈閉環機制

3、流程再造的3個零目標

4、SST機制的運行

5、案例分享

第三講：倒三角——組織模式的顛覆

1、西方傳統的組織模式

2、互聯網時代組織的形式

3、企業經營的三個無目標

3.1管理無領導

3.2供應鏈無尺度

3.3企業無邊界

4、倒三角的提出

5、倒三角的運行

6、倒三角的經營

7、案例分享

第四講：海爾的管理創新——機制保障

1、源頭論

2、OEC管理

3、資源存折

4、利共體

5、SBU經營體

6、案例分享

第五講：小微公司——航空母艦拆成小船

1、航空母艦拆成小船

2、海爾的三種人：平臺主、小微主、創客

3、公開競聘——官兵互選

4、自主經營體的搶單機制

5、自主經營體三表核算體系

6、戰略損益表

7、日清表

8、人單酬表

9、案例分享

第六講：總結回顧

1、總結回顧

2、分享互動

【講師介紹】：
實戰派咨詢師
落地式培訓師
企業文化建設落地專家
企業管理升級實戰專家
企業流程再造導入專家
在海爾集團工作10年，海爾文化核心建設者、海爾流程再造項目負責人、海爾自主經營體管理模式牽頭人，積累了豐富的實戰經驗，海爾管理模式研究者、推廣專家。
在海爾集團負責文化建設工作，將張瑞敏管理思想轉化成文化管理，對內宣傳企業的戰略決策，樹立先進典型、總結推廣模式、剖析錯誤案例，匯聚員工凝聚力，激發員工創造力；對外宣傳企業形象，提高市場美譽度。
做企業管理咨詢5年，借鑒海爾管理模式，為數十家企業成功導入適合企業發展階段的管理模式。
【研究領域】：
借鑒海爾10年工作的沉淀經驗，結合5年為企業成功導入創新管理實踐，在集團管控、企業文化建設、流程再造、人力資源管理、OEC管理模式、市場營銷、人單合一模式、6S管理等方面經驗豐富。