【培訓對象】
公司總裁、董事長、中高層管理者

【培訓收益】
通過對頭狼的學習，找到個人的生存、發展所需要的素質，比如堅韌、頑強、耐心、戰斗、犧牲等；通過對頭狼的學習，學到從弱者到強者、從尾狼到頭狼所需要的力量，比如信念、野心、膽識、霸氣、謀略等等；
通過對頭狼的學習，我們成團隊管理者所需要的技巧，比如合作、分工、策略、溝通、應變、危機意識等等。

 模塊一：頭狼信念——卓越頭狼，舍我其誰

一.頭狼并非天生的
1.頭狼的地位并非天生的
2.領袖氣質不是與生俱來的
3.生當作人杰，死亦為鬼雄
4.想我之所想，做我之所做
5.自我意識，決定未來命運
二.用信念激發狼性
1.做頭狼靠的是勇氣，不是運氣
2.屈居次席與默默無聞毫無區別
3.該破釜沉舟的時候，絕不猶豫
4.盡力而為是不夠的，必須全力以赴
5.在失敗中錘煉頭狼的心理承受能力

模塊二：頭狼野心——緊盯目標，死皎不放
一.狼子野心不可少
1.野心就是武器
2.站得高才能看得遠
3.盯住一只兔子不放
4.時刻保持“饑餓感”
5.頭狼的目標只有獵物
二.實現野心的力量
1.該冒險時絕不膽怯
2.只有奔跑才能捕到獵物
3.頭狼的字典里沒有放棄
4.熱忱是生命力蓬勃的象征
5.付出的是耐性，獲得的是美味

模塊三：頭狼眼光——選賢任能，馭狼有術
一.練就識才的慧眼
1.人才是成敗的關鍵
2.欲圖霸業，善用人才
3.物盡其用，人盡其才
4.選賢任能，唯才是舉
5.馭人之道，攻心為上
二.培養員工的狼性
1.用制度造就群狼
2.沒有紀律，便沒有了一切
3.忠誠是狼群最可貴的精神
4.讓你的手下都成為精兵強將
5.授狼以獵，將權力下放給員工

模塊四：頭狼嗅覺——時刻機警，謹小慎微
一.對環境的洞察力
1.準確的目標定位
2.捕捉對方的軟肋
3.把握機遇才能成為頭狼
4.依靠敏銳的嗅覺尋覓信息
5.最快的判斷帶來最果斷的行動
二.關注細節求生存
1.一點一滴，集腋成裘
2.找準切入，善于隱蔽
3.成功來自對細節的關注
4.從細微處做好每一件事
5.細節的不斷完善就是創新

模塊五：頭狼膽識——弱崗強食，適者生存
一.競爭是生存需要
1.以競爭躋身群雄
2.競爭中不會有謙讓
3.敢于戰斗的生存哲學
4.做最高食物鏈的終極強者
5.生存的辯證法：堅持就是活著
二.在絕境中求生存
1.挫折就是起點
2.困境中選擇奮起
3.學習更多的生存技能
4.用積極的心態面對逆境
5.做主宰環境和命運的強者

模塊六：頭狼霸氣——強者風范，雄霸天下
一.頭狼的獨特個性
1.自尊自愛的頭狼
2.霸氣十足的頭狼
3.自強不息的頭狼
4.享受孤獨的頭狼
5.傲骨猶存的頭狼

二.激發生命的潛能
1.速度制敵，一躍爭先
2.永不知足地開疆拓土
3.將潛能從休眠中喚醒
4.從不可能中尋找可能
5.向比自己強大的對手挑戰

模塊七：頭狼謀略——先謀后戰，順勢而為
一.頭狼智慧與謀略
1.知彼知己，謹慎出擊
2.靜觀其變，以逸待勞
3.欲擒故縱，多次行動
4.避其鋒芒，繞道而行
5.瞄準時機，以巧制敵
二.集中所有的優勢
1.只有合作才能共生
2.成功在于善借外力
3.發揮特長，占據主動
4.天地遼闊，大有作為
5.將個體劣勢轉為群體優勢

模塊八：頭狼應變——隨機應變，當機立斷
一.為環境改變自己
1.忍辱負重創大業
2.知不足，而后學
3.與狼共舞必先為狼
4.冷靜理智地克制自己
6.攀巖之狼：適應才能生存

二.好奇心創造機運
1.好奇，創造機遇
2.換個角度看問題
3.獵物不會自己送到嘴邊
4.墨守成規只會喪失競爭力
5.讓創新的種子在頭腦中發芽

模塊九：頭狼統領——眾狼一心，協作制勝
一.狼在群體中生存
1.絕不“窩里斗”
2.“獨行狼”沒有前途
3.沒有溝通，就無法團結
4.分享是最聰明的生存之道
5.站在別人的立場上思考問題
二.協作是生存之道
1.信任自己的同伴
2.為團隊榮譽而戰
3.在合作中實現雙贏
4.明確分工，各司其職
5.懷揣感恩之心融入團隊

模塊十：頭狼求生——生于憂患，死于安樂
一.居安思危的意識
1.超凡的消化能力
2.擁有一顆歸零心
3.不打無準備之仗
4.時刻保持憂患意識
5.不知足，長盛不衰
二.超越自我的精神
1.成功就是不斷超越
2.不要為失敗找借口
3.東山再起，從頭再來
4.做自己喜歡做的事情
5.把自我放回到自尊的世界里

模塊十一： 課程回顧總結

 

亞洲領導力開發研究院 高級研究員
中國執行力研究院副院長
中國紅色管理研究院副院長
PTT國際認證培訓師
國際注冊管理咨詢師
中華講師網500強講師
中山大學MBA,
武漢大學、西北工業大學總裁班兼職教授。

李春夫老師曾在富士康、華為任高管；在云海通訊、影兒時尚集團任營銷總監和企業商學院院長等職，具有不同行業，不同規模公司的企業人才職業化培養經驗，對狼性團隊建設有深刻的研究和實戰經驗。
李老師授課特點“實戰+互動+應用”，案例豐富，深入淺出，既有理論高度，又有落地工具。幾年來，共培訓企業及各種團體組織5萬多人，授課滿意度達95%以上。著暢銷書《解放軍執行力》和《做雷鋒式的好員工》。

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