【培訓對象】
從事生產管理相關工作的經理,主管,生產管理人員等。

【培訓收益】
明確企業現場中的八大浪費,掌握現場改善的有效方法

 【課程背景】

◆效率工具和技術的應用在生產和非生產領域都收到巨大的成效。通過培訓學員可以理解基本的管理思想，掌握精益技術并受益于其有效的的實戰應用；

◆本課程注重互動和動手能力，探討浪費和非附加值活動的概念，涵蓋了許多被實踐驗證行之有效的管理工具；
◆通過參加本課程的培訓，學員既可以向課程其他學員提供其自身的經驗和專業知識，同時也可以分享培訓講師

及其他學員在管理工具方面的工作經驗和專業知識，從而獲得良好的培訓效果。

【課程目標】

◆轉變思想意識，學會如何消除浪費，降低成本
◆學會持續改善手法的運用，包括流程分析、動作分析、時間研究、布局改善等
◆學會觀察制造現場、防錯法的使用、生產線的平衡分析
◆學會識別、分析、解決問題的能力
◆明確企業現場中的八大浪費、掌握現場改善的有效方法
◆普及學習和應用IE手法，提高生產效率和質量
◆將IE技術與管理有機的結合，壓縮成本，追求生產系統整體優化和效率的提升
◆熟悉工廠成本的構成，樹立強烈的成本意識及持續改善的目標；
◆掌握工廠成本管理實戰技巧，為您的企業找到降低生產成本的可行方案。

◆全面學習工廠各個環節存在的浪費及消除各種浪費的方法，最大限度降低生產成本

【學員對象】

◆ 從事生產管理相關工作的經理、主管、生產管理人員等。

【培訓形式】

◆培訓方法：啟發式講授、互動式教學、系統介紹、實例驗證、技巧講授、案例分析、培訓游戲；

◆課程內容實戰性，技術性強，寓理論于實戰應用方法中，課堂生動，讓學員在輕松的環境中演練管理技術，達到即學即用的效果。

【課程大綱】

第一講    對生產現場的人、機、料、法、環管理

◆ 現場管理的五大隊象

◆ 如何管理“人”

◆ 如何管理“機”

◆ 如何管理“料”

◆ 如何管理“法”

◆ 如何管理“環”

◆ 如何達成管理目標

第二講   現場效率改善的基礎--5S管理

◆ 5S管理概述

◆ 企業為什么要推行5S

◆ 5S推行步驟及要領

◆ 整理標準范例及檢查表

◆ 干部、員工的責任

◆ 5S活動推行的技巧

第三講    如何設定標準時間

◆ 標準時間的定義

◆ 如何測量作業時間

◆ 如何設定標準時間

◆ 怎樣優化作業標準時間

第四講    如何實現流程效率最大化

◆ 流程分析改善與技巧

◆ 案例：如何通過改善瓶頸工序達到“四兩拔千斤”

第五講    如何實現布局最優化

◆ 現場布局設計和改善的六大原則

◆ 現場布局設計和改善的四種形態
◆ 案例：某企業現場布局改善

第六講    如何實現生產線平衡效率最大化

◆ 生產線平衡的定義和意義

◆ 生產線平衡分析、法則與改善

第七講    如何實現人機配合效率最大化

◆ 人機配合改善的原理、思路與要點

◆ 如何實現設備“零”故障

◆ 全員維護的工具-自主保全TPM
◆ TPM自主保全的必要性
◆ TPM自主保全的展開
◆ 案例

第八講    如何實現作業效率最大化

◆ 作業效率的衡量方法

◆ 改善作業效率的方法

◆ 作業效率最大化技巧

第九講    如何實現“零”切換

◆如何實現切換時間最短化

◆ 傳統切換時間長的主要原因
◆ 實現“零”切換的思路和方法
◆ 實現“零”切換的收益
◆ 實現“零”切換的基本思路
◆ 實現“零”切換的操作要領
◆ 實現“零”切換的實戰技巧

第十講    現場工作改善與效率提升

◆ 如何改善現場工作

◆ 現場改善改善與生產效率提升的關系

第十一講  如何實提升管理人員的工作效率

◆ 如何實提升管理人員的工作效率

第十二講  總結（精益生產改進案例）

◆ 管理書籍的推薦

◆ 學員提問及問題解答

◆ 總結

本課涉及的是任何企業開展企業改善初期的有效工具，是企業效率提升的重要工具之一。希望學員通過本課程的系統學習，掌握生產效率的基本管理方法和工具，并將其應用于本企業的生產實踐，從而更好地掌握所學知識，且將所學知識轉化為生產力，為企業創造更加美好的未來。

羅振海老師
【曾經擔任】
萬向集團萬向錢潮 設備管理
香港福群科技集團 助理生產經理
深圳通源電纜實業 生產副廠長/管理代表
松本智能有限公司 生產總監/管理代表
深圳市總會、勞動局 高級講師/評審專家
深圳市長質量獎、知名品牌 評審專家
【專業資格】
1、企業管理公開課與內部培訓講師，企業管理改善咨詢輔導顧問；
2、擔任過卓越績效、深圳知名品牌、深圳市長質量獎評審專家、深圳總工會高級講師；
3、長期從事現場6S管理改善與提升、設備全員保全TPM、精益生產、六西格碼等培訓咨詢輔導工作，為服務的企業實戰應用和解決實際問題，管理改善取得了良好的經濟效益。
【培訓課程】
《生產計劃與物料控制》、《安全管理》、《卓越現場管理與十大利器》、《設備管理》、《人力資源與團隊執行力》、《KPI績效考核》、《杰出班組長培訓》、《時間管理》、《研發管理》、《團隊執行力與溝通管理》、《6σ實戰培訓》、《JIT與精益生產管理》

授課風格：
授課富有激情，加上生動的故事案例配合，以大量自身經歷結合各種心態進行互動交流，以情動人，以理服人，學員易于感悟，接受并改善，從而達到提升學員心態素質，提升員工工作積極主動性的效果。言傳身教，實戰經驗豐富，課程具有很強的實戰性和可操作性，生動活潑，參于性強。生動而深刻的培訓激發了人的思維，深入淺出，易學易懂記憶深刻，能解決實際中的問題。
【個人特長】
十多年企業管理實戰經驗，從基層做起，曾多年與日本專家一起工作，學習掌握JIT準時化生產、TPS精益生產方式、品質管理，多次學習了ISO9000、TS16949與六西格碼，獲得國家注冊審核員資質。對質量管理, 精益六西格瑪及精益TPM設備管理有系統地研究，能同時為企業提供質量管理，精益六西格瑪，精益TPM設備管理等培訓和咨詢解決方案。最近十年一直潛心研究精益六西格瑪在國內企業中的應用，擅長體系內審員培訓與現場輔導及生產、品質系統管理改善，其中：六西格瑪、精益管理咨詢顧問為專長。
曾服務的客戶：
中大印刷、德昌電機、高怡達集團、南車集團、瑞谷科技、松本智能、遠東塑膠、航嘉電子、富士康科技、瑞谷科技、旭日集團、格蘭仕、名冠集團、豪利士、Volex、深圳三大電信、愛普生、北海漁村、神舟電腦、江門市人民政府、華富五金、華宇鋼構、勁嘉國際、晟泰五金、樂鈴電器、華潤涂料、深圳教育局廣電科技、視得安樓、宇對講、華南國源、南粵集團澳門昆侖、騰盛工控、旺鑫、聯想手機、衡水老白干、山東民和、金鑼集團、中山移動、郵儲銀行、東志器材、山能科技、永信物流、聚友源、威靈電機、萊爾德電子、康定股份、新升電業、深圳海關、盛元電子、京泉華、OPPO、泛仕達電機、瑞德集團、匯頂科技、興澄特鋼、阜煙、貴煙、海天調味、深圳地鐵、中廣核、恒通源、沙鋼集團、亨通光電、思達儀表、華僑城文化、五洲賓館、中外運、韻輝物流、深圳人才大市場、深圳地鐵、諾斯貝爾、青島啤酒、三花集團。

• 生產現場效率提升與低成本改善

   

  精益生產是當前制造業公認為最佳的一種生產管理體系和方式；而工業工程則是完成精益生產方式的工程基礎。對于制造性企業而言，生產力水平的高低將直接影響著企業的競爭實力。誰能夠有效的挖掘生產過程中的潛力，提高生產效率，縮短生產周期，誰將就在未來競爭中取得優勢地位。 IE（IndustrialEngineering）工業工程技術，系統調查所有影響生產效率的因素..

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• 生產現場效率提升與低成本改善

   

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• 民營企業管控和經營效率提升

   

  課程提綱： 一、公司管控的本質 二、公司管控模式選擇 財務導向型 戰略導向型 運營導向型 三、公司戰略管控 戰略審計 戰略制定 戰略控制 戰略評估 架構優化 四、公司人才管控 人才理念 人才戰略 人才結構 老板與經理人 經理人遺產 五、公司財務管控 大財務觀 財務組織控制 ..

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• 目標管理與工作效率提升

   

  管理技能培訓（一）、 目標管理的核心內涵 目標管理的作用 目標的三個主要來源企業在目標管理中遇到的問題目標管理的實施原則 目標管理五要素 目標管理的六個特征 我們為什么不愿意設定目標？ 管理技能培訓（二）、 掌握制定工作目標的方法工作目標的類型目標的SMART練習 ..

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