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【培訓對象】
企業內負責營銷、銷售、產品等職能部門經理/總監及對營銷感興趣的管理人員
【培訓收益】
1. 了解跨界營銷在企業市場營銷中的應用
2. 掌握跨界營銷的操作流程
3. 掌握實施跨界營銷的相關技巧
4. 提升企業管理人員的綜合營銷創新能力
5. 拓寬企業管理人員的營銷思維和眼界
第四單元 跨界營銷之溫故篇
企業內負責營銷、銷售、產品等職能部門經理/總監及對營銷感興趣的管理人員
【培訓收益】
1. 了解跨界營銷在企業市場營銷中的應用
2. 掌握跨界營銷的操作流程
3. 掌握實施跨界營銷的相關技巧
4. 提升企業管理人員的綜合營銷創新能力
5. 拓寬企業管理人員的營銷思維和眼界
第一單元 跨界營銷之開啟篇
第一章 現代企業市場營銷面臨的挑戰
第二章 企業為何要實施跨界營銷
第二章 企業為何要實施跨界營銷
第三章 跨界營銷的優
第二單元 跨界營銷之謀略篇
第四章 跨界營銷的五大策略
1、產品方面
2、渠道方面
3、營銷傳播
4、產品研發
5、文化地域
案例分析及研討
第五章 跨界營銷的六種模式
1、產品跨界
2、技術跨界
3、渠道跨界
4、傳播跨界
5、文化跨界
6、理念跨界
案例分析及研討
第六章 跨界營銷的七個原則
1、資源匹配的原則
2、品牌效應的疊加
3、消費群體一致性
4、品牌的非競爭性
5、品牌理念一致性
6、堅持用戶為中心
7、非產品功能互補
案例分析及研討
第三單元 跨界營銷之實戰篇
第七章 跨界營銷實施的八步曲
1、 跨界營銷目的構建
2、 跨界營銷策略選擇及資源與成本預算
3、跨界營銷合作對象甄選
4、跨界營銷合作的可行性分析
5、跨界營銷方案的對接
6、跨界營銷項目團隊組建及角色分工
7、跨界營銷項目資源配置
8、跨界營銷項目合作備忘錄
實戰演練
第八章 跨界營銷計劃執行及監控
1、 跨界營銷項目計劃執行的步驟
2、跨界營銷項目執行進度編制（甘特圖）
3、跨界營銷項目的監控
實戰演練
第四單元 跨界營銷之溫故篇
課程回顧及總結
15年跨國公司銷售及營銷領域工作經歷，逾十年豐富的中高層管理實戰經驗；3年專業顧問及講師經驗；先后于道瓊斯、索尼、菲利普莫里斯（萬寶路）、可口可樂中國等多家著名500強跨國公司擔任營銷經理，區域經理，營銷總監等重要職位，均取得優異的成就，遠超同級競爭對手; 在品牌營銷、跨界營銷、渠道營銷及團隊管理方面具有深厚的理論及實踐積累；就職于可口可樂中國期間先后擔任北京奧運會、上海世博會營銷項目負責人，2011年深圳世界大運會首席項目官，具備豐富的多元化項目運作經驗；香港浸會大學工商管理碩士；廣州天顏生物科技有限公司首席顧問廣州宏越管理咨詢公司首席講師，專注為消費品，服務業，零售業等跨國公司和各大中型企業提供營銷管理培訓和咨詢服務
主講課程
跨界營銷最佳實踐
高效管理者的把個錦囊
營銷項目管理最佳實踐
品類管理最佳實踐
跨界營銷最佳實踐
高效管理者的把個錦囊
營銷項目管理最佳實踐
品類管理最佳實踐
部分服務企業
瑪氏中國、紅牛、網易、美即、歐萊雅、可口可樂、天顏國際、偉達公關、道瓊斯、松下電器、索尼、菲利普莫里斯、恒立檢測、盛睿科技、賽哲生物科技、詠姿生物科技、暢美科技、愛立信、金松營銷、佛山電視臺、德國輝柏嘉、紐斯葆保健品、廣州港集團、廣東太古可口可樂、廣州長隆集團、廣東天馬國旅、非游商務咨詢、廣東盛大金禧金融集團、紐柏中國、嘉琪電子、珠江電信、廣發證券、廣東農墾集團、精蘊文化傳播、中國工商銀行、華僑城集團、皇冠假日、廣東龍粵通信集團
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