- TPS 日本豐田精益標桿學習考察之旅
- 精益生產(chǎn)與供應商選擇、評估及全面管理
- 臺灣精益標桿學習之旅
- 廣汽豐田精益考察培訓班
- 精益生產(chǎn)管理培訓
- 卓越精益銀行（LB)項目輔導班
- 精益生產(chǎn)管理方式與實踐
- 精益戰(zhàn)略制定與實施
- 精益6S管理特訓營--培訓及標桿企業(yè)
- 精益六西格瑪綠帶標準培訓
- 精益生產(chǎn)
- 物業(yè)服務(wù)“亮點”策劃與實施
- 提質(zhì)升能，降本增效-精益生產(chǎn)管理
- 銀行信用卡營銷項目的策劃與實施管理培
- 6S活動的推進重點和實施步驟
- 精益服務(wù)：煙草公司客戶服務(wù)體系建立與
- 中國企業(yè)文化理念提煉與實施的流程及方
- 家電企業(yè)生產(chǎn)流程優(yōu)化與生產(chǎn)效能提升-
- 商超零售營銷管理_促銷活動的精心策劃
- 上海市工傷保險實施辦法亮點解讀
精益戰(zhàn)略制定與實施
課程編號：10506
課程價格：￥38000/天
課程時長：2 天
課程人氣：1715
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、精益負責人
【培訓收益】
◆ 認清企業(yè)目前的經(jīng)營環(huán)境與時代挑戰(zhàn)
◆ 精益模式如何造就了企業(yè)成長奇跡
◆ 掌握如何打造精益團隊、實施精益改善
◆ 學習和賞析成功企業(yè)的精益發(fā)展案例
◆ 探討中國企業(yè)的精益構(gòu)建之路
你看到的永遠都是片面的—— 了解真正的精益
認識真正的豐田
豐田真的只是汽車公司嗎？
豐田系的情報大腦中樞——豐田通商
見識的豐田真正的核心競爭力——豐田系及其名下控股參股公司組成產(chǎn)業(yè)的鏈條
豐田系是如何煉成的 ！
從世界精益公司的排名看豐田的模式
精益的原則：采用一切比永遠比去好的方法和工具：Ｑ、C、D的遞進
精益的本質(zhì)：創(chuàng)新與復制 、鞏固核心競爭力
精益的14大原則
企業(yè)競爭的三種模式
精益現(xiàn)場
精益生產(chǎn)起源之地
精益現(xiàn)場的目的：形成行業(yè)的低成本制造技術(shù)
精益現(xiàn)場要解決的問題與工具
精益現(xiàn)場的根本：培養(yǎng)具有革新的思想和善于發(fā)現(xiàn)解決問題的人
案例：比行業(yè)永遠低20%制造成本的LG
精益企業(yè)
技術(shù)化的銷售和市場布局
專業(yè)化的數(shù)據(jù)、情報和決策管理
基于市場鏈的流程和組織再造以及文化的締造
有組織的全員改善的方針管理，使人人成為更高的盈利單元
新的研發(fā)和測試手段的應用大幅度降低產(chǎn)品的成本，提升質(zhì)量和效率
設(shè)備的管理和質(zhì)量的不確定因素成為企業(yè)的管理要素和公關(guān)難題
基于核心產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)的追求和重點追求與短板補足戰(zhàn)略成為工作中心
案例：愛信精機的員工的自我目標設(shè)定
Ｊｏｎｓｏｎｅｓｓ的戰(zhàn)略地圖與策略實施
海爾公司的市場鏈管理
寶馬和奔馳的聯(lián)姻意在抗衡的德國的汽車大佬大眾汽車
雷諾、尼桑的聯(lián)盟的管理、技術(shù)補足
ＩＢＭ剝離ＰＣ產(chǎn)業(yè)與湯姆遜剝離彩電產(chǎn)業(yè)的核心產(chǎn)業(yè)回歸
精益供應鏈
產(chǎn)業(yè)鏈決定企業(yè)的最終競爭能力
從中國玻纖材料在歐盟的反傾銷看外企的三位一體的作戰(zhàn)模式
從豐田的CCC21計劃看統(tǒng)協(xié)供應鏈競爭的工具——方針管理
協(xié)調(diào)供應鏈的信息化技術(shù)——ＥＲＰ
企業(yè)協(xié)同開發(fā)加速整個產(chǎn)業(yè)鏈的競爭
產(chǎn)業(yè)園與區(qū)域經(jīng)濟的配套模式
案例：寶潔公司的供應商管理策略
捷安特的供應商整合策略與自行車產(chǎn)業(yè)園的形成
珠海維斯曼的供應鏈整合
上海大眾阻止奇瑞公司發(fā)展的供應鏈策略
競爭的三種基本模式
當今世界競爭的四大技術(shù)群體
從三星電子和聯(lián)想的不同發(fā)展路徑看中國企業(yè)的缺憾？
僵化的思維與不看前前因后果的管理引進是中國企業(yè)競爭的最大障礙
國外企業(yè)絞殺中國企業(yè)的３大利器：原料、渠道與專利池
案例：電影《阿凡達》背后的玄機
從日韓臺的精益發(fā)展看當前國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境與中國企業(yè)的形態(tài)缺失與路徑選擇
精益——中國企業(yè)先存而后王唯一的機會
養(yǎng)成精益的7大思考習慣
： 精益戰(zhàn)略與實施
認清自己的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)特點以及自己公司的地位
調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、建立以數(shù)據(jù)和情報為基礎(chǔ)的決策體系
構(gòu)建低成本、高效、高質(zhì)量運作體系
構(gòu)建核心競爭力
逐步實現(xiàn)構(gòu)建區(qū)域產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)小區(qū)域最低成本
打造整個產(chǎn)業(yè)鏈的競爭格局
構(gòu)建精益企業(yè)的人才戰(zhàn)略
案例 ： 三星電子的兩次戰(zhàn)線收縮的成功精益戰(zhàn)略
沃爾瑪超市真的只是超市嗎？
德隆產(chǎn)業(yè)鏈整合的經(jīng)驗借鑒與華晨汽車的技術(shù)突破思維與解析
中國精益研究所高級研究員
日本能率協(xié)會顧問
國際注冊高級培訓師
主編出版《中國式5S管理》，東南大學出版社出版
多篇作品被職業(yè)經(jīng)理人雜志和知名網(wǎng)站收錄
精益生產(chǎn)：精益體系建設(shè)、工廠規(guī)劃Layout、價值流分析、企業(yè)流程再造、全面質(zhì)量管理（TQM）、全面設(shè)備管理(TPM)等精益模塊
研發(fā)設(shè)計：IPD流程、模塊設(shè)計、客戶功能需求與模塊化設(shè)計……
授課風格:
充滿激情、風趣幽默、能夠吸引學員的注意力，引發(fā)學員興趣，引導學員進行思考，注重課堂的互動效果，使學員在輕松的環(huán)境中學到知識和技能。
現(xiàn)代客車有限公司 工業(yè)工程師
曾赴韓國現(xiàn)代集團總部大陸區(qū)接受過專項精益生產(chǎn)訓練，負責內(nèi)部改善、
標準制作，一線作業(yè)人員項目輔導
正美集團 2003.8-2004.9 中國區(qū)產(chǎn)品戰(zhàn)略與市場高級專員 內(nèi)部講師
負責亞太區(qū)寶潔、強生、聯(lián)合利華、高露潔等跨國公司新產(chǎn)品開與產(chǎn)品質(zhì)量體系控制、 管理系統(tǒng)提升；接受了《保潔公司供應商質(zhì)量控制審核與管理提升》專業(yè)訓練營培訓；開發(fā)《現(xiàn)場改善手冊》并培訓
Johnson 健康科技有限公司 總經(jīng)理助理 內(nèi)部講師
輔助總經(jīng)理進行工廠運作管理，推進精益生產(chǎn)系統(tǒng)、質(zhì)量改進9815計
劃、新產(chǎn)品快速研發(fā)管理體系研發(fā)、Matrix、Vison&fitness 、Horizon
中國工廠新建項目；開發(fā)內(nèi)訓培訓體系和培訓教材，負責中基層干部的
培訓課程體系設(shè)計與實施，仿照尼桑汽車員工手編寫公司《班組長管理
手冊》
UPMRafaltac 中國區(qū)技術(shù)與流程總監(jiān) 內(nèi)部講師
負責中國區(qū)UPMRafaltac客戶培訓和技術(shù)能力的提升，以使其在質(zhì)量和管理體系與保潔、強生、聯(lián)合利華、高露潔、三星電子、通用電氣、豐田汽車等世界級別企業(yè)的標貼產(chǎn)品需求對接，并輔助客戶參與終端客戶的產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)，其間參與了三星電子筆記本系列意大利產(chǎn)品的專項產(chǎn)品 、飛利浦歐洲家電產(chǎn)品等大公司產(chǎn)品研發(fā)與質(zhì)量控制計劃的設(shè)計與實施、測試手段的保障性研發(fā)；同時接受了瑞典隆德大學歐洲職業(yè)經(jīng)理人MBA培訓。
三菱重工海爾中央空調(diào)事業(yè)部 價值流分析與運用
新協(xié)力（蘇州）有限公司 5S體系評估與推進
南京格潤印刷有限公司 質(zhì)量體系與管理需求與葛蘭素、拜爾的供應商要求對接
重慶玻纖有限公司 精益單元生產(chǎn)評估與推進
用友軟件 中小企業(yè)ERP模型開發(fā)
東莞東聚合電子（蘋果OEM商）TPM推進
煙臺隆基股份有限公司 精益生產(chǎn)
帝隆實業(yè)有限公司 運營系統(tǒng)
宗申集團 精益生產(chǎn)
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第一天：第一單元：不懂阿米巴經(jīng)營，老板疲于奔命1、傳統(tǒng)管理方式在國內(nèi)的水土不服2、阿米巴經(jīng)營的精髓和巨大威力（員工的老板夢）3、阿米巴經(jīng)營與中華文化的天然合一4、流程管理與績效管理之：尷尬與隱痛5、阿米巴經(jīng)營運作系統(tǒng)的解讀第二單元：經(jīng)營哲學為企業(yè)經(jīng)營賦予靈魂1、沒有經(jīng)營哲學，企業(yè)就沒有靈魂 ..
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第一講：質(zhì)理管理基礎(chǔ)知識1. 正確的認識質(zhì)量 2. 質(zhì)量管理的理念 3. 質(zhì)量管理的過去與現(xiàn)在 4. 質(zhì)量與產(chǎn)量5. 質(zhì)量管理中的“ 三不”政策 6. 質(zhì)量成本管理 7.現(xiàn)階段質(zhì)量管理六大誤區(qū)互動：請問你的問題在那里案例分析：報廢的飛利浦音響故事：雨刮器壞了之后第二講：完善的..
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開篇話題 一、什么是企業(yè)經(jīng)營？－ 1個目標、2個任務(wù) 二、一流業(yè)績的秘訣 － 4個層面的卓越和協(xié)調(diào) 三、企業(yè)失敗動力學 － 為什么好公司走向失敗？ 第一部分：遠景目標－如何樹立遠大追求？ 一、有追求才有卓越 － 審視你的經(jīng)營哲學 二、不能虛幻的未來 － 遠景目標的關(guān)鍵要素 三、合理且有挑戰(zhàn)性 － 遠景目標制定4維法 第二部..
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開篇話題 一、什么是企業(yè)經(jīng)營？－ 1個目標、2個任務(wù) 二、一流業(yè)績的秘訣 － 4個層面的卓越和協(xié)調(diào) 三、企業(yè)失敗動力學 － 為什么好公司走向失敗？ 第一部分：遠景目標－如何樹立遠大追求？ 一、有追求才有卓越 － 審視你的經(jīng)營哲學 二、不能虛幻的未來 － 遠景目標的關(guān)鍵要素 三、合理且有挑戰(zhàn)性 － 遠景目標制定4維法 第..
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一、 房地產(chǎn)策劃概述 1、 房地產(chǎn)策劃作用與意義 2、 房地產(chǎn)策劃組成部分 3、 不同房地產(chǎn)項目策劃差異 4、 房地產(chǎn)策劃的核心理念二、 房地產(chǎn)廣告策劃與實施 1、 房地產(chǎn)項目核心競爭力的提煉與策劃 2、 目標客戶群體定位與需求提煉 3、 房地產(chǎn)廣告主題策劃 4、 廣告文案策劃 5、 各類平面廣告策劃 6、 樓書策..
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門店業(yè)績突破利器-促銷活動策劃與實施—門店店面促銷策劃實施
培訓形式： 講師講授+體驗式訓練+互動分享+工具應用。 ＊培訓形式多樣化是保證培訓效果的重要手段。課程大綱： 第一章 金牌導購的金牌特質(zhì) 一、普通導購“病”態(tài)表現(xiàn) 1、不種因緣，不打基礎(chǔ) 2、倚重價格，低價安心 3、急于成交，沒有耐心 4、隨心所欲，不求改變 5、懶惰致命，總有借口 ..
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