人才選用育留之企業留人五味術
當今社會，隨著科技的不斷發展，企業之間的競爭也尤為激烈，其實企業之間的競爭說到底還是人才之間的競爭，因此企業怎樣留著優秀人才是一個大問題，然而為啥企業會出現人才流失呢？究其原因主要是企業發展愿景的模糊，薪酬待遇的不公平性，用人機..
人力資源管理中對于員工管理的三個境界..
很多人都知道，在讀書做學問的時候，有三種境界，其實在人力資源管理中對于員工的管理同樣也有三種管理中的境界，筆者認為這三個境界從高到低分別是理想主義、標準主義、現實主義，那具體內容又是什么呢？ 一、理想主義 ..
四種素質優秀人事主管必不可少
企業中人事部門是一個重要部門，他為企業招攬優秀杰出的人才做出了很巨大的貢獻，那作為這個部門的主管責任也就顯得十分重大了，那作為一名合格優秀的主管又應該具有什么素質呢？哪些是必不可少的呢？筆者認為做好一名優秀的人事主管必須做好以下..
人才選用育留之留人問題
人才流失現象分析 常常出現這樣的現象：優秀員工不顧挽留，翩然而去；潛力員工不顧期待，悄然遠去；重點培養員工不顧重托，撒手而去。這無疑讓我們的企業領導者甚為遺憾。 東漢初年馬援對劉秀說：“..
企業應該從哪幾方面入手來留住人才..
一個企業是否優秀，衡量的指標有很多，比如：企業規模、在職人數、經營狀況、年終利潤等 等，很多企業都會忽視人才的流失，在產品同質化、營銷原始化、人才匱乏化的今天。尤其是 愈演愈烈的人才流失正成了企業的發展之殤，它不僅給企業的日..
品牌服務創新專家高韜老師為西雙版納機場授課反響極佳..
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帶來一個蘋果，帶走一筐蘋果
帶來一個蘋果，帶走一筐蘋果 ——分享知識的回報 中國的文字充滿了智慧，就拿“舍得”二字來說吧，就大有講究。舍得舍得，有舍才有得。舍在前，得在后。通俗點說，就是先給予、先付出，后面自然..
打造流程型組織 快速響應市場需求..
打造流程型組織 快速響應市場需求 轉型，是快速消費品行業激烈競爭中企業的必選之路。從2005年11月份集團公司董事長一文《轉型——風口浪尖的必然選擇》廣為傳播起，集團公司轉型工作步入快車道，集團公司職能部門..
從孩子的畫中看企業執行力
從孩子的畫中看企業執行力 看兒童的畫是一種享受。那一幅幅天真浪漫、自由、隨興而作的作品，讓你驚訝于兒童的想象力；看似雜亂無章，但又是如此的自然、協調。 6月初看到女兒的一幅作品，讓我忍俊不禁，但更從這幅作品中想到了企業的執行力問..
人才選用育留之育人
一個杰出的個人和一個世界級的領導者之間最大的區別在于教導他人的能力。領導者不能只有內在的知識，還要能夠將這些知識傳達出來，以便讓他人理解并促進他人的成長。 未來成功才是判斷領導者是否成功的最終標準。如果你是一個成功的領導者，那..
人才選用育留之用人篇
用人有道，則人才濟濟、人盡其才；用人無謀，則盡無可用之人，或是無人可用。笨是相對而言的，天生我才必有用，人人都是材，關鍵在于怎么用。下屬之所以笨，與管理者沒有識人之明、用人之長有關。 《史記•高祖本紀》..
人才選用育留之人才標準
既然人才是如此之重要，那么，什么樣的人，才能算作人才呢？如果有這樣的一個人，你交給他一件事情，他做成了，你再交給他一件事情，他又做成了。我們常常驚呼他為“人才啊！”。百度百科中說道，那些具有良好的內在素質..
