曹揚老師簡介
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曹揚老師，企業增長與組織力實戰導師，清華大學EMBA特聘講師，著有《破局：華為戰略與組織的共生進化》，并擔任人力資源協會專家庫成員。他擁有15年全球五百強及港股企業集團副總裁的豐富實戰經驗，曾任職于全球五百強企業，擔任戰略與組織專家。曹揚老師專注于企業增長與組織力領域25年，為企業提供戰略運營、..
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合伙人機制與激勵模式
時間：2023-01-03 作者：曹揚
合伙人機制與激勵模式
為傳承企業核心價值觀，構建完善的企業管理系統，促進公司在治理結構、企業戰略方向、經營績效、資本運作等領域價值最大化，從而實現自身人力資本價值的放大。通過建立合伙制與股權激勵機制，充分調動和發揮員工的積極性、創造性和工作激情，吸引、激勵和留用核心人才，提升公司的核心競爭力，支撐公司戰略發展。
第一、合伙人制底層邏輯與管理機制
合伙制頂層結構涉及到企業治理結構、戰略管理、商業模式、經營績效、企業文化等管理系統。
第二、 合伙人機制激勵原則
1、構建企業短中長期激勵體系；
2、構建基于崗位特性、業務現狀以及資本規劃的差異化激勵策略；
3、遵循聚焦整體協同、關注核心人才、簡潔有效運作機制的原則。
第三、合伙人類別及其定義
1、內部合伙人五類（合伙人晉升路徑）：業務合伙人、事業合伙人、管理合伙人、榮譽合伙人及永久合伙人；
2、外部合伙人兩類（價值貢獻）
第四、 合伙人的權利與義務
第五講 合伙人機制管理機構及其職責
第六講 合伙人準入及退出機制
1、合伙人準入標準：以價值觀、績效貢獻、服務年限、崗位類別等四個要素為核心；
2、合伙人調整機制：晉升、降級、退出及特殊情況。
第七、合伙人股權激勵模式設計
1、五類激勵模式：股權、期權、分紅、利潤分享及跟投；
2、設計產業發展與激勵導向的合伙人激勵模式；
3、股權激勵模式設計：激勵模式、激勵對象、激勵額度、配股上限、股權來源、股權定價、資金
第八、 合伙人約束機制與風險控制
1、構建風險法律防范體系、組織流程和風險管理報告體系的合伙人風險控制框架；
2、合伙人準入約束機制。
第九、 合伙人機制實施與復盤
1、支撐配套的法律文件、政策宣導、管理臺賬、管理全責流程、審批流文件等工具運用；
2、合伙制激勵計劃周期性閉環實施，階段性復盤總結。 |
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