【培訓對象】
企業家、中高層管理者及HR管理者

【培訓收益】
【課程背景】：為傳承企業核心價值觀，構建完善的企業管理系統，促進公司在治理結構、企業戰略方向、經營績效、資本運作等領域價值最大化，從而實現自身人力資本價值的放大。通過建立合伙制與股權激勵機制，充分調動和發揮員工的積極性、創造性和工作激情，吸引、激勵和留用核心人才，提升公司的核心競爭力，支撐公司戰略發展。
【授課對象】：企業負責人、高層管理者、CHO
【授課時數】：2天
【授課方式】：講授(30%)+案例分析、小組模擬研討(70%)

 【課程大綱】：

第一講  合伙人機制頂層結構與管理模型

一、企業經營環境重重挑戰解析；

二、中國本土企業培育組織和管理能力，以應對國內外企業競爭；

三、為什么管人的和被管的人都很郁悶；

四、合伙制-企業成長金鑰匙；

五、合伙制頂層涉及到企業治理結構、戰略管理、商業模式、經營績效、企業文化等管理系統。

六、合伙人激勵機制模型；

七、合伙人管理機制模型；

八、合伙人內在邏輯框架。

第二講  合伙人機制激勵原則

一、構建企業短中長期激勵體系；

二、構建基于崗位特性、業務現狀以及資本規劃的差異化激勵策略；

三、遵循聚焦整體協同、關注核心人才、適宜易操作機制的原則。

第三講  合伙人類別及其定義   

一、內部合伙人五類（合伙人晉升路徑）：業務合伙人、事業合伙人、管理合伙人、榮譽合伙人及永久合伙人；

二、外部合伙人兩類（價值貢獻）：資源合伙人、戰略合伙人。

第四講  合伙人的權利與義務

一、業務合伙人權利和義務；

二、事業合伙人權利和義務；

三、管理合伙人權利和義務；

四、榮譽合伙人權利和義務；

五、永久合伙人權利和義務；

六、外部合伙人權利和義務。

第五講  合伙人機制管理機構及其職責

一、合伙人管理委員會原則及成員；

二、管理委員會職責；

三、合伙人會議組織及實施。

第六講  合伙人準入及退出機制

一、合伙人準入標準：以價值觀、績效貢獻、服務年限、崗位類別等四個要素為核心；

二、合伙人資格與績效考核標準、進出管理機制；

三、合伙人準入程序：合伙人管理委員會提名與表決程序；

四、合伙人調整機制：晉升、降級、退出及特殊情況。

第七講  合伙人激勵模式設計

一、五類激勵模式：股權、期權、分紅、利潤分享及跟投；

二、設計產業發展與激勵導向的合伙人激勵模式；

三、股權激勵模式設計：激勵模式、激勵對象、激勵額度、配股上限、股權來源、股權定價、資金來源、持有方式、兌現方式及退出機制；

四、期權激勵模式設計：激勵模式、激勵對象、激勵額度、行權價格、資金來源、業績考核、節奏安排、持有方式、兌現方式及退出機制；

五、分紅權激勵模式設計：激勵模式、激勵對象、分紅總額、收益分配、節奏安排及退出機制；

六、利潤分享激勵模式設計：提成獎及盈利獎，收益分配、收益發放及退出機制；

七、跟投激勵模式設計：跟投原則、跟投方式、跟投項目、跟投對象、資金來源、跟投額度、核算與兌現、跟投時點及退出機制；

八、文本-合伙人激勵計劃協議文本、工具：

（一）合伙人激勵計劃書/外部合伙人激勵計劃書/外部合伙人入伙協議；

（二）股權激勵計劃書/授予協議/份額測算工具；

（三）期權激勵計劃書/授予協議/份額測算工具；

（四）分紅權激勵計劃書/授予協議/份額測算工具；

（五）利潤分享激勵計劃書/入伙協議/份額測算工具；

（六）跟投激勵計劃書/跟投協議/測算工具

第八講  合伙人約束機制與風險控制

一、構建風險法律防范體系、組織流程和風險管理報告體系的合伙人風險控制框架；

二、合伙人準入約束機制。

第九講  合伙人機制實施與復盤

一、支撐配套的法律文件、政策宣導、管理臺賬、管理全責流程、審批流文件等工具運用；

二、合伙制激勵計劃周期性閉環實施，階段性復盤總結；

三、文本-合伙制激勵計劃周期性閉環圖譜。

• 公司股權結構設計、股權激勵與合伙機制

   

  第一講：宏觀經濟、股權時代與股權激勵一、宏觀經濟轉型與股權頂層架構設計1．新時代中國宏觀經濟的新常態與結構轉型2．股權架構設計在人才激勵與融資運作中的價值3．從公司內部與外部來解讀企業股權系統二、中小企業股權激勵的7大致命問題1．舍不得：股權代表公司的所有權，怕股權分出去影響公司穩定2．不夠分：公司需要股權融資、股權激勵，但是..

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