馬斯克、雷軍、張一鳴，這位大佬無疑是如今最為當(dāng)紅的企業(yè)家，那么，他們的成功秘訣是什么？有哪些值得我們借鑒與學(xué)習(xí)的呢？
01馬斯克
特斯拉的CEO馬斯克首次登上美國富豪榜的榜首，以2510億美元的身價(jià)排名第一，超過亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯，成為美國最富有的人。我認(rèn)為，這是當(dāng)下我們最值得學(xué)習(xí)的企業(yè)家，不是像某寶某音靠洞察人性獲得商業(yè)成功，而是靠挖掘核心科技贏得商業(yè)成功。那么，馬斯克有哪些獨(dú)特的管理理念，值得我們學(xué)習(xí)呢？4條秘訣建議收藏。
1，失敗面前，永遠(yuǎn)給團(tuán)隊(duì)信心和力量
一般人帶團(tuán)隊(duì)，跌倒一次，不會(huì)說什么，但第二次，第三次以后，必然會(huì)采取舉措，要么換人，要么換項(xiàng)目。但馬斯克不會(huì)，他說，“在我這里，失敗只是一個(gè)選項(xiàng)；假如你從未失敗過，那只能說明你還不夠創(chuàng)新。”比如，多次火箭發(fā)射失敗，為了找到墜毀原因，工程師們都去撿回火箭殘骸，此時(shí)團(tuán)隊(duì)士氣非常低迷。他對(duì)團(tuán)隊(duì)說：那些成功發(fā)射了火箭的公司，也是一路撿著殘骸挺過來的……我不會(huì)放棄。除非我死去或者完全喪失了行動(dòng)能力。
2，困難面前，親自上陣，和團(tuán)隊(duì)并肩攻克問題
一般管理者花很多的時(shí)間開會(huì)，呆在舒適的辦公室，研究PPT，而馬斯克要走進(jìn)工廠，和團(tuán)隊(duì)一起打磨產(chǎn)品。他說，這就像打仗的時(shí)候，將軍自己躲在堡壘里，讓士兵去沖鋒陷陣是不行的。如果將軍深入前線，士兵會(huì)受到鼓舞，感到自己被在乎，從而更有士氣。
3，只用“特種部隊(duì)”，跟不上節(jié)奏就走人
馬斯克的大腦就像一臺(tái)計(jì)算器，縝密得不會(huì)錯(cuò)過任何細(xì)節(jié)，哪怕投影儀上出現(xiàn)一個(gè)不合理的數(shù)字，他都會(huì)注意到。這樣縝密的思維讓他的風(fēng)格有些咄咄逼人，但他也會(huì)耐心聽取有理有據(jù)、分析性很強(qiáng)的觀點(diǎn)，并且，只要對(duì)方的理由足夠合理，他還是會(huì)改變想法。正如他說，我只讓最聰明的人為我工作。
4，不盲從，回歸“第一性原理”思維方式
馬斯克只相信物理學(xué)，凡是物理理論上行得通的事，他就敢去干，不受制于現(xiàn)實(shí)環(huán)境與問題。正如他說， “我們首先要“決定”世界上最好的遮陽板是什么樣子的，然后做得比那個(gè)更好。”

02 雷軍
雷軍創(chuàng)辦小米的原因其實(shí)很簡單，就是希望創(chuàng)辦一家技術(shù)公司，去影響全世界。這是他帶領(lǐng)金山完成IPO，37歲財(cái)務(wù)自由后，想起了當(dāng)年18歲時(shí)看的那本《硅谷之火》，決定做一家偉大的公司。
雷軍說，小米想成為一家偉大的公司，就要跟著風(fēng)走，此時(shí)此刻，風(fēng)口就在智能電動(dòng)汽車，如果你不干，你就落伍了。小米造車是一個(gè)被逼出來的決定。
正因如此，雷軍退出了小米系不少關(guān)聯(lián)公司董事，就是想把主要精力放在了造車上。有些人認(rèn)為小米已經(jīng)錯(cuò)過了進(jìn)入電動(dòng)汽車行業(yè)的時(shí)間窗口。人家特斯拉比小米提前10多年進(jìn)入電動(dòng)汽車行業(yè)，對(duì)此雷軍不同意，比賽才剛剛開始，小米還有很多機(jī)會(huì)。

無疑，雷軍的創(chuàng)業(yè)精神非常值得學(xué)習(xí)。雷軍每天自己發(fā)微博，這幾條微博可以明白他的商業(yè)思維：
1，做產(chǎn)品，一定要做用戶需要的產(chǎn)品，不要做那些看起來高大上的產(chǎn)品。只要這個(gè)產(chǎn)品是用戶哭著喊著要的，銷售就不是問題，特別容易賣。好的產(chǎn)品，它會(huì)自己長腳的。 哪里有用戶的痛點(diǎn)，哪里就有創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)。
2，找到有臺(tái)風(fēng)口的地方，做一頭會(huì)借力的豬。 站在風(fēng)口上， 豬都能飛起來。
3，天下武功，唯快不破。互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭的利器就是快。快速迭代，不斷試錯(cuò)，逐步走向成功的彼岸。這是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的王道。
4，玩也要玩出點(diǎn)名堂來，不要瞎玩，有時(shí)候瞎玩是純粹的浪費(fèi)時(shí)間。我是支持大家認(rèn)認(rèn)真真玩，不要瞎玩。
5，人生很長，無論如何，讓我們保持信念：永遠(yuǎn)相信美好的事情即將發(fā)生。
6，每一天結(jié)束以后，一定要當(dāng)天做總結(jié)，當(dāng)天做復(fù)盤，同時(shí)看競(jìng)爭對(duì)手第二天怎么調(diào)整、怎么改進(jìn)。

03張一鳴
隨著抖音和今日頭條的崛起，其背后的字節(jié)跳動(dòng)老板張一鳴，也成功坐上互聯(lián)網(wǎng)大佬的寶座，成為80后人群中的首富，其企業(yè)能與之一戰(zhàn)的就只剩下阿里、騰訊。為什么張一鳴能穩(wěn)坐互聯(lián)網(wǎng)大佬的寶座呢？我認(rèn)為，在他身上有三個(gè)關(guān)鍵詞：但歸根究底就一個(gè)。

一是，底氣。張一鳴曾說過這么一句話：我創(chuàng)立今日頭條不是為了成為騰訊的員工。所以他在當(dāng)年創(chuàng)業(yè)低谷期，毅然決然的拒絕了騰訊的投資。要知道，如今能經(jīng)得住像阿里、騰訊這樣的大廠投資的，幾乎是天方夜譚。這可能是他對(duì)自己的技術(shù)能力的一種自信。
二是，遠(yuǎn)見。張一鳴敢說不成為騰訊的員工，就是他早已看到了字節(jié)公司的未來，注定要與騰訊、阿里、百度成為對(duì)手。無論是電商、信息流，甚至社交等領(lǐng)域，與微信、淘寶、百度搜索，包括支付領(lǐng)域展開競(jìng)爭。這種遠(yuǎn)見讓人佩服。
三是，認(rèn)知力。張一鳴有一個(gè)觀點(diǎn)：認(rèn)知能力是決定一個(gè)人的核心競(jìng)爭力，其他的生產(chǎn)要素，比如錢、人都是可以構(gòu)建的，但人對(duì)事情的認(rèn)知是根本性的。認(rèn)知決定人們做事的方向和做事的方式，像張一鳴自己認(rèn)為，我們不要用自己的喜好去判斷事物，不管是對(duì)員工還是客戶。在這一點(diǎn)上的認(rèn)知，也造就了他對(duì)算法深入研究，即通過算法直接推薦給用戶喜歡的內(nèi)容。
那么，張一鳴的底氣、遠(yuǎn)見和認(rèn)知力，又是如何鑄就的呢？我發(fā)現(xiàn)他極為推崇“延遲滿足感”，這或許是他成功的關(guān)鍵密碼。
什么是延遲滿足感？延遲滿足是指一種甘愿為更有價(jià)值的長遠(yuǎn)結(jié)果，而放棄即時(shí)滿足的抉擇取向， 以及在等待期中，展示的自我控制能力。簡單來說，就是推崇長期主義。關(guān)于這一點(diǎn)，你可能不知道的是，字節(jié)跳動(dòng)還沒有上市的日程表，足已說明張一鳴的野心很大，延遲滿足。