企業(yè)股權(quán)合伙人機(jī)制的底層邏輯思考

一.  企業(yè)要構(gòu)建股權(quán)合伙人機(jī)制，首先思考公司戰(zhàn)略發(fā)展的三個問題

1. 公司增長點(diǎn)在哪里—這是發(fā)展戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)選擇的問題；

2. 公司如何實(shí)現(xiàn)增長—這是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略的問題；

3. 如何將增長的責(zé)任分解下去—這是戰(zhàn)略解碼與管理的問題。

最終回歸到核心問題，以上判斷是基于什么樣的戰(zhàn)略假設(shè)（關(guān)鍵事實(shí)）。

二.  企業(yè)設(shè)計(jì)股權(quán)合伙人機(jī)制，明確底層九個維度：

1．公司治理：股權(quán)所有人共治還是合伙人共治？

2．股權(quán)價值：事業(yè)的共識還是上市預(yù)期？

3．業(yè)務(wù)布局：基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)、機(jī)會業(yè)務(wù)？

4．企業(yè)傳承：家族傳承還是事業(yè)傳承？

5．激勵導(dǎo)向：短期刺激還是長期激勵？

6．機(jī)制選擇：留人機(jī)制還是選人用人機(jī)制？

7．人才選擇：利益合伙人、事業(yè)合伙人、使命合伙人的標(biāo)準(zhǔn)？

8．激勵周期：一次性激勵還是可持續(xù)性激勵？

9．激勵重點(diǎn)：內(nèi)部核心骨干還是外部合作伙伴？