如何高效運作年中復盤與戰(zhàn)略調整

 2023年已過半，企業(yè)今年的戰(zhàn)略目標完成得如何呢？上半年你滿意嗎？下半年準備怎么干？經過半年的市場檢驗，企業(yè)戰(zhàn)略制定有沒有問題？戰(zhàn)略落地執(zhí)行有沒有問題？接下來半年沖刺之戰(zhàn)應該如何做戰(zhàn)略調整？

戰(zhàn)略落地執(zhí)行是一個連續(xù)閉環(huán)的過程。在這個閉環(huán)過程中，問題和路徑都需要根據內外環(huán)境等變化不斷進行調試，這就是年中做戰(zhàn)略復盤的價值所在。

一. 戰(zhàn)略目標與績效復盤有兩大關鍵內容：

一是對戰(zhàn)略本身的復盤：客觀還原市場檢驗情況，來看看原定的戰(zhàn)略方向和目標是否需要調整；避免“錯過戰(zhàn)略機會窗”，或者是 “在非戰(zhàn)略機會點上消耗核心競爭能力”。

二是對戰(zhàn)略落地執(zhí)行的復盤：客觀還原戰(zhàn)略落地執(zhí)行過程，找到戰(zhàn)略執(zhí)行偏差的根因，對下一階段的戰(zhàn)略執(zhí)行如何做得更好，有共創(chuàng)及共識，有行動方案。

二. 戰(zhàn)略經營目標與績效復盤，核心是做好經營計劃與經營分析會項目推進工作。

  （一）科學的年度經營計劃方案

1. 總體方針戰(zhàn)略意圖澄清與解碼計劃方案；

2. 七定（目標、策略、任務、計劃、組織、預算、政策）；

3. 市場洞察：判斷機會、建立經營假設；

4. 抓重點之六重（任務、指標、資源、人才、項目、抓手）；

5. 風險點評估。

  （二）高效的經營分析會

   1. 主分析報告

   聚焦目標：牢牢圍繞年度經營目標談結果、差距、機會、行動和資源配置

   聚焦問題：哪些經營單元有問題，哪些經營指標有風險

   聚焦機會：外部環(huán)境有什么變化，哪些機會消失了，哪些新機會出現了，哪些經營單元有機會。

  2. 業(yè)務報告

   全年預算：到底能不能達到目標？如不能，差多少

   差距在哪：結構性分析，差在哪一部分

   行動計劃：機會-目標-策略-行動-資源

   其他決策事項：