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企業(yè)變革過程中必看的“適用性”咨詢方案
時間:2013-04-07     作者:

企業(yè)在變革期間,通常會考慮引入管理咨詢。而在管理咨詢過程中,“適用性”一詞出現(xiàn)的頻率是最高的。咨詢顧問用它來標(biāo)榜自己的服務(wù),企業(yè)用它來要求咨詢顧問的服務(wù)。

 

咨詢方案落地率

 

在對眾多管理咨詢方案的落地狀況進(jìn)行調(diào)查之后,我們發(fā)現(xiàn):咨詢方案真正落地的比率不到20%,這個結(jié)果多少讓那些初次接觸管理咨詢的企業(yè)有些意外。這也足以說明眾多的管理咨詢方案在適用性方面存在嚴(yán)重的問題。接下來,我將結(jié)合咨詢監(jiān)理項目案例,具體談?wù)勅绾卧u價管理咨詢方案的適用性,不管你的企業(yè)是準(zhǔn)備變革也好,還是準(zhǔn)備引入咨詢服務(wù)也罷,希望對觀看這篇博文的你們有所幫助。

 

(一)可用性

 

經(jīng)常在咨詢監(jiān)理項目過程中,發(fā)現(xiàn)一些號稱頂級咨詢公司提供的方案,為了追求所謂的領(lǐng)先性,卻忽視了方案的可實施性。在企業(yè)績效管理方案的審核過程中也經(jīng)常發(fā)現(xiàn):績效考核方案理論上完美無缺,實際上卻根本無法使用。為什么呢?究其原因,企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱,缺乏規(guī)范化管理的經(jīng)驗,績效管理體系推行所需要的大量業(yè)績基礎(chǔ)數(shù)據(jù)無法提供,績效目標(biāo)也就根本無法制定出來。因此,可用的方案才有“適用性”可言,任何不能實施的方案都毫無適用性。

 

企業(yè)變革專家提醒——在確定咨詢思路和審查咨詢方案的時候,企業(yè)或管理咨詢監(jiān)理應(yīng)向顧問確認(rèn):咨詢方案要想成功落地,企業(yè)還有哪些準(zhǔn)備工作要做,企業(yè)要執(zhí)行該“咨詢方案”還缺少哪些能力,只要任何一個環(huán)節(jié)的障礙沒有排除,企業(yè)就得按要求重新準(zhǔn)備或要求顧問修正方案,變革時期讓管理逐步到位,切不能搞一步登天。

 

(二)針對性

 

高適用性的咨詢方案一定具有足夠的針對性。為什么這樣講呢?咨詢顧問經(jīng)過前期的調(diào)研后,應(yīng)該對企業(yè)目前存在的各種問題有系統(tǒng)而深入的判斷,在后面的方案設(shè)計環(huán)節(jié)就能夠設(shè)計出高針對性的方案。在實際的咨詢過程中,在追求高商業(yè)利益的驅(qū)使下,為了達(dá)到早結(jié)項,早收錢的目的,很多的咨詢顧問在前期診斷中就偷工減料,減少了許多調(diào)研分析工作,這樣必然導(dǎo)致咨詢顧問不能深入了解企業(yè)的實際情況,自然就難以設(shè)計出高針對性的方案。企業(yè)變革往往會令企業(yè)九死一生,引入管理咨詢服務(wù),一不小心,就不僅僅是用請大廚師的投資來換肯德基的套餐那么了慘烈咯。

 

企業(yè)變革專家提醒——在審查咨詢方案時,企業(yè)和咨詢監(jiān)理方應(yīng)與顧問確認(rèn):

1. 咨詢方案是否包含了前期診斷所發(fā)現(xiàn)的所有問題的針對解決措施,如果部分問題的解決措施沒有被包含在內(nèi),咨詢顧問應(yīng)說明原委;

2. 咨詢方案包含的解決措施是如何來解決問題的,以判斷解決措施的針對性;

3. 咨詢顧問在正式提出咨詢方案前應(yīng)經(jīng)過深思熟慮,如果咨詢顧問不能清晰闡述咨詢方案的針對性,則說明咨詢顧問能力不足或方案欠針對性。

 

(三)有效性

 

在評價咨詢方案有效性的時候,通常需要做這么幾件事情:1)召集相關(guān)職能的資深人士從實踐的角度去“挑毛病”,發(fā)現(xiàn)方案與公司目前實際執(zhí)行的差異,要求咨詢顧問逐一說明其合理性;2)運用同理心揣摩該咨詢方案在執(zhí)行時,相關(guān)人員可能采取的應(yīng)對態(tài)度,以判斷方案的有效性,針對激勵體系設(shè)計尤其該如此;3)邀請行業(yè)專家或其他咨詢顧問協(xié)助企業(yè)進(jìn)行方案評估。由于個人對管理的理解差異較大,仁者見仁,智者見者,同樣的問題解決辦法也很多,如果內(nèi)部缺乏資深專業(yè)人士,很多時候可能因為立場和能力的原因難以就咨詢方案達(dá)成一致意見,這就需要決策者懂得該如何正確決策了。因此,對咨詢方案的有效性審查是多數(shù)企業(yè)在引入管理咨詢服務(wù)過程的最大挑戰(zhàn)。
企業(yè)在評估咨詢方案的過程中,不僅可以深入理解方案,判斷方案的適用性,更重要的是,通過多次的溝通,企業(yè)就能夠有效把握該方案的要點,同時還能借此機(jī)會培養(yǎng)骨干隊伍。

 

企業(yè)變革專家提醒——如果企業(yè)缺乏與咨詢機(jī)構(gòu)的合作經(jīng)驗,要獲得有效性高的咨詢方案,借力外部專業(yè)人士審核咨詢方案是短期內(nèi)的最佳選;如時間允許,則應(yīng)考慮通過系統(tǒng)培養(yǎng)來提升骨干的專業(yè)能力,畢竟到自家池塘去抓魚比上街買魚方便實惠得多。
總之,企業(yè)想獲得咨詢的最大價值,必須全面考慮,如何引入、如何甄選、如何管理、如何審核方案,只有懂得咨詢,才能用好咨詢,切記臨時抱佛腳效果一定不會太好。

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