申海波赴某醫(yī)療器械公司崗位評價與薪酬項目啟動

    10月26日下午，豫北某醫(yī)療器械公司崗位評價與薪酬設(shè)計咨詢項目啟動，客戶方的集團主管人資的副總裁張總、集團人資部黃經(jīng)理、客戶公司總經(jīng)理王總及全體中高層人員參加了會議，卓盟咨詢項目經(jīng)理許志強老師介紹了項目內(nèi)容和進度安排，申海波教授在項目啟動會上發(fā)表了重要講話，最后張總提出了集團對項目的期望和要求，隨后改咨詢項目正式啟動。以下是申海波教授在項目啟動會上的發(fā)言：    

    今天的咨詢項目，讓我想起了十三年前的一個項目，那也是一家醫(yī)療器械公司，當(dāng)時我在北京一家管理咨詢公司，那個項目橫跨三個月，從2002年10月15日到2003年1月15日，那是一家醫(yī)療器械貿(mào)易公司，項目內(nèi)容是績效考核與薪酬設(shè)計，那個項目我們做的非常成功，也從此開啟了我長達(dá)十幾年的管理咨詢的職業(yè)生涯。

    這么多年風(fēng)風(fēng)雨雨過去了，作為項目經(jīng)理和項目總監(jiān)，我主持和參與的咨詢項目累計上百個了，可以說是積累了豐富的咨詢經(jīng)驗；這個項目我們又配備了得力的團隊，項目經(jīng)理許志強有多年的生產(chǎn)企業(yè)工作經(jīng)驗和生產(chǎn)企業(yè)的咨詢經(jīng)驗，咨詢師閆召軍又是人力資源專業(yè)科班的研究生畢業(yè)，又在企業(yè)從事多年的人力資源管理經(jīng)驗，我們有信心圓滿完成委托任務(wù)，在這里我先預(yù)祝項目取得圓滿成功！

        在這里，我想講一下咨詢項目成功的關(guān)鍵因素，我認(rèn)為有以下八個程度至關(guān)重要：

        1、高層尤其是一把手對項目的支持程度；

        2、中高級管理者對咨詢項目的重要性的認(rèn)識程度；

        3、中高級管理人員對咨詢項目的參與程度；

        4、企業(yè)與我們管理咨詢師就公司管理問題交流的充分程度；

        5、管理咨詢師的專業(yè)程度；

        6、管理咨詢師對企業(yè)問題的把握程度；

        7、管理咨詢方案的實際可操作程度；

        8、企業(yè)對咨詢方案的推動實施所投入的程度。

     這里面，有一部分是我們咨詢公司必須要注意或達(dá)到的，有一些則是咱們企業(yè)所必須配合和完成的，兩者缺一不可。因此，我呼吁公司的各位管理人員，能夠多關(guān)注、多支持、多參與這個項目，當(dāng)我們咨詢師訪談到你們的時候，請暢所欲言，知無不言，言無不盡；當(dāng)我們需要您提供什么資料時，也請毫無保留、盡快地提供給我們。我們都會秉持專業(yè)精神和職業(yè)道德，為我們的談話內(nèi)容和提供的資料保密！

     最后，我想講講這個項目的結(jié)果的可能影響。我們這個項目是要做崗位評價和薪酬設(shè)計。在世界五百強里，員工滿意度里最低的一直都是薪酬滿意度，因為人們總是傾向于高估自己的付出，低估他人的付出，因此即便是最“公平”的薪酬制度，也會有人不滿。我們這次崗位評價結(jié)束后，形成的評價結(jié)果一定會某種程度地影響到大家的收入，但是大家必須意識到，這不是一個人的評價結(jié)果，而是按照既定的規(guī)則，由我們所組建的專家組共同評出的，大家要帶著正能量的態(tài)度，積極調(diào)整心態(tài)，勇于面對結(jié)果，從公司和自己的長遠(yuǎn)利益出發(fā)來看待。在此，我先給大家打個預(yù)防針，謝謝大家！