【培訓對象】
老板、總經理/副總經理、生產/品質/工程/人事等部門總監、經理/廠長。

本課程非常適合老總帶領高層干部一起參加學習，課程限額40人，適合廠長/經理/主管以上人員參加。

同一企業參會人員達五人以上，老師課后可到企業進行半天的免費診斷與咨詢。



【培訓收益】

首講：當今服裝/皮具/紡織/鞋帽等企業面臨的壓力與挑戰

1、當今服裝企業面臨的問題、困境與壓力

2、沿海發達地區服裝企業的出路在那里？

3、“被逼改變”還是“主動轉變”

4、手工作坊管理模式如何向現代企業管理模式轉變

案例分析與研討


治 理 工 程 一、完善、優化組織架構與功能

1、作坊式小廠與1000人以上規模企業之巨別

2、如何合理設置部門與關鍵崗位

3、如何充分發揮它們的功能與效果

4、如何清晰界定各部門、各崗位的責、權、利，特別是灰色地帶與部門接口

5、如何建立正確的審批機制、授權機制和監督機制。

案例分析與研討


治 理 工 程 二、建立、完善/優化各種制度與運作流程

1、制度與運作流程是企業運作的根基，就象房屋的基石

2、如何制定公司級制度與運作流程？展示詳解

3、如何制定部門級制度與運作流程？展示詳解

4、如何制定崗位操作流程？展示詳解

5、制度與流程如何做實用性、可操性、高效性與人性化

6、如何確保各部門運作流程的銜接和避免不必要的沖突

7、如何預防制度與流程變成墻上的裝飾品，無法執行

案例分析與研討


治 理 工 程 三、人力資源規劃與管理

1、企業發展的最大障礙歸根結底---就是人才

2、大多服裝企業沒有真正意義上的人力資源部門，只起到簡單的人事功能。

3、如何根據企業發展的需要進行前瞻性的人才規劃

4、如何建立關鍵崗位勝任能力模型

5、如何制定合理的績效考核，做到能者上庸者下

6、缺什么補什么，如何制定合理的培訓計劃

7、如何制定切合企業實際的員工激勵計劃

8、如何創建良好的企業氛圍與文化

案例分析與研討


治 理 工 程 四、確保工作高效之執行

1、執行不力是服裝企業的重癥之一

2、執行力——從規劃到結果的推進器

3、為什么執行不力，究竟原因何在？

4、執行不力的十大原因

5、觀念、態度如何改變

6、能力水平如何提升

7、制度、流程如何確保

8、監督、獎懲如何落到實處

9、中高層干部面對執行力的五大態度

10、職業意識、商業人格

11、結果與任務

12、如何提升自己的執行力？

13、如何貫切與檢查下屬的執行力？

14、如何打造企業團隊的執行力

15、執行實用工具YAYC制度

案例分析與研討


治 理 工 程 五、建立有效之溝通

1、有效溝通是高效執行之保證

2、推諉扯皮、不配合不協作、本位主義、拉幫結派在企業泛濫

3、部門之間、上下級之間溝通障礙原因分析

4、溝通中信息渠道如何建立與傳遞

5、溝通中那些制度與流程必須建立

6、溝通中員工的意識、心態、能力、技巧如何培訓與提高

7、良好溝通氛圍如何來營造

8、如何消除或減少組織中的種種內耗

9、有效處理沖突的六大方法與技巧

10、報告、聯系、商討(優秀團隊的精髓）

案例分析與研討


治 理 工 程 六、品質改善與提升

1、如何將全面質量管理落實到整個生產過程中

2、品質保證機制的健全、完善與有效運行

3、品質管理事前、事中、事后如何來把控

4、自檢、互檢、專檢如何真正落到實處，得到有效控制

5、出現品質異常時如何來處理

6、品質信息如何進行反饋、跟進、與處理

7、品質異常會議如何開展才更加有效

8、如何加強部門之間的配合來提升品質

9、如何減少或杜絕重大批量品質事故的發生

10、如何做到高品質、高效率與低成本

11、品質數據的收集與QC七大手法運用

案例分析與研討


治 理 工 程 七、提升效率、降低成本---精益生產方式之應用

1、“精益”不僅僅是一種先進的生產方式，更是一種管理思想，一種管理原則。

2、精益生產與傳統生產的差異

3、現代制造企業的價值困惑

4、識別增值與非增值

▲ 常見的十六種浪費

▲ 看不見的浪費

5、精益生產和IE工程之應用：

精益布局改善、物流改善、搬運改善、庫存改善、生產流程改善、

產品換線改善、效率改善、品質改善、成本改善、人員素質改善、

6、服裝企業精益生產成功案例分享（大量圖片及詳解）


治 理 工 程 八、構建員工安定化管理

1、當今服裝企業用工環境之分析

2、內地設廠與沿海發達地區設廠之利弊分析

3、如何破解招工難之困惑

4、如何化解員工高頻率、隨意性跳槽現象

5、如何正確看待你的下屬---員工狀態診斷

6、如何對新一代員工進行培養與輔導

7、如何對新一代員工進行溝通與激勵

8、如何營造良好的企業文化凝集人心

9、如何將員工個人發展與公司發展融為一體

案例分析與研討

• DAMA 國際數據管理專業人士CDMP認證 DAMA中國數據治理工程師CDGA認證 培訓班

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  第一章數據管理 掌握數據、數據與信息、數據作為組織資產、數據管理原則、數據管理挑戰、數據戰略基本概念；掌握數據管理框架基本內容包括：戰略模型、阿姆斯特丹模型、DAMA-DMBOK框架、DMBOK金字塔。 1.1 簡介1.2 什么是數據？1.3 數據與信息1.4 數據作為組織資..

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