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2019.7.5
企業中高層管理者，研發、工藝、品質、設備、制造、行政等部門骨干人員，負責改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。
【培訓收益】
1. 熟練掌握六西格瑪方法論的誕生背景以及核心理念2. 熟練掌握六西格瑪方法論的問題解決路徑DMAIC3. 熟練掌握六西格瑪關鍵工具，包括MSA、SPC、FMEA、DOE等4. 參與研討不同行業的六西格瑪推進案例，掌握適合自己公司的六西格瑪推進模式和方法5. 幫助六西格瑪愛好者提供六西格瑪綠帶學習機會，為從業做好鋪墊。
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
[9/4-8]北京六西格瑪綠帶黑帶認證培訓班 [9/11-15]上海六西格瑪綠帶黑帶認證培訓班[9/18-22]廣州六西格瑪綠帶黑帶認證培訓班 [9/25-29]深圳六西格瑪綠帶黑帶認證培訓班[10/2-6]北京六西格瑪綠帶黑帶認證培訓班 [10/9-13]上海六西格瑪綠帶黑帶認證..
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
[11/1-5]北京精益六西格瑪設計DFLSS認證班 [11/7-11]上海精益六西格瑪設計DFLSS認證班[11/14-18]廣州精益六西格瑪設計DFLSS認證班 [11/21-25]深圳精益六西格瑪設計DFLSS認證班[12/5-9]北京精益六西格瑪設計DFLSS認證班..
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
第一模塊：概述質量管理的發展歷史6 Sigma的發展歷程6 Sigma的三層含義課堂練習第二模塊：定義Define項目的來源項目章程過程流程圖(SIPOC模型）課堂練習第三模塊：測量Measure選擇質量特性（可測的Y）定義績效標準數據..
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
第一模塊：六西格瑪概論（3hrs）質量管理的發展史a.質量的含義b.質量管理的發展歷程c.六西格瑪的發展過程六西格瑪的含義a.衡量過程能力的指標（基本統計：偏差、數據類型、中心偏倚和離散趨勢、中心極限定律、Minitab練習）b.解決問題的方法論（DMAIC、DMAD..
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
第一模塊：六西格瑪概論（3hrs）質量管理的發展史a.質量的含義b.質量管理的發展歷程c.六西格瑪的發展過程六西格瑪的含義a.I.衡量過程能力的指標（基本統計：偏差、數據類型、中心偏倚和離散趨勢、中心極限定律、Minitab練習）b.II.解決問題的方法論（DMAIC..
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