【培訓對象】
人事經理、績效經理、績效專員、各部門經理、關鍵崗位的從業(yè)人員等

【培訓收益】
1、了解績效管理的宏觀框架,明確部門和個體崗位的作用；
2、了解績效考核操作過程中經常碰到的問題集解決方法；
3、掌握KPI項目設定、數據定義、計算方式、權重等的實操技巧；
4、了解績效晤談是貫穿整個績效管理系統(tǒng)的潤滑劑，是成敗的關鍵。

韓志生，資深講師，上海市勞動人事局、上海市緊缺人才辦認可的高級管理咨詢師、工商管理碩士(MBA)、法國國際檢驗局BV（Bureau Veritas）特約講師。1998年步入培訓、咨詢界，策劃主持800余場公開班或內訓授課，且成功輔導300余家企業(yè)通過各種體系認證和廠內培訓輔導，在咨詢業(yè)界以嚴謹、認真、求真、求實而著稱，因其咨詢和培訓業(yè)績優(yōu)異，現成為多家企業(yè)長期聘請的經營顧問。