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課程名稱:團隊競爭力成長管理 (執(zhí)行邏輯與團隊管理工具)
主講老師:詹從淼 培訓天數(shù):2 天
課程簡介:【訓前】通過企業(yè)成長健康體檢、敬業(yè)度測評、CPQ領(lǐng)導測評,確認參訓學員企業(yè)管理問題和參訓學員真正需求,規(guī)避盲目、無效的學習。 【訓中】通過可視化信息分析、揭秘人性心理與團隊協(xié)作關(guān)系,應用團隊管理三維七要素進行有效分析,查找團隊管理的短..
課程名稱:鍛造職業(yè)化、提升執(zhí)行力!員工版
主講老師:萬占懷 培訓天數(shù):12 天
課程簡介:一、 重視執(zhí)行:走向卓越贏得未來 1、 案例研討:優(yōu)秀與平庸的區(qū)別 2、 深度解讀何為個人執(zhí)行力 3、 探索發(fā)現(xiàn)個人執(zhí)行力價值 4、 職場個人執(zhí)行力低下亂象 5、 解析個人執(zhí)行低下的原因 6、 如何有效提升個人執(zhí)行力 ..
課程名稱:★劉曉亮:金牌店長執(zhí)行力落地班(Ⅰ階)
主講老師:劉曉亮 培訓天數(shù):2 天
課程簡介:一、重磅消息!!殺滅“門店執(zhí)行力”病毒的超級藥方問世了!!! 業(yè)績是管理出來的!管理不行=執(zhí)行不行!!無標準的、愛拖踏的、找借口的、打折扣的、虎頭蛇尾的、自以為是的等等執(zhí)行類病毒,如何殺滅?首先要查出執(zhí)行類病毒..
課程名稱:戰(zhàn)略與執(zhí)行
主講老師:孟慶祥 培訓天數(shù):2 天
課程簡介:(一)戰(zhàn)略概覽與決策 1.十大戰(zhàn)略流派 2.業(yè)界典型成敗案例分析 3.真實的案例,華為30年關(guān)鍵戰(zhàn)略成敗分析 4.華為決策模式 5.華為的決策哲學 6.常見的錯誤關(guān)鍵和做法,結(jié)合案例講解 7.如何通過執(zhí)行修正決策偏差? ..
課程名稱:臺灣劉成熙老師-房地產(chǎn)課程-卓越領(lǐng)導與高效執(zhí)行力
主講老師:臺灣劉成熙老師 培訓天數(shù):2 天
課程簡介:臺灣劉成熙老師-房地產(chǎn)課程-卓越領(lǐng)導與高效執(zhí)行力 主講:臺灣劉成熙老師 據(jù)調(diào)查,在當今全球競爭加劇的時代里,組織領(lǐng)導者的領(lǐng)導力缺乏是一個全球性問題,其中中國是缺乏領(lǐng)導力人才比例最高的國家。有47%的被調(diào)查公司認為他們?nèi)狈︻I(lǐng)導力人才,..
課程名稱:會議銷售策劃與執(zhí)行
主講老師:盧璐 培訓天數(shù):2 天
課程簡介:第一章、會議銷售的基礎(chǔ)概念 1、會議銷售是什么? 2、會議銷售的主要發(fā)展領(lǐng)域 3、會議銷售的特點 4、主要會議銷售的形式: 科普營銷 旅游營銷 餐飲營銷 答謝營銷 公益營銷 舞會營銷等 5、分組討論 6、會議銷售..
課程名稱:卓越團隊執(zhí)行力體驗式特訓營
主講老師:井太平 培訓天數(shù):1 天
課程簡介:啟迪篇 1、 破冰引發(fā) 營造與眾不同的學習氛圍,把學員帶到學習的環(huán)境中來 2、 定向講解 1)反思團隊中的領(lǐng)導與執(zhí)行問題,破除團隊迷思 2)明確體驗式訓練的方式和訓練的目的 3)讓學員完成一個看似不可能事情,沖擊學員固有的思..
課程名稱:目標計劃與執(zhí)行
主講老師:李春夫 培訓天數(shù):1 天
課程簡介:一、目標管理概述 1.目標管理的含義和作用:目標是什么,對你有何影響? 2.“遠景”、“目標”與“計劃”的概念和關(guān)聯(lián) 3.目標管理的作用: 對個人而言,目標..
課程名稱:醫(yī)藥團隊決勝目標管理與執(zhí)行力
主講老師:黃牧春 培訓天數(shù):2 天
課程簡介:第一部 分目標管理 第一章:正視目標存在的意義 目的:了解目標的重要性,以及目標的可行性 一、目標制訂在終端的現(xiàn)狀 1、目標指定的意義不明確 2、目標完成率偏低 3、目標過于單一 4、目標制訂與執(zhí)行和績效考核脫節(jié) 5、有..
課程名稱:弟子規(guī)與執(zhí)行力
主講老師:—田一可 培訓天數(shù):2田 天
課程簡介:弟子規(guī) 《弟子規(guī)》來源于《論語》,古諺:半部論語治天下! 一:孝 感恩——教會人如何感恩家人、同事、客戶和朋友;中國五千年來,一個“孝”字治天下,為何?因為孝心,換言之,就是無條件的..
課程名稱:贏在責任心,勝在執(zhí)行力
主講老師:汪文輝 培訓天數(shù):1 天
課程簡介:第一章:認識責任:對工作負責就是對自己負責 1、能承擔多大的責任,就能取得多大成就 1)責任心是做好工作的“保險絲”—— 借口都是不負責任的“擋箭牌” 2)..
課程名稱:營銷計劃的制定與執(zhí)行
主講老師:李成林 培訓天數(shù):2 天
課程簡介:課程開發(fā)背景: 1、中國企業(yè)多半是經(jīng)驗式管理,很少有真正意義上的營銷計劃管理,即使有,要么不可行,要么不執(zhí)行,最后營銷計劃流于形式,營銷工作多年以來還停留在摸著石頭過河,那兒黑就在那里歇的初級階段。 2、很多企業(yè)的營銷計劃像一篇論文..
課程名稱:大勢管理——團隊執(zhí)行力
主講老師:賀安波 培訓天數(shù):1 天
課程簡介:一、執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗 1、為什么要進行執(zhí)行力的培訓 2、執(zhí)行力的概念 3、執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗 二、企業(yè)執(zhí)行力的總體境界 1、執(zhí)行力是企業(yè)三大流程的有機結(jié)合 2、執(zhí)行力是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的無界化--高度協(xié)作 3、執(zhí)行力..
課程名稱:如何打造高績效、執(zhí)行力強的團隊
主講老師:許浩明 培訓天數(shù):6 天
課程簡介: ※精品課程:《如何打造高績效、執(zhí)行力強的團隊》 課程背景與目的: 一個企業(yè)是否有市場競爭力,乃至企業(yè)的所有目標的實現(xiàn),包括社會責任,都需要依賴高績效、執(zhí)行力強的團隊來實現(xiàn)。因此如何打造高績效、執(zhí)行力強的團隊,成為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營..
課程名稱:打造高效執(zhí)行力
主講老師:賀安波 培訓天數(shù):1 天
課程簡介:第一章 執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗 一.為什么要進行執(zhí)行力的培訓 二.執(zhí)行力的概念 三.執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗 第二章.企業(yè)執(zhí)行力的總體境界 一.執(zhí)行力是企業(yè)三大流程的有機結(jié)合 二.執(zhí)行力是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的無界化--高度協(xié)作 三..
課程名稱:營銷策略及執(zhí)行實訓
主講老師:徐建斌 培訓天數(shù):2 天
課程簡介:1.營銷機會 營銷ICCC戰(zhàn)略營銷。行業(yè),競爭,顧客,內(nèi)部。營銷贏趨勢。營銷洞先機。 市場大餅是10還是100個? 今年10個大餅,明年是20個還是100個? 10個大餅3個人吃還是20人吃?明年又會多少人來吃? 顧客的口味又..
課程名稱:★劉曉亮:金牌店長執(zhí)行力方案班(Ⅱ階)
主講老師:劉曉亮 培訓天數(shù):2 天
課程簡介:一、培訓不落地五大原因: 1、一把手不過問,導致不落地! 2、直接主管不檢查,導致不落地! 3、人事專員績效不考核,導致不落地! 4、全員不重視,缺乏團隊配合,導致不落地! 5、落地小組不開例會、不做教導、事跡不上墻,導致不落..
課程名稱:臺灣劉成熙老師-精品課程-互聯(lián)網(wǎng)思維的戰(zhàn)略領(lǐng)先模型創(chuàng)新與執(zhí)行
主講老師:臺灣劉成熙 培訓天數(shù):12 天
課程簡介:臺灣劉成熙老師-精品課程-互聯(lián)網(wǎng)思維的戰(zhàn)略領(lǐng)先模型創(chuàng)新與執(zhí)行 主講:臺灣劉成熙 課程規(guī)劃說明: 互聯(lián)網(wǎng)&移動互聯(lián)網(wǎng)時代經(jīng)濟時代,唯有顛覆才能生存,而顛覆的唯一途徑就是創(chuàng)新,創(chuàng)新成為每個行業(yè)必須面對的問題,也是企業(yè)發(fā)..
課程名稱:高效執(zhí)行力打造卓越企業(yè)
主講老師:劉成熙 培訓天數(shù):2 天
課程簡介:一、正本清源談執(zhí)行力 1.組織發(fā)展與執(zhí)行力 2.被忽略的課題——執(zhí)行 3.策略與現(xiàn)實間出現(xiàn)鴻溝的問題探討 4.何謂“執(zhí)行并完成任務”的能力 5.何謂“實現(xiàn)企業(yè)既定策略..
課程名稱:高效執(zhí)行力
主講老師:孫波 培訓天數(shù):1 天
課程簡介:第一部分:執(zhí)行力的現(xiàn)狀和問題根源探討 ◆為什么偉大的目標不能轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實 ◆為什么設(shè)定的計劃完成的積極性卻不高 ◆為什么獎勵辦法已經(jīng)無以復加但員工的行動力卻這么低 ◆為什么考核獎懲辦法已經(jīng)很多,但員工卻還是不愿意改變行為 ◆為什..
 
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