為什么感覺身邊的領導們似乎總是精神抖擻？
你有沒有留意過一個挺反差的現(xiàn)象？
好多領導他們天天開會、批文件，沒見閑下來過，晚上還常要應酬，第二天卻照樣神清氣爽出現(xiàn)在會場，一點看不出受前一晚影響的樣子。更少見的是，他們幾乎不會因為頭疼腦熱、腰酸背痛就請假，重要場合從沒缺席過。
可反過來看看，很多年輕同事，總有人今天說腰疼、明天說胃不舒服、后天又犯了頸椎病，時不時就得請假休養(yǎng)。
同樣是職場人，為啥差別這么大？其實不是領導天生 “抗造”，背后藏著幾個關鍵原因，我結合這些年接觸的老板們聊聊。

01晉升就像闖關身體是第一關

金字塔頂端的人一定是身體素質強于他人的人，大多數(shù)時候想要躋身頂級管理層，拼的不是智商、情商，而是健康的身體。
很多公司提拔高管有個標準：有沒有堅持運動、能不能扛住連續(xù)出差。高壓工作像馬拉松，身體弱的人跑一半就垮了，根本撐不起團隊。
我認識的張總就是典型例子，50多歲每天早起晨跑。疫情最吃緊那半年，公司供應鏈出問題，他連續(xù)半個月每天睡6小時，白天飛其他城市談合作，晚上回公司開復盤會，第二天照樣準時到崗主持早會。他說：“年輕時拼業(yè)績靠沖勁，現(xiàn)在當領導拼身體，底子差了，團隊的擔子根本扛不動。”
真不是夸張，職場晉升就像闖關，身體是第一關。容易生病、扛不住連軸轉的人，大概率走不到管理崗，畢竟團隊等著拿主意，客戶等著簽合同，身體先掉鏈子可不行。

02刪掉無謂消耗專注核心事務

很多人以為領導要做無數(shù)決策，肯定累得不行。但真相是，厲害的領導都懂得把瑣事 “甩” 出去，只抓關鍵事。
這里要提個關鍵概念：決策疲勞。
諾貝爾經濟學獎獲得者丹尼爾・卡尼曼說，人的每一次選擇都會消耗精神能量，哪怕是選穿什么、吃什么這種小事。
美國研究統(tǒng)計，成年人一天要做 35000 個決定，很多人沒干正事就累了，就是被瑣事決策耗光了精力。
Facebook 創(chuàng)始人扎克伯格，他常年只穿同一款灰色 T 恤。
有人或許會納悶：以他的能力和財力，難道會缺買不同衣服的錢嗎？答案顯然是否定的。
對于自己這種固定穿搭習慣，扎克伯格說過：“我希望生活里需要做決策的事能少一點，這樣才能把腦力都用在怎么更好地服務用戶上。”
說到底，他們看似簡單的穿搭選擇，本質上是在主動管理自己的決策精力，刻意避開 “今天穿什么” 這類無關緊要的選擇消耗，把有限的思考力集中到更核心、更重要的事務上。
職場里也有很多類似例子，有的領導固定穿同風格衣服，有的讓助理統(tǒng)一訂午餐，都是為了減少瑣事消耗。
反觀很多普通員工，早上糾結穿什么、吃什么，上班糾結怎么回復消息、要不要參加同事下午茶，寶貴精力就這樣被切碎。
就像做系統(tǒng)升級，要是糾結每個小細節(jié)會不會出錯，反而做不好核心任務。領導們早想明白：精力像手機電量，后臺程序開多了掉電快，關掉沒用的，才能撐更久。

03善于主動休息隨時養(yǎng)精蓄銳

我們總想著等忙完這陣再休息，結果累到扛不住才停，小毛病拖成大病。
但厲害的領導都懂主動休息，這也是他們精力足的關鍵。
第一、學會積極性休息，領導們的休息邏輯很簡單：把休息當工作的一部分，不是對立面。開會累了中午瞇 20 分鐘，壓力大時每天散步 10 分鐘，熬夜后先干重要事再補覺，這些小調節(jié)，其實都是在給精力充電。高強度工作后做低強度活動，比完全不動更易促進恢復。
第二、養(yǎng)成碎片休息習慣，兩個會議中間閉目養(yǎng)神 10 分鐘，或者去陽臺遠眺綠植。這種休息效率極高，畢竟精力恢復的關鍵不是時間長短，而是從工作模式快速切換到放松模式，哪怕幾分鐘，大腦也能快速回血。
但很多人陷在休息誤區(qū)，要么硬扛到累倒，要么休息時刷手機、追劇，看似放松，大腦還在高速運轉。
就像熬夜刷手機后更累，因為睡眠被剝奪后，負責決策的大腦前額葉皮層受影響，精力根本沒恢復。

04掌握主動權精力更旺盛

你有沒有過這種體驗？和朋友去旅行，牽頭做攻略的人哪怕熬到半夜查路線、比酒店，第二天聊行程還兩眼放光；
可跟著走的你，明明啥心不用操，卻走著走著就打哈欠，甚至想躲進景點休息區(qū)刷手機？
為啥反差這么大？因為做攻略的人攥著 “主動權”—— 去哪玩、住哪、路線咋走，全是他定，每一步都知道 “在往目標推”，大腦繃著勁，再累也有勁兒；
而你呢？不用管方向對不對、下站去哪，全程 “被帶著走”，對行程毫無掌控力，大腦自然 “偷懶” 歇著，哪怕閑坐著也覺得提不起精神。
在職場上，領導就像這個 “做攻略的人”，我們常是 “跟著走的人”。
心理學的自我決定論早說了：人能做主、能勝任、有歸屬感，才會有干勁。領導恰恰把 “能做主” 拉滿，定項目、分任務、調節(jié)奏，全由他掌控，這種自己說了算的感覺，本身就是興奮劑，哪怕連軸轉也不覺得累。

05擁有強大意志力這才是核心原因

絕大多數(shù)領導，其實都是意志力強大的人。
出于工作的責任感，他們有著“關鍵時候不能倒下”的信念。很多時候，這種意志力和信念可以影響身體。
我一個朋友去年公司沖上市關鍵期，他連續(xù)一周帶著團隊改招股書，從沒提過休息。后來他說：“當時滿腦子都是團隊跟著我，我不能先倒，反而沒空想身體的疼。” 忙完那段時間后，他的偏頭痛頻率還降低了。這股 “不能倒” 的勁兒，連身體都能 “騙” 過去，信念一繃，居然真就扛住了。
這背后有科學道理：當人有強烈責任感和目標感時，意志力會調動身體潛能，甚至暫時壓制不適。而且領導的意志力不只用在工作上，比如堅持不熬夜、吃健康餐，這些長期自我約束，都在悄悄幫他們守住健康。
正如精力管理的金子塔模型：體能、情感、注意力和精神，其中體能是基礎，精神是塔尖，它是意志力的核心。
可以說，這個世界沒有誰不累，如果有的話，是因為他的信念和目標驅走了累感——關鍵是能不能扛。如果你是他身邊最親近的人，你一定會心疼，甚至心酸，外人不知道而已。

✎寫在最后
說白了，領導真不是天生精力比人強，不過是在身體底子、咬牙扛的勁兒、能攥住主動權、會省著用腦子、還有怎么休息上，選對了方法而已。
這些方法我們也能學，精力管理真不是天生的本事，是能練出來的。
你們單位領導平時是什么狀態(tài)呢？