我們首先對“貴”這個字，做一個正確的解釋。
舉個例子，一個年薪一百萬的銷售，他可以一年創(chuàng)造一千萬的價值。
另外一個年薪十萬的銷售，卻半年都開不了一個單，經(jīng)?？康仔蕉热铡τ诠緛碚f，誰才是那個“貴”的人呢？
答案是顯而易見。
因此，21世紀什么最貴？人才。錯！21世紀最貴的是庸才!
這個貴，不是貴在價值，而是貴在成本。
那些浪費公司資源的庸才，才是所謂的“貴”，像這種最“貴”的員工，應(yīng)該請他走人！
哪些人是最“貴”的呢？
一是，雖然拿著低工資，但整天無所事事的人，他們不思進取，得過且過，出工不出力。

二是，憑著在外企或大企業(yè)鍍過金，因此獲得豐厚的年薪，但是眼高手低的人，他們要權(quán)力不要責(zé)任，要假期不要挑戰(zhàn)。

三是，倚老賣老的老員工，在公司混了很多年，資歷很深能力也不弱，但是追求穩(wěn)定與安逸，不愿意變革與創(chuàng)新，遇到公司變革就極力反對與阻撓。

這三種人越多，企業(yè)死的越快！
還一種人，就是特別沒有責(zé)任感的人
所謂的責(zé)任，最基本的體現(xiàn)，就是管好自己的一畝三分地。從某種意義上說，把自己本職工作做好了，不讓領(lǐng)導(dǎo)煩心，就是對公司最大的貢獻。
在工作上，沒有責(zé)任感的人，往往處于被動工作的狀態(tài)，這樣的人對公司不僅起不到推動作用，反而會以消極的心態(tài)影響到同事，如此公司消耗的隱性成本就大，這樣的人便是公司中最“貴”的人。
相反，如果一個人積極向上，在工作上有責(zé)任感，這種積極向上的情緒也會感染周邊，帶動大家一起創(chuàng)造更大的價值。對于公司而言，這樣的人便是“便宜”的人。
尤其是，如果員工沒有做好各自的工作，就意味著：主管可能做員工的事情，經(jīng)理可能做主管的事情，總監(jiān)可能做經(jīng)理的事情，總經(jīng)理可能做總監(jiān)的事情，董事長可能做總經(jīng)理的事情。通常有一環(huán)的責(zé)任人沒有盡到責(zé)，就會引發(fā)公司在管理上的多米諾效應(yīng)。
我經(jīng)常說，才而不“財”非才也！一個優(yōu)秀的人才，強調(diào)的是責(zé)任，講究的是結(jié)果，體現(xiàn)的是價值。
對于那些沒有貢獻的“貴”人，應(yīng)毫不遲疑地淘汰；同時，應(yīng)該給優(yōu)秀的員工不可思議的薪資——因為這樣的人一點都不貴。
淘汰“貴”人，吸納“便宜”人才，這是公司走向成功必須做出的關(guān)鍵選擇，也是管理人員需要果斷行動的事情。