案例背景：背景：新人入職，由于我們業(yè)務(wù)線都是短平快項目，需要快速獨立的承接需求，這里就需要快速引導(dǎo)新人融入團隊，了解業(yè)務(wù)，接手項目
目標(biāo)：新人引導(dǎo)、快速融入團隊，快速接手業(yè)務(wù)
實施策略：
1）帶著進行業(yè)務(wù)梳理
2）配合進行系分業(yè)務(wù)拆解
3）每日不定期進行進度了解
4）帶著進行各部門進行介紹
實際結(jié)果：新人的態(tài)度沒問題，但是溝通問題很嚴(yán)重，還是出現(xiàn)了配合上的問題，導(dǎo)致項目延期，自己進入收尾，也無法探知新人的實際問題和需求
管理問題：
如何進行內(nèi)部的溝通和指導(dǎo)
對于每個人都給到一定自由度，更多希望能有更強的主動性，如果內(nèi)向的同學(xué)總是效果不佳，應(yīng)該以什么態(tài)度進行溝通會有更好的效果
問題：如何更好的掌握各個人的工作飽和度和進度
有通過溝通和周報進行相關(guān)實際了解，但是不一定能得到實際情況，容易造成一部分盲目樂觀的情況，是否有什么手段進行量化，或可以促進主動獲知到難度以及卡點，進行定向幫助
自我管理優(yōu)勢（經(jīng)驗總結(jié)）：
良好的團隊溝通是管理的基礎(chǔ)，融洽的團隊氛圍才能有更高的團隊效率，保持一致的團隊目標(biāo)有利于提升團隊作戰(zhàn)能力。