正如俗話說，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，得過且過，這不僅拖累公司，還影響團(tuán)隊個人成長。要想改變這一狀況，以下4點值得注意，可以少走彎路：
1. 職責(zé)不清——當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)說重要的事，大家一起干；員工則認(rèn)為大家一起干，就是別人干，我可以不干。
這便導(dǎo)致團(tuán)隊中有人忙死，有人閑死，致使互相推諉，卻沒人好好干活。面對此種情況，記住12字法則：因事設(shè)崗，因崗擇人，崗不虛設(shè)——讓人人有事干，讓事事有人管——千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)。這樣便可避免這些懶蟲白嫖工資。
2. 期限不明——當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)說重要的事情要盡快，而員工認(rèn)為，反正盡快也不知道多快才算快，盡力就行。
在一定程度上，管理者要合理分配，量化工作，嚴(yán)格規(guī)定完成的時間，對工程較大的任務(wù)，實施定期定點匯報的模式，讓他不能摸魚打混。沒有在約定的期限內(nèi)完成，便可獎懲。因此，布置工作不僅要量化，責(zé)任化。還要期限化。
3.檢查不嚴(yán)——領(lǐng)導(dǎo)希望員工好好干，沒有用的。員工不做你希望的，只做你檢查的。
你不檢查，便提不起重視。所以，工作一定要勤檢查、勤督導(dǎo)。消滅員工惰性的最好辦法，就是嚴(yán)抓緊盯。同時，多了解工作進(jìn)度，若有落后，及時提醒，讓他不敢懈怠。
4.獎懲不力——
造成員工懶散的一大原因，就是讓員工覺得做得好的和做得差沒啥區(qū)別，做得好的，沒有得到相應(yīng)獎勵；做得差的，他也沒什么損失，便造成一些人原地擺爛的現(xiàn)象。因此，管理者要獎罰分明，并讓做得好的員工和做得不好的員工，在物質(zhì)報酬方面拉開一定的差距，從而對懶散員工進(jìn)行驅(qū)動。