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2021年管理工作案例分析-匯總4

時間：2021-10-26

作為營銷部的員工，盡管平時在工作中跟工程有過交集，但是當我讀完涂經理的一天之后，我深感每個崗位的不易和不平凡，尤其是作為一名團隊管理者和項目管理者的責任和壓力。涂經理的兢兢業業和奮斗精神讓人動容，在涂經理一天的工作當中，我認為涂經理有以下優缺點：

一、優點

1、目標明確，統一思路：涂經理對自己的目標非常清晰“6個月的時間要干出11米高的樁錨支護，9萬方的土方，800多條工程樁，2層地下室，24層地上結構，1個售樓部，4套樣板房”；同時以身作則，每天制定工作計劃，團隊分工明確，帶著團隊的所有人去達成目標；

2、對上有膽，對下有心：涂經理2次主動向領導表達困難，一是爭取總包付款時間，二是跟工程總監提出人員緊缺問題，并獲取支持；說明涂經理在工作中能夠敢于向領導提出自己的困難，推動領導去解決問題。對下有心，涂經理在和下屬溝通時能夠處理自己的情緒，對下屬采取激勵政策“在小朱還在加班做PPT時跟小朱閑聊，讓小朱好好干，會在領導面前舉薦，明年提拔個土建主管的職位，做個標段負責人”；

3、時間管理，要事第一；涂經理在自己一天的工作安排上，計劃性較強，早會安排重點事務，晚上下班前會對一天的工作進行復盤和收口，發現問題，解決問題；同時在工作中把大部分時間都花在“重要但不緊急”的事上，遵循要事第一的原則；

二、不足

1、對上溝通方式欠妥：在向領導王總匯報工作時，先講理由，不講結果，導致被領導打斷，未能有效溝通；

2、團隊賦能不夠：涂經理的團隊中徐工和小潘負責土建，鄭工是機電主管，小朱剛畢業做資料員并當土建+精裝修工程師用。涂經理每天的工作更喜歡抓具體的業務，并且自己干的比下屬多的多，造成自己一天到晚都很忙。其實，涂經理應該把更多的精力放在管理人上，賦能員工，挖掘其他人的潛能

一、優點

1、執行力強：雖然公司下達了幾乎無法完成的任務，仍然頂著壓力在干

2、賦能：分工明確，新人也有自己負責的模塊，善于打雞血，給員工希望

3、敬業：早上七點多到，晚上十點下班，以身作則，鋪在項目上搶工期

4、能發現項目上工作中的問題，對甲方的員工，乙方的領導性格，做事風格都很了解，關系相處融洽

5、每日早晚會，復盤，能及時發現問題，總結經驗教訓，及時發現問題，搶工期

二、缺點

1、雖然能發現問題，解決問題，跟進重點問題的及時性不夠，比如承建單位結款的問題，沒有施工許可，打樁被罰款的問題，重點的問題沒有及時解決，一味催下面人趕工期，效率仍然會很低

2、既然已經知道是無法完成的任務，應當及時和上級領導溝通，降低領導期望值，如果領導一定要求如期交付，可要求公司迅速解決結款問題，讓承建單位加人加班

3、不愛惜自己的身體，每天吃不好，睡不好，沒有時間陪伴家人，長此以往，身心俱疲，勢必影響工作狀態

4、發現問題，沒有制定具體的處罰措施，乙方承諾工期后只是口頭約定沒有讓乙方簽下紙質版軍令狀。沒有如期完工，無法追責對方。

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