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中層管理技巧:正確的區(qū)分員工
時(shí)間：2021-03-30
一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，有的人喜歡抱怨，不求上進(jìn)，常摸魚，我們稱他們?yōu)?ldquo;不燃型”；有的人積極做事，效率高，我們稱他們?yōu)?ldquo;自燃型”；成員形色不一，性格相異的情況是見怪不怪的事情，企業(yè)唯有正確的區(qū)分員工，才能更好的提高工作效率。
自燃型和不燃型人格的區(qū)分
1.自燃型
自燃型人格的特點(diǎn)就是有強(qiáng)烈的進(jìn)取心，對(duì)待工作很有熱情，就是你給他一根火柴，不用火他也能把火柴點(diǎn)燃。這種人才往往也是管理者們可遇而不可求的下屬，一個(gè)團(tuán)隊(duì)中如果有超過10個(gè)的自燃型員工，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率顯然是不可小覷的，并且把員工培養(yǎng)成自燃型的人，也是影響各個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本所在 。
大家可能都知道“我不會(huì)但我可以學(xué)”在美團(tuán)已經(jīng)成了一句老話，而這句話起源于王興十年前微博發(fā)的一段話。
嘗試永遠(yuǎn)比不敢開始強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)交代了任務(wù)，即使是他不會(huì)，他也會(huì)說，“我可以，我能學(xué)”，把“我不會(huì)”變成“我能學(xué)”，聽到這些話的領(lǐng)導(dǎo)難道會(huì)拒絕這種員工嗎？“我可以學(xué)”不是一句空話，也不是一句雞湯，而是讓大家深切的體會(huì)到，當(dāng)你面對(duì)一項(xiàng)你不懂的技能時(shí)，你該以一種什么樣的心態(tài)去面對(duì)它，擁有這種特點(diǎn)的員工，在工作中盡管遇到了困難也絲毫不會(huì)影響到工作的進(jìn)度，會(huì)盡自己的一切努力使計(jì)劃付諸實(shí)現(xiàn)，并從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)步。
2.不燃型
“朽木不可雕也”說的大概就是這種類型。簡(jiǎn)單的說就是即使你拿火柴去點(diǎn)燃它，它也不會(huì)有任何改變。
不燃型的人基本上都是安于現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)的發(fā)展一副漠不關(guān)心的狀態(tài)，工作態(tài)度消極，經(jīng)常抱怨，同時(shí)也給周圍的員工帶來負(fù)能量，就像烏云一樣，給人壓抑沉悶的感覺，無論怎么培養(yǎng)，對(duì)企業(yè)來說都是無效的。
就像家長(zhǎng)費(fèi)盡心力去培養(yǎng)孩子，孩子不作為，犯錯(cuò)，家長(zhǎng)肯定也會(huì)受傷。到最終 員工自己會(huì)認(rèn)為格外累，管理者也會(huì)格外累，因?yàn)槟愫芟敫淖兯瑓s沒想到讓他改變的唯一一個(gè)原因 ，就是他自己想要改變 。
相比之下，不燃型的員工與那些任勞任怨，誠(chéng)實(shí)守信的員工還是有區(qū)別的，雖然后者性格方面低調(diào)行事，但是對(duì)于分擔(dān)的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，會(huì)排除萬難達(dá)成目標(biāo)。這樣的員工可以說是企業(yè)發(fā)展的基石。
對(duì)待不燃型的員工，領(lǐng)導(dǎo)者要站在企業(yè)發(fā)展的大局上，及時(shí)遏制。
