任何企業從創建起來就一定要進行管理，這就好比人，人從娘胎里出來之后就一定要有教育，家庭教育好的人將來一定是優秀的人，家庭教育不好的人，不是說以后都不好，但是有相當一部分人日后走向了犯罪的道路，那么企業也是如此，一定要進行良好的管理，不然也會變得越來越糟，但是如何預防企業管理惡化這就需要管理者下一定的功夫了，本文企業管理培訓之企業管理惡化的七大現象管理者須警惕中就例舉了七個現象，一起來看看。

 

 

 

        一、被動現象
        管理中的被動現象表現在，人的地位越高、權限越大，越是被動。要能做到我們位子越高，掌握的信息越全面與主動，我們的工作主要精力是花費在核實信息、分析、研究信息，做出新的決策上來，這樣就能實現主動管理了。這就需要精確管理方法。

 

 

        二、黑箱現象
        黑箱現象是被動現象的產物，我們的各級領導因為被動現象的存在，對管轄范圍內的事件運行過程掌握得不夠，不充分，就使得過程對領導而言是屏蔽的，領導多數情況下只知結果而不了解過程。

 

 

        三、隨意現象
        表現在各層管理人員身上，因為沒有周密的計劃，也因為我們的聰明，我們會在問題來到時隨意的行使權力，造成混亂與浪費。要結束隨意現象，工作習慣要改變。

 

 

        四、十二月現象
        我們有些員工平時工作業績平平，特別是非量化的工作崗位，往往到年終工作突擊表現一下，領導在年終考評時，因其精力有限，他只能記住眼前的工作情況，這樣對這類員工還是關懷有加，不斷表揚。要解決這一現象就要求我們必須改變管理手段、改進考核方式、縮短考核周期。

 

 

        五、振臂一呼現象
        振臂一呼現象是指領導總是喜歡、表揚與提拔那些呼應領導的號召，口頭堅決支持、保證完成領導任務的人。長期下來，整個管理層是你應付我，我應付他，少了踏實，多了浮夸，表面文章，效率低下。

 

 

        六、天高皇帝遠理象
        隨著企業的發展，跨地區設置分支機構，項目點分布在全國各地的情況已經十分普遍，目前缺少行之有效的對分支機構的管理手段，這就形成了天高皇帝遠的現象，往往這些誰也管不到的地方問題成堆，到頭來危及整個企業的生命。

 

 

        七、高估現象
        人總是高估自己、低估別人。這個心理是統一存在的，所以管理首先要把人的心理搞通。精確管理就是要讓所有的企業家清楚，要是讓員工隨時隨地知道他這一階段的所作所為，那么他對企業的滿意度是會上升的。