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【企業(yè)管理培訓】淺析企業(yè)管理中的“六大思考”模式
時間：2014-07-08
企業(yè)在運營的時候，內部和外部都會時刻的發(fā)生變化，要想迎合這種變化就要求企業(yè)的管理者必須具備獨立思考應變的能力，系統(tǒng)化的思考過程可以減少企業(yè)運做所出現(xiàn)的風險及不確定因素。因此，在企業(yè)的管理閉環(huán)中，企業(yè)的管理者必須具有這種系統(tǒng)思考的能力，那么企業(yè)的管理者該如何思考呢？本文企業(yè)管理培訓之淺析企業(yè)管理中的“六大思考”模式告訴你。
一、提出什么樣的問題
通過對原始信息的收集和評估，思考影響企業(yè)戰(zhàn)略實施的關鍵因素，按照輕重緩急作成矩陣表，重點思考重和急相對性比較強烈的，提出結構化的問題層次，首先要做到頭痛醫(yī)頭，其次再考慮挖掘根源。問題該如何匯總？問題該如何提？問題該向何人提？提出問題會是什么樣的結果？如果無法解決這個問題當如何等等，都應該是在這個過程所思考的。
通過對原始信息的收集和評估，思考影響企業(yè)戰(zhàn)略實施的關鍵因素，按照輕重緩急作成矩陣表，重點思考重和急相對性比較強烈的，提出結構化的問題層次，首先要做到頭痛醫(yī)頭，其次再考慮挖掘根源。問題該如何匯總？問題該如何提？問題該向何人提？提出問題會是什么樣的結果？如果無法解決這個問題當如何等等，都應該是在這個過程所思考的。
二、如何不同資源下做假設
有了科學程度比較高的問題層次，這些就成為了管理者重點要思考的內容，企業(yè)自身的缺陷導致問題的產生，因此要挖掘問題其本質的內容，在不同環(huán)境下，模擬可能的解決方案，多多溝通與交流，處身的站在問題點上去思考問題的答案，不同的假設環(huán)境和背景下，問題的解決會有很大不同，這些不同資源下的答案就形成了假設體系。企業(yè)的管理者應該通過不斷的實踐來豐富自己的這個假設體系。思考多了，執(zhí)行多了，其結果的科學性將會大大增強。
有了科學程度比較高的問題層次，這些就成為了管理者重點要思考的內容，企業(yè)自身的缺陷導致問題的產生，因此要挖掘問題其本質的內容，在不同環(huán)境下，模擬可能的解決方案，多多溝通與交流，處身的站在問題點上去思考問題的答案，不同的假設環(huán)境和背景下，問題的解決會有很大不同，這些不同資源下的答案就形成了假設體系。企業(yè)的管理者應該通過不斷的實踐來豐富自己的這個假設體系。思考多了，執(zhí)行多了，其結果的科學性將會大大增強。
三、如何決策
任何人都可以提出問題，任何人也都可以給出問題的解決答案，但是不是任何人都有權力對這個假設體系做決策的，作為企業(yè)的管理者，在這個方法承擔著很重的職責，什么樣的問題決策由誰可以更合理的給出，什么樣的決策可以盡可能的降低企業(yè)風險。因此企業(yè)的管理者應該在決策的責權利上多加思考。使得決策的結果是最能夠體現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)狀的。
任何人都可以提出問題，任何人也都可以給出問題的解決答案，但是不是任何人都有權力對這個假設體系做決策的，作為企業(yè)的管理者，在這個方法承擔著很重的職責，什么樣的問題決策由誰可以更合理的給出，什么樣的決策可以盡可能的降低企業(yè)風險。因此企業(yè)的管理者應該在決策的責權利上多加思考。使得決策的結果是最能夠體現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)狀的。
四、風險分析有多大
思考再完善的決策結果都具有一定的風險性，尤其是對那些從來都沒有執(zhí)行過的內容，其風險程度將是2的倍數(shù)的增加，所以在決策結果之余，企業(yè)的管理者應該對其可能的風險進行思考，哪些將是最致命的，哪些應該是必須避免的等等。
思考再完善的決策結果都具有一定的風險性，尤其是對那些從來都沒有執(zhí)行過的內容，其風險程度將是2的倍數(shù)的增加，所以在決策結果之余，企業(yè)的管理者應該對其可能的風險進行思考，哪些將是最致命的，哪些應該是必須避免的等等。
五、如何進行糾正和預防
不管風險如何，其思考的決策結果都是不可知的，所以要在結果出來之后進行反思，對錯誤的決策思考如何糾正的辦法；對付出一定代價的決策思考如何去預防。這些都是企業(yè)管理者必須具有的基本的思考能力。
不管風險如何，其思考的決策結果都是不可知的，所以要在結果出來之后進行反思，對錯誤的決策思考如何糾正的辦法；對付出一定代價的決策思考如何去預防。這些都是企業(yè)管理者必須具有的基本的思考能力。
六、如何對原始信息進行收集和評估
企業(yè)內部運做的一切源頭都來自于基本資料數(shù)據(jù)和事實的匯總及評估。尊重企業(yè)實際資源和現(xiàn)象是世界前500強企業(yè)的通性，我們應該同樣尊重這個共性的本質，沒有數(shù)據(jù)支持的決策或方案是不具有實操性的，通過一套系統(tǒng)的收集企業(yè)內部數(shù)據(jù)信息程序和方法，從中對企業(yè)的全局或局部進行持續(xù)的評估是最重要的。同時，管理者在企業(yè)運做過程中也應該不斷的對企業(yè)發(fā)生的現(xiàn)象進行觀察和梳理，站在第三方的角度上來思考這個過程。管理者應該積極的思考原始信息的收集和評估的科學化及規(guī)范化。
企業(yè)內部運做的一切源頭都來自于基本資料數(shù)據(jù)和事實的匯總及評估。尊重企業(yè)實際資源和現(xiàn)象是世界前500強企業(yè)的通性，我們應該同樣尊重這個共性的本質，沒有數(shù)據(jù)支持的決策或方案是不具有實操性的，通過一套系統(tǒng)的收集企業(yè)內部數(shù)據(jù)信息程序和方法，從中對企業(yè)的全局或局部進行持續(xù)的評估是最重要的。同時，管理者在企業(yè)運做過程中也應該不斷的對企業(yè)發(fā)生的現(xiàn)象進行觀察和梳理，站在第三方的角度上來思考這個過程。管理者應該積極的思考原始信息的收集和評估的科學化及規(guī)范化。
