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團隊領導管理應注意的八大管理原則培訓
時間：2014-03-13
建立“夢幻組合”的團隊是所有企業家的期待，企業強大的競爭優勢不僅在于員工個人能力的卓越，更重要的是體現在團隊合力的強大，體現在那種彌漫于企業中無處不在的團隊精神。讓團隊與個人雙贏，是團隊管理者的重大挑戰。那團隊領導管理該怎么做呢？ 團隊管理培訓的開展就顯得十分有必要了，下面來看看。
一、管理認知
作為企業的管理者管理認知是首要的工作，一定要經常自我反省，對自己所管轄的范圍內的一切進行檢查，看看是否有浪費資源或無效運用的狀況；盡量不要在下屬的面前產生抱怨，數落上司和公司的不是；面對上司交代任務的時候，在沒有去做之前一定不要說“不可能”或者“辦不到”之類的話；作為優秀的團隊領導者應該每天都嘗試突破新的事件，并且看看是否有改善的方法；在工作沒有順利完成的時候，對上司能夠承擔所有責任，一定要避免在上司面前數落自己的下屬的不是；做任何事之前一定要考慮這事的目標與方向是否正確合理；最后就是一定要在自己所管轄的范圍內找出哪些原則是不可違背的。
作為企業的管理者管理認知是首要的工作，一定要經常自我反省，對自己所管轄的范圍內的一切進行檢查，看看是否有浪費資源或無效運用的狀況；盡量不要在下屬的面前產生抱怨，數落上司和公司的不是；面對上司交代任務的時候，在沒有去做之前一定不要說“不可能”或者“辦不到”之類的話；作為優秀的團隊領導者應該每天都嘗試突破新的事件，并且看看是否有改善的方法；在工作沒有順利完成的時候，對上司能夠承擔所有責任，一定要避免在上司面前數落自己的下屬的不是；做任何事之前一定要考慮這事的目標與方向是否正確合理；最后就是一定要在自己所管轄的范圍內找出哪些原則是不可違背的。
二、組織管理
作為企業團隊的領導者，在組織管理的時候一定要注意這幾方面，在管理團隊的時候所交代的事項只對下一級的直屬部署，不要越級指揮；當自己接受上級領導指揮時，有必要的時候一定要向上級匯報，讓上級了解情況；面對下屬部門工作的時候，盡可能的給予下屬更多的發揮空間；當命令下達后，著重要求的還是目標的完成，對于過程不要過多的限制，但是一定要掌控好過程。
作為企業團隊的領導者，在組織管理的時候一定要注意這幾方面，在管理團隊的時候所交代的事項只對下一級的直屬部署，不要越級指揮；當自己接受上級領導指揮時，有必要的時候一定要向上級匯報，讓上級了解情況；面對下屬部門工作的時候，盡可能的給予下屬更多的發揮空間；當命令下達后，著重要求的還是目標的完成，對于過程不要過多的限制，但是一定要掌控好過程。
三、計劃執行
作為企業團隊的領導者，在做每件事以前，一定要深思熟慮，做好計劃；在計劃階段一定要接納別人提供的意見，集思廣益，做好協調的工作，切記不可以閉門造車；計劃制定后實施之前一定要確定目標把握正確的方向；一定記住不可以單憑直覺判斷事情，凡事要以科學的精神實事求是；要盡力讓部屬了解狀況，與大家信息共享，不要存在“反正叫你去做就對了”的觀念。
作為企業團隊的領導者，在做每件事以前，一定要深思熟慮，做好計劃；在計劃階段一定要接納別人提供的意見，集思廣益，做好協調的工作，切記不可以閉門造車；計劃制定后實施之前一定要確定目標把握正確的方向；一定記住不可以單憑直覺判斷事情，凡事要以科學的精神實事求是；要盡力讓部屬了解狀況，與大家信息共享，不要存在“反正叫你去做就對了”的觀念。
四、控制掌控
作為企業團隊的領導者，在計劃實施階段，一定要做好突發事件的預控，并擬定相應的措施；當出現問題時，一定要知道它對目標所帶來的影響；一定要解決問題，要找出客觀的原因，不可憑主觀的直覺來判斷；最好每天都能夠發現并改善一項事物，并考慮怎樣才能做得更好；適當的給予員工鼓勵，有時候也能提出一些建設性的意見。
作為企業團隊的領導者，在計劃實施階段，一定要做好突發事件的預控，并擬定相應的措施；當出現問題時，一定要知道它對目標所帶來的影響；一定要解決問題，要找出客觀的原因，不可憑主觀的直覺來判斷；最好每天都能夠發現并改善一項事物，并考慮怎樣才能做得更好；適當的給予員工鼓勵，有時候也能提出一些建設性的意見。
五、培訓教導
團隊的優秀一定離不開培訓，作為團隊領導者要能夠全力支持，讓員工專心接受培訓；一定要充分了解部門的工作職責；對于新進團隊的員工一定要做好《新員工培訓計劃書》；對于一些簡單的工作一定要讓新員工有一個學習的機會；對新員工一定要適時的進行工作的指導，方便他工作。
團隊的優秀一定離不開培訓，作為團隊領導者要能夠全力支持，讓員工專心接受培訓；一定要充分了解部門的工作職責；對于新進團隊的員工一定要做好《新員工培訓計劃書》；對于一些簡單的工作一定要讓新員工有一個學習的機會；對新員工一定要適時的進行工作的指導，方便他工作。
六、溝通協調
團隊中的溝通工作是十分重要的，團隊領導者一定要主動的找部屬聊天談心，不要只是被動的等部屬來找我說話；當遇見別人始終未能明白自己的意思時，能先反省是否自己的溝通方式有問題，而不先責備對方；和他人溝通時，能夠專注的看著對方，聽對方的話也要用心理解，而不左顧右盼，心有旁騖；與其它部門或同事協調時，能保持客觀理解的態度，遣詞用句多用正面的話。
團隊中的溝通工作是十分重要的，團隊領導者一定要主動的找部屬聊天談心，不要只是被動的等部屬來找我說話；當遇見別人始終未能明白自己的意思時，能先反省是否自己的溝通方式有問題，而不先責備對方；和他人溝通時，能夠專注的看著對方，聽對方的話也要用心理解，而不左顧右盼，心有旁騖；與其它部門或同事協調時，能保持客觀理解的態度，遣詞用句多用正面的話。
七、人性管理
一個企業人性化的管理是一個企業是否健康發展的重要指標，團隊領導人不要只是期望公司透過制度來激勵員工士氣，隨時想想有哪些我可以自己來做的部分；對每一位員工都要能夠多加了解；養成對員工說好話的習慣，拉近彼此間的距離；對于員工的身體也應當關心；要求員工的事，自己也要能做到，凡事從自己做起。
一個企業人性化的管理是一個企業是否健康發展的重要指標，團隊領導人不要只是期望公司透過制度來激勵員工士氣，隨時想想有哪些我可以自己來做的部分；對每一位員工都要能夠多加了解；養成對員工說好話的習慣，拉近彼此間的距離；對于員工的身體也應當關心；要求員工的事，自己也要能做到，凡事從自己做起。
八、領導力發揮
優秀團隊領導者的魅力就是領導力的發揮，團隊領導者一定要強化自己的人文素養，培養一些除了工作以外的正當興趣及嗜好；不應該靠權勢（力）要求部屬，而要展現自己的管理及專業上的才能，讓員工能夠心服口服；在組織內所做的一切，不能只是為了一己私欲，而應以團隊為出發點；對待不同性格的員工應當采用不同的領導方式，而不能以為追求平等；不論通過何種方式，每年都要讓自己感受到吸收了新的信息，有明顯的成長。
優秀團隊領導者的魅力就是領導力的發揮，團隊領導者一定要強化自己的人文素養，培養一些除了工作以外的正當興趣及嗜好；不應該靠權勢（力）要求部屬，而要展現自己的管理及專業上的才能，讓員工能夠心服口服；在組織內所做的一切，不能只是為了一己私欲，而應以團隊為出發點；對待不同性格的員工應當采用不同的領導方式，而不能以為追求平等；不論通過何種方式，每年都要讓自己感受到吸收了新的信息，有明顯的成長。
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