在激烈的市場競爭中，一件小事的成效會直接影響到整個戰(zhàn)略全局。大慶石化公司把這種理念運用在日常管理中，堅持以精心的精神求 “小”，做到節(jié)約精細(xì)化；以精細(xì)的精神求“省”，做到制度精細(xì)化；以精湛的精神求“準(zhǔn)”，做到挖潛精細(xì)化。截至8月底，實現(xiàn)節(jié)能標(biāo)煤4.5萬噸，節(jié)水351萬噸，污水減排101萬噸，五項費用同比下降1932萬元，下降幅度達(dá)33％。

一、爭當(dāng)勤儉節(jié)約“排頭兵”

公司把節(jié)約能源、高效利用資源作為實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)化資源配置的重中之重，大力開展“勤儉節(jié)約、挖潛增效”主題實踐活動，牢固樹立過緊日子的思想，領(lǐng)導(dǎo)干部和各級機(jī)關(guān)帶頭勤儉節(jié)約，在制訂發(fā)展規(guī)劃、確定設(shè)計方案、組織生產(chǎn)經(jīng)營、強(qiáng)化日常管理等各個方面切實體現(xiàn)節(jié)約的要求，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約、精打細(xì)算，提升了干部員工的責(zé)任心和執(zhí)行力。

“以煉油、乙烯、熱電等耗能、耗水排放大戶為重點，先管理后治理，節(jié)能、節(jié)水、減排并舉”是大慶石化公司致力于建設(shè)能源資源節(jié)約環(huán)保型企業(yè)的工作思路，公司制定專項考核辦法，把節(jié)能減排納入關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)，考核權(quán)重占關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核總權(quán)重的30%以上，同時設(shè)立1000萬元專項獎金用于獎勵先進(jìn)。

二、節(jié)約就是隨手的事

“這都是隨手的事，在我們廠已經(jīng)成了一種習(xí)慣”，腈綸廠車間的黨支部書記簡單的一句話表達(dá)了一個簡單的道理：節(jié)約就是隨手的事。

大慶石化公司在精細(xì)化管理過程中，強(qiáng)化將日常管理的各個方面切實體現(xiàn)節(jié)約的要求，并落實到各項工作措施中去。在制訂發(fā)展規(guī)劃、確定設(shè)計方案、組織生產(chǎn)經(jīng)營過程中，堅持科學(xué)文明、實用節(jié)儉的原則，從實際出發(fā)，精打細(xì)算，量入為出，統(tǒng)籌規(guī)劃，有計劃、分步驟地實施。

助劑是聚乙烯生產(chǎn)的必需品，塑料廠使用的助劑有36種，便宜的每噸3萬多元，貴的每噸達(dá)140多萬元。生產(chǎn)低壓聚乙烯用的BCH催化劑1千克就是1440元。為了不浪費一點一滴，員工在配制和添加過程中，從來不忘“舔桶底”，所有助劑都抽空倒盡。不僅如此，員工們還根據(jù)氣溫的變化，及時調(diào)節(jié)裝置現(xiàn)場手閥，盡量減少循環(huán)水、脫鹽水以及工業(yè)風(fēng)、氮氣用量，即使是調(diào)整手閥半扣的量也不浪費。就是這舉手之勞，每年就有百萬元的資金節(jié)省下來。這樣的例子舉不勝舉。

三、 向挖潛精細(xì)化要效益

公司大力推廣“兩高兩低”理念，即應(yīng)用高技術(shù)，達(dá)到高效益，實現(xiàn)低排放、低成本。通過技術(shù)攻關(guān)，重點消除能源消耗、排放大戶的“瓶頸”，解決擴(kuò)大產(chǎn)能與節(jié)能減排的矛盾。

在大慶石化公司技術(shù)人員眼里，生產(chǎn)技術(shù)沒有最好，只有更好。對現(xiàn)有生產(chǎn)方案進(jìn)行分析，新技術(shù)應(yīng)用在節(jié)能工作中發(fā)揮了巨大作用。為了最大限度地降低裝置耗能和廢氣排放造成的影響，公司科技管理人員經(jīng)過近兩年的不斷探索，在凝聚節(jié)能降耗理論研究的基礎(chǔ)上，成功開發(fā)了預(yù)凝聚工藝生產(chǎn)流程，確定了差壓凝聚優(yōu)化節(jié)能方法，使裝置噸膠降低溶劑油10.77千克，降低蒸汽1.01噸，后處理尾氣排放降低50%，年節(jié)約生產(chǎn)費用約1400萬元。