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請辭退公司里最“貴”的那些人！
時間：2015-09-06
我們首先對“貴”這個字，做一個正確的解釋。
舉個例子，一個年薪一百萬的銷售，他可以一年創(chuàng)造一千萬的價值。另外一個年薪十萬的銷售，卻半年都開不了一個單，經(jīng)常靠底薪度日。對于公司來說，誰才是那個“貴”的人呢？
我想答案顯而易見。
現(xiàn)代企業(yè)里，那些浪費著公司資源的庸才才是所謂的“貴”，這個“貴”不僅體現(xiàn)在成本，同時也體現(xiàn)在價值。
老蔣認為：公司像這種最“貴”的員工應該走人！
〈沒有危機感的人〉
危機感是第一生產(chǎn)力。
鳳凰牌自行車現(xiàn)在還看得到嗎?可曾經(jīng)，鳳凰擁有46家聯(lián)營廠，遍布中國大江南北。結果，中國自行車中小企業(yè)遍地開花，質量雖然不及鳳凰，但價格是鳳凰的三分之一不到，瞬間，鳳凰的市場被迅速蠶食，一下子被打垮。 此后幾經(jīng)風雨，鳳凰再無起色，不斷重組改革，最終銷聲匿跡。
華為任正非厲害不厲害?在2000年華為銷售額達到280億，利潤29億的情況下，他寫了一篇文章叫《華為的冬天》。華為最高戰(zhàn)略和最低戰(zhàn)略都是三個字：活下去。企業(yè)家應該有這樣的危機意識。
柯達，100多年歷史的公司，說倒下就倒下;諾基亞，手機霸主，說破產(chǎn)就破產(chǎn)。
企業(yè)家對于企業(yè)沒有危機感，企業(yè)不會進步;員工對于自身沒有危機感，便無法推動企業(yè)發(fā)展。
〈沒有意志力的人〉
凡使我痛苦者，必使我強大。
公司的團隊是經(jīng)過淬煉而凝聚下的，只有經(jīng)過磨難忍受住歷練而留下的團隊，才決定了公司以后能走得更遠。
拿我現(xiàn)在的公司為例，公司在發(fā)展良好的時候有上百名員工，低潮的時候也會有人陸續(xù)離開，有一段時間公司一度只剩下了5名員工。可正是這僅存的5名員工，竟然創(chuàng)造出超過之前上百人的價值。公司濫竽充數(shù)的人太多，80%的價值由20%的員工創(chuàng)造，對公司真正有價值的正是這樣的一小部分人。
〈沒有責任感的人〉
責任這個詞很簡單，管好自己的一畝三分地就是有責任。把自己本職工作做好了，不讓領導煩神，這就是對公司最大貢獻。
主管在做正式員工的事情，經(jīng)理在做主管的事情，總監(jiān)在做經(jīng)理的事情，總經(jīng)理在做總監(jiān)的事情，董事長在做總經(jīng)理的事情。如果有一環(huán)的責任人沒有盡責，就會引發(fā)公司管理上的多米諾效應。
責任就是對得起自己拿的薪水。
在公司里，在工作上，沒有責任感、沒有危機感、沒有意志力的人，時時刻刻都處于被動工作的狀態(tài)，這樣的人對于公司不僅起不到推動作用，反而會以消極的心態(tài)影響到同事。對于這樣的人，公司消耗的隱性成本巨大，這樣的人便是公司中最“貴”的人。
相反，如果一個人積極向上，在工作上有責任感、有危機感，面對困難能堅持到底，這種積極向上的情緒也會感染周邊，帶動大家一起創(chuàng)造更大的價值。對于公司而言，這樣的人便是“便宜”的人。
淘汰“貴”人，吸納“便宜”人才，這是公司由創(chuàng)立到卓越必須做出的關鍵選擇，更是公司管理人員需要果斷行動的事情。
老蔣認為，才而不財非才也！強調的是責任，講究的是結果，體現(xiàn)的是價值。對于沒有貢獻的“貴”人應毫不遲疑地淘汰，給優(yōu)秀員工不可思議的薪資——這樣的人一點都不貴。
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