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中高層管理中企業領導管理中授權培訓

時間：2014-04-08

企業中一般將角色分配可以分成以下幾種，就基層員工、中層管理者、高層管理者，在企業進行日常事務打理的時候，一般情況下是高層領導者將權力下放給中層管理者，然后通過中層管理者將權力下放給基層員工，其實這個過程就是一個授權的過程，那企業領導在授權的時候要注意些什么呢？下面《中高層管理培訓手冊》一書將為您例舉出5種授權法則。

法則一、彈性授權法
管理者面對復雜的工作任務或對下屬的能力、水平無充分把握,或環境條件多變時,采用彈性授權法。在運用這種方法時,要掌握授權的范圍和時間,并依據實際需要對授給下屬的權力予以變動。例如,實行單項授權,即把解決某一特定問題的權力授予某人,隨著問題的解決,權力即予以收回。或者實行定時授權,即在一定時期內將權力授給某人,到期后,權力即刻收回。

法則二、制約授權法
管理者管理幅度大，任務繁重，無足夠的精力實施充分授權,即可采用制約授權的方法。制約授權是在授權之后，下屬個人之間或組織之間的相互制約的一種授權方式。它是管理者將某項任務的職權,分解成兩個若干部分并分別授權,使他們之間相互制約、互相鉗制的作用,以有效地防止工作中出現疏漏。

法則三、逐漸授權法
管理者要做到能動授權,就要在授權前對下級進行嚴格考核,全面了解下級成員的德才和能力等情況。但是當管理者對下屬的能力、特點等不完全了解,或者對完成某項工作所需的權力無先例可參考時,就應采取見機行事、逐步授權的方法。如先用“勘理”、“代理”職務等非授權形式,使用一段時間,以便對下級進行深入考察。當下屬適合授權的條件時,領導者才授予他們必要的權力。這種穩妥的授權方法,并非要權責脫節,而最終要是使用兩者吻合和達到權責相稱。

法則四、充分授權法
管理者在充分授權時,應允許下級決定行動行動的方案,并將完成任務所必須的人、財、物等權力完全交給下屬,并且允許他們自己創造條件,克服困難,完成任務。充分授權極大地發揮下屬的積極性、主動性和創造性,并能減輕主管不必要的工作負擔。

法則五、不充分授權法
凡是在具體工作不符合充分授權的條件下,管理者應采用不充分授權的方法。在實行不充分授權時，應當要求下屬就重要性較高的工作，在進行深入細致的調查研究的基礎上，提出解決問題的全部可能的方案，或提出一整套完整的行動計劃，經過上級的選擇審核后，批準執行這種方案，并將執行中的部分權力授予下屬。在使用不充分授權法時一定要注意上級和下屬雙方應當在方案執行之前，就有關事項達成明確的規定，以此統一認識,保證授權的有效性和反饋性。

總之，不管采用何種授權方法，這都取決于企業的綜合狀況以及重要程度，《中高層管理培訓手冊》指出管理者應當因時因地的考慮，因為當管理者授權出去以后同樣要承擔授權的最終責任。

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