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領導力
時間：2014-01-03
雞蛋能夠變成小雞的前提是有公雞，員工變成職業員工的前提是職業經理人，打造執行力 的前提是高層的領導力，否則，那就是虛假執行力，虛假執行力造就不了優質的領導力。
領導力和執行力還是有區別的，領導力強調個人魅力，執行力強調個人毅力；領導力是讓他人自愿服從的能力，執行力是讓他人不自愿也要服從的能力；領導力強調精準，先瞄準后開槍。執行力強調速度，先開槍后瞄準；領導力是影響力，執行力是結果力；無領導力則無執行力。
領導力的三種模型我們都知道，原則型——尊重和信任的基礎上；效用型——用薪水、待遇、獎賞、換取勞力、智慧、時間；強制型——利用威脅、武力下流的手段哄騙或許服從。原則型領導力才是每個領導者的標桿，效用型遠遠不夠。
請記住這些，愿景比管控更重要，信念比指標更重要，人才比戰略更重要，團隊比個人更重要，授權比命令更重要，平等比權威更重要，均衡比魄力更重要，理智比激情更重要，真誠比體面更重要，這九種領導力你必須去了解，以這個為標準。
員工跟隨你，你的職位他必須服從你，你的能力他欣賞你，你的培養他感激你，你的個人魅力他擁戴你。做一個成功的領導者，成功的管理者，你必須擁有深厚的領導技能，才能讓你的領導力大放光彩。
“小勝靠智，大勝靠德”這些道理我們員工都懂，更別說領導者了，只有下屬認同你，把你當作真正的上司，你才能去發揮你的領導力，君子身非異也，善假于物也，你擁有高超的領導力這棵夜明珠你才會被大家搶，被大家捧。
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