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2021年管理工作案例分析-匯總19
時間：2021-11-17
看完《房地產項目經理的一天》很有感觸，每一位地產人，都不容易。從文中可以看出，涂經理對自我嚴格要求，業務能力很強，對待下屬也很包容，但是在時間管理上面需要提升。
第一，涂經理的工作清晰有條理。首先早8點晚7點都是部門例會，今日工作安排，今日復盤，及明日工作計劃，這對梳理部門工作，幫助員工了解每日工作是非常重要的；其次，涂經理對自己要求也很高，堅持每晚下班前復盤當日工作，記錄當天的工作日記，把第二天的工作計劃和日程按照重要程度進行梳理，這樣有助于更高效的工作。
第二，涂經理對上的有效溝通（對上管理）是我要學習的。在文中體現了兩次，一是和王總申請費用的時候，二是和工程總監溝通“希望得到區域工管中心的支持，多對我們進行業務上，人員上的幫扶。減少日常性的工地巡檢頻次。”都取得了正面的結果。
第三，由于我是營銷崗，對工程同事的工作并不了解，這一段理解可能有失偏頗。僅從文中可以看出，涂經理工作非常辛苦，但是他的時間管理好像有待提高。首先涂經理工作時長長達16小時，不能平衡工作和家庭的比重，對于“懷孕老婆”的陪伴太少了；其次從7:25-19:00，6項工作都在見人，開會，好像都是棘手的事情，僅僅是存在做進擊的事情而不是重要的事情。僅用不到1個半小時的時間處理內部工作，好像不是很合理。
優點：1、工作態度很端正，很認真，有清晰的目標。
2、每天有清晰的工作計劃，早晚會制度完善。
3、善于給團隊鼓勵，描繪未來發展前景。
缺點： 1、工作沒有重點，整天忙忙碌碌。
2、只要結果，不管過程與問題，不解決問題。
3、工作和生活時間沒有合理安排好。
建議： 1、要善于向上和向下管理。
2、工作要分輕重緩急，有重點的處理。
3、要抓責任人，不可事事都管，要給下屬表現機會。
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