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2021年管理工作案例分析-匯總18

時間：2021-11-15

看完《房地產項目經理的一天》，作為一名房產經理人，看到了許多相似的地方。也看了涂經理為了搶節點加班加點的付出，業務能力強，關心員工，但在時間管理，分工，全局觀等方面有待提升。

第一，涂經理的工作清晰有安排。

每天都是早上8點開早會，安排今日的工作，晚上7點部門例會，梳理問題，找出問題，當場解決問題，堅持每天下班前當日的工作，復盤，幫助員工了解每日工作是非常重要的.

但是負責一個20多萬平的商住項目，帶領整個工程團隊，不應該著力于每天的工作的細化，沒有分清楚每天工作的主次，其實可以分清主次，抓住重點這樣有助于更高效的工作。

第二，涂經理對團隊的正向管理是值得我學習的。

首先“面對幾乎無法實現的任務，可能我自己心里都沒有把握，但是還是要不斷給團隊做心理按摩和鼓勵，這是一個項目負責人承擔的壓力，一個好的管理者不管面對怎樣的壓力都應該扛下來，讓員工安心工作。

但是同樣，面對自己的上級領導，和領導匯報工作時，沒有分清結果，直接把過程，安排匯報給領導，這樣其實領導會聽不下去，要分清結果。并且可以做到對上管理。

第三，時間管理，其實可以看出涂經理每天的工作非常辛苦，從早上6:40到晚上22:40工作時長達到了16小時，工作時間沒有安排好，工作效率沒有提上去，并且也沒有平衡到工作與家庭，應該合理安排工作時間。

一、優點：

1、目標明確，很清晰的知道完成項目節點是自己的最終目標，并且朝著目標去努力；

2、愛崗敬業，每天工作安排較滿；

3、善于激勵和鼓舞員工，是個有情的領導；

4、善于借力，借助上級領導的力量去催促工程款項。

二、缺點：

1、沒有充分發揮員工的能動性，喜歡將下屬每天工作分配好；

2、扮演典型的傳聲筒角色，在工作過程中以以上級領導的指示來壓員工；

3、做事情的效能和效率不高，沒有很清晰的認識到總包方工期延誤的核心原因，并且作為項目經理方如果推動事情的進展。主要以喊口號，提要求為主，效率較差；

4、工作中經常扮演“消防員”的角色，到處救火。

三、改善建議：

1、激發員工的內在動機，調動人的積極性。在開會以及遇到問題的時候，多讓員工表態，讓他們有自主發現問題、解決問題的能力；

2、上級下達的指令或者行為應當有方式，合時宜的傳遞給下屬，而不是總是講上級搬出來下達指令，起到一個合格的上傳下達人員；

3、解放自己的精力，把80%的時間做20%重要的事情。涂經理每天工作很滿，但是一天下來真正能推動項目進度的事情不是很多。

涂經理應該合理分配自己的時間，找出工期延誤的核心問題，到底是圖紙經常改動還是因為工程款延誤還是工作效率不高導致的。找出原因對癥下藥，而不是找總包聊天喝茶能解決問題。

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