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2021年管理工作案例分析-匯總6

時間：2021-10-28

一、優點：

1、工作認真負責，全情投入，領導帶頭干，作為團隊中的標桿，對團隊有積極的正向引導力；

2、懂得一定的團隊激勵和心理按摩，激發團隊的干勁；

3、有情的領導，懂得幫下屬打圓場；

4、每天早晚會，工作有一定的計劃性；

5、和上級領導反饋出問題（施工單位請款、人手不夠減掉非必要流程），尋求應有的幫助；

二、缺點：

1、應提前進行規則制定，而不是臨時通知，自我著急；

2、事無巨細，抓業務過多，放權不夠，管理者的角色需進行轉變；

3、關心事比關系人多；

4、心態比較焦急，應擺正心態，不做“三拍”干部。

一、涂經理在管理中的優點

①會議管理方面：會議效率比較高，如部門每天早上的例會安排、分配工作環節，做得比較有條理，10分鐘內安排一天的核心工作內容；另外，每天的項目碰頭會也高質高效地進行，具體體現為一是主題明確：跟蹤計劃，分析問題，協調解決問題，二是提醒部門人員做好會前準備；

②時間管理方面：基本秉持了“要事第一”的原則，將大量的時間用在與上級溝通、向上爭取資源和幫助（王總、工程中心等）及橫向協同上（如與總包單位老柯的溝通以及晚上的項目碰頭會，各總包單位和分包單位參加，這些對項目進度影響非常大的工作投入了大量的時間）；在制訂第二天的計劃時也按照重要程度進行梳理；

③在團隊管理方面：善于給團隊做“心理按摩”，鼓舞底氣，提振團隊信心；

④在工作任務委派及計劃執行跟蹤方面：目標明確，且晚上碰頭會對計劃一一核對銷項，并到工地進行實地跟蹤；

⑤總結復盤方面：有意識對一天的工作進行復盤，并梳理第二天的計劃。

二、涂經理在管理中的缺點

①在組建團隊和用人方面：將資料員用作土建工程師和精裝工程師，不太妥當；

②在溝通和情緒管理方面：一早就在微信群發一條稍帶逼迫式“暴力溝通”的信息，可能影響團隊一天工作的情緒；

③在向上管理-匯報工作時：向他的上級王總匯報時，沒有抓到核心重點信息，未按照“報告結果—指出問題—提出建議—設定計劃”的步驟來；

④關于站位高度的問題：在看到OA系統公告里工程中心出了《甲采和機電類材料樣板管控指引》時，涂經理作為一個中層管理者，未站在公司的角度去認識制度流程的重要性；

⑤關于向下管理方面：與團隊成員間“一對一”的溝通力度不夠。

三、改進建議

①在用人方面：盡量選擇對應要求的人員來組建團隊，同時建議其平時充分挖掘大家的潛能，培養員工綜合能力，如遇短期人員不足，充分授權員工更加高質高效承擔工作任務，做一個“賦能型”的領導者，達到“人員不增業績增”的效果；

②在溝通方面：要先處理情緒，后處理工作，建議其早上在微信群發布的信息時，可以簡單描述下王總到來的背景（項目很重要，公司很重視，領導很關心），然后鼓勵大家拿出精氣神，拒絕簡單粗暴；

③在向上管理-匯報工作方面：按照“報告結果—指出問題—提出建議—設定計劃”的模式和要求，建議其用數據的方式，單刀直入，將核心信息結果先行，如現場土方運送量，進度情況等，現場人數配置等；然后再剖析重點原因，再提出建議和改進計劃，如建議公司在總包單位付款的資金上加大支持力度；

④在站位高度上：作為中層管理者，應站在公司角度將公司要求和思路予以理解，并向員工傳達到位，對于制度流程的認識要上升到管理的高度去落實，而不是站在帶來工作量的角度去負面理解。建議其好好閱讀并理解《甲采和機電類材料樣板管控指引》，并向團隊正向解釋傳達到位，后期遵照執行；

⑤關于向下管理方面：建議其將更多的時間投資給下屬，設定每天“一對一”溝通機制，對團隊每個成員的工作及困惑進行專項的了解，并剖析其原因，幫助其更好推進工作，同時解決其個人成長過程中碰到的難題。

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