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翟新兵，中國實戰(zhàn)派營銷管理專家。北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、南京大學(xué)等眾多知名高校EMBA總裁班主講專家，并擔任多家大型企業(yè)的管理顧問和管理雜志的診斷專家。曾先后任職大型企業(yè)市場區(qū)域經(jīng)理、集團培訓(xùn)總監(jiān)和集團副總裁、總裁等職，有豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗。其服務(wù)過的客戶遍布中石化、中石油、國家電網(wǎng)、中國移動、中國建設(shè)集團、中國郵政、中國工商等數(shù)百家著名企業(yè)，翟老師授課風格詼諧幽默，所到之處，好評如潮。
行多家大型企業(yè)的管理顧問和管理雜志的診斷專家。邀請其內(nèi)訓(xùn)的企業(yè)已有數(shù)百家，三分之一為上市公司和中國500強企業(yè)。 近照
行多家大型企業(yè)的管理顧問和管理雜志的診斷專家。邀請其內(nèi)訓(xùn)的企業(yè)已有數(shù)百家，三分之一為上市公司和中國500強企業(yè)。 近照
思路決定出路，觀念決定行動。管好企業(yè)就需要不斷的創(chuàng)新思路，可是我們許多企業(yè)家卻日復(fù)一日地在重復(fù)經(jīng)營與管理上的錯誤，把企業(yè)管理當成抓小偷的游戲，老板看員工，個個都像小偷；而員工看老板，越看越像強盜；小偷越抓越多，老板越來越累。該怎么辦？資深企業(yè)管理專家翟新兵老師集多年研究和管理實踐經(jīng)驗，從制度、人性和經(jīng)濟組織的深層次出發(fā)，幫您撥開迷霧，重現(xiàn)晴空，建立雙贏的組織觀念，讓您企業(yè)的財路越來越寬。
一、 誰創(chuàng)造了企業(yè)價值
案例：誰是真正的剝削者
二、 公平是最好的激勵方式
案例：她該不該下崗
三、 市場經(jīng)濟下企業(yè)如何生存
案例：羚羊為什么被吃掉
四、 企業(yè)和員工究竟是什么關(guān)系
案例：改制國企老板的煩惱
五、 打工意識與主人翁精神
案例：央視報道保姆的故事
六、 契約精神與職業(yè)道德
案例：經(jīng)濟學(xué)中如何規(guī)避風險
七、 品德和能力哪個更重要
案例：農(nóng)夫的困惑
八、 好制度如何設(shè)計
案例：濫竽充數(shù)南郭先生最后的結(jié)局
九、 管理中的違規(guī)成本分析
案例：能否扳岔道
十、 如何保證企業(yè)的執(zhí)行力
案例：兩張紙與兩大本制度的差異
案例：誰是真正的剝削者
二、 公平是最好的激勵方式
案例：她該不該下崗
三、 市場經(jīng)濟下企業(yè)如何生存
案例：羚羊為什么被吃掉
四、 企業(yè)和員工究竟是什么關(guān)系
案例：改制國企老板的煩惱
五、 打工意識與主人翁精神
案例：央視報道保姆的故事
六、 契約精神與職業(yè)道德
案例：經(jīng)濟學(xué)中如何規(guī)避風險
七、 品德和能力哪個更重要
案例：農(nóng)夫的困惑
八、 好制度如何設(shè)計
案例：濫竽充數(shù)南郭先生最后的結(jié)局
九、 管理中的違規(guī)成本分析
案例：能否扳岔道
十、 如何保證企業(yè)的執(zhí)行力
案例：兩張紙與兩大本制度的差異
董事長、總裁以及主管營銷的中高層管理者
