◇享有開創中國管理案例庫研究第一人美譽
◇致力于本土管理案例研究、教學和中國企業管理案例庫的建設，總結中國管理實踐、提煉中國管理思想，形成自己體系性的管理創見
◇復旦大學博士 北京大學博士后
◇北京大學光華管理學院院長助理
◇北京大學管理案例研究中心主任《北大商業評論》執行主編
◇主編了二十本案例集，發表了十余篇論文及多本專著
◇現擔任中國國民經濟管理學會副會長，世界管理學會聯盟（IFSAM）理事及中國委員會副主任等社會職務
◇瑞士日內瓦國際管理學院、美國通用電器管理學院、美國西北大學kellogg商學院訪問學者；重點研究領域為戰略管理、市場營銷、企業文化
◇曾歷任國有企業、大型股份企業總裁及民營企業董事長；集管理實踐與學術背景于一身，是北京大學光華管理學院最受MBA學生歡迎的教授之一
◇為中組部、國資委、國防大學等軍事院校提供案例教學和案例寫作服務

一、品牌突破
品牌到底是什么？品牌是企業市場競爭生存和發展的基石，是企業長期保持核心競爭力必備因素之一？為何有些品牌幾乎與它們的競爭對手沒有什么區別，卻能高速增長？這些成功品牌到底創造了什么？它們與其它品牌又有何內核上的不同？

著名的中國第一體育品牌——李寧，10年市場洗練卻讓人感覺其品牌個性模糊，目標消費者定位泛化，品牌內涵稀釋……真的面臨被遺忘的危險嗎？李寧該如何打造一個國際知名品牌，如何鞏固國內第一位置？如何提升品牌價值，如何擺脫困擾，如何決勝千里可持續性發展？

打造一個響當當的品牌，確保基業常青是每個企業的夢想。然而要擁有一個真正有價值、文化、個性的品牌卻是任重道遠。形勢在變化，市場在演進，諸多品牌若再不換血重塑，就極有可能食古而終。品牌由您而做主！

二、營銷突破
全球500強、產業領導者的成功秘訣是什么？中國手機市場上摩托羅拉、諾基亞、愛立信等國際品牌占據70％－80％的市場份額。他們的法寶是什么？是憑借長期經營形成的研發、生產、營銷優勢？
還是人才、品牌、戰略、資金優勢？其競爭力何在？

本片選取“TCL寶石手機”為案例，剖析一個典型“市場進入者”，在營銷策略方面如何制定差異化戰略導向，借此挑戰具有強大優勢的市場領導者競爭而獲得市場突破成功。讓我們打開多維度的視角，共同解讀TCL推出寶石手機的成功典范。

三、激情突破
領導需要激情嗎？！如果讓通用電氣（GeneralElectric）的原CEO韋爾奇聽到，他肯定會懷疑你不是塊領導的料！激情是真正對所有領導人、所有企業的必備要求嗎？一個企業團隊激情低落就會創造力不夠，就會無法給公司帶來進取精神，就會威脅到企業的核心競爭能力嗎？激情又該如何突破？

北京彩虹天地是一家生產計算機軟件加密工具企業。2000年，公司銷售額自成立6年來第一次出現增長速度放緩現象。其外方代表對公司提出意見：公司氣氛太安靜，不像個IT企業。外方的不滿，公司的職業經理人陳龍森開始并不以為然，他自認為一直在為自己和員工注入激情而做工作。但是業績增長莫名其妙地放慢，員工激情的缺失令他陷入思索。遭遇激情問題困擾的陳龍森其出路何在？！

四、聯想信息化

“ERP企業資源計劃”對許多企業管理者已不再陌生。但上ERP就如穿鞋嗎？一直光腳丫的人突然穿上特別好的鞋會是最適合的嗎？
ERP究竟能帶來什么？引用時又需要哪些條件？
企業又該如何看待？業務流程再造、供應鏈管理、信息系統等這些問題真的會讓企業傷筋動骨，ERP就如洪水猛獸？ERP應歸屬戰略還是戰術問題……這里將得到詮釋。

1998年，聯想集團全年結算時突然發現2700萬元不翼而飛，經反復核對發現是一筆副料成本被記入在線存貨卻未能及時發現……要說該集團的信息化建設，從1991年就開始，但真正意義上ERP計劃還是始于1999年。本片將與您分享聯想企業信息化寶貴經驗。

企業信息化不是錦上添花，更多是與全球標桿企業在賽馬，是參與國際競爭。ERP要加入中國企業管理的特點，階段目標要具體可行。ERP更是一種管理思想，企業的業務是基礎，技術是手段，關鍵是應用，適合才是最好。ERP不僅是技術手段，同時也是企業核心競爭力的提升之路。