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孟志強，北京時代興邦企業(yè)管理顧問有限公司創(chuàng)始人、首席咨詢顧問，著名培訓師，資深運營管理專家，暢銷書《結果第一》、《職業(yè)選手》的作者。8年的企業(yè)高管經(jīng)驗和10年的專業(yè)咨詢與培訓經(jīng)驗，開創(chuàng)了國內(nèi)“團隊執(zhí)行力訓練營”、“團隊職業(yè)化訓練營”的先河。孟老師服務過的企業(yè)有中國五礦、魯能、娃哈哈、志高空調(diào)、天津小護士、深圳特發(fā)物業(yè)、日本NGK（蘇州）公司、中建五分、北京天順長城等3000多家企業(yè)。孟老師給思想、給方法、給工具的訓練式咨詢，“現(xiàn)場學習，現(xiàn)場出結果”的培訓方式，深受企業(yè)的歡迎。
十年前缺乏的是資金，十年后缺乏的是中層，這就是企業(yè)目前面臨的困境。中層是企業(yè)的中流砥柱，中層的成長經(jīng)歷是邁向更高職業(yè)目標的重要階段，中層的職責只有一個，就是帶好你的團隊拿結果。
作為一個中層管理者，你是否會常常感到迷惑：為什么你每天疲憊不堪，老板還不滿意？為什么你努力工作，還落得員工的埋怨？為什么團隊熱情很高，工作業(yè)績卻不理想？為什么部門之間配合那么難？為什么有些創(chuàng)新會失敗？帶團隊就是做領導，做領導就是要進入領導角色。資深運營管理專家孟志強老師將中層管理者定義為“八大角色”，如果一位中層能夠扮演好這八大角色，就說明他具備了面向未來的中層領導力。孟老師認為強大的中層一定會帶出強大的團隊，強大的團隊一定能夠創(chuàng)造出非凡的業(yè)績，非凡的業(yè)績一定能夠成就一家卓越的企業(yè)！這才是我們學習和提高中層領導力的意義。
作為一個中層管理者，你是否會常常感到迷惑：為什么你每天疲憊不堪，老板還不滿意？為什么你努力工作，還落得員工的埋怨？為什么團隊熱情很高，工作業(yè)績卻不理想？為什么部門之間配合那么難？為什么有些創(chuàng)新會失敗？帶團隊就是做領導，做領導就是要進入領導角色。資深運營管理專家孟志強老師將中層管理者定義為“八大角色”，如果一位中層能夠扮演好這八大角色，就說明他具備了面向未來的中層領導力。孟老師認為強大的中層一定會帶出強大的團隊，強大的團隊一定能夠創(chuàng)造出非凡的業(yè)績，非凡的業(yè)績一定能夠成就一家卓越的企業(yè)！這才是我們學習和提高中層領導力的意義。
第一講：戰(zhàn)略的執(zhí)行官——為業(yè)績而戰(zhàn)（上）
第二講：戰(zhàn)略的執(zhí)行官——為業(yè)績而戰(zhàn)（下）
第三講：部門的指揮官——讓下屬完成目標（上）
第四講：部門的指揮官——讓下屬完成目標（下）
第五講：業(yè)務的檢查官——70%的時間做檢查（上）
第六講：業(yè)務的檢查官——70%的時間做檢查（下）
第七講：管理的創(chuàng)新者——創(chuàng)造性地工作
第八講：團隊的教練員——培養(yǎng)出無數(shù)個優(yōu)秀的你（上）
第九講：團隊的教練員——培養(yǎng)出無數(shù)個優(yōu)秀的你（下）
第十講：部門的協(xié)作者——配合別人就是本職工作
第十一講：制度的執(zhí)法官——公平與正義的化身
第十二講：文化的傳承者——公司的生命因你而延續(xù)
第二講：戰(zhàn)略的執(zhí)行官——為業(yè)績而戰(zhàn)（下）
第三講：部門的指揮官——讓下屬完成目標（上）
第四講：部門的指揮官——讓下屬完成目標（下）
第五講：業(yè)務的檢查官——70%的時間做檢查（上）
第六講：業(yè)務的檢查官——70%的時間做檢查（下）
第七講：管理的創(chuàng)新者——創(chuàng)造性地工作
第八講：團隊的教練員——培養(yǎng)出無數(shù)個優(yōu)秀的你（上）
第九講：團隊的教練員——培養(yǎng)出無數(shù)個優(yōu)秀的你（下）
第十講：部門的協(xié)作者——配合別人就是本職工作
第十一講：制度的執(zhí)法官——公平與正義的化身
第十二講：文化的傳承者——公司的生命因你而延續(xù)
