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【培訓對象】
企業老板（含創業期主要籌劃人）、中高層經理、產品研發部門、營銷部門、財務部門、行政部門、企劃部門、人力資源、法律事務部門和人員等
【培訓收益】
在企業經營時期、企業創業初期會面臨眾多問題。杠桿原理將多種問題進行分類后，找出產品、銷售、資金三個關鍵因素。再此基礎上深入剖析，提出產品定位、營銷模式、資金占用三個要件因素，并且按照一定規律運行。杠桿原理揭開了企業經營的秘訣，為解決企業經營關鍵問題、提高企業核心競爭能力提供了寶貴思維模型。
企業老板（含創業期主要籌劃人）、中高層經理、產品研發部門、營銷部門、財務部門、行政部門、企劃部門、人力資源、法律事務部門和人員等
【培訓收益】
在企業經營時期、企業創業初期會面臨眾多問題。杠桿原理將多種問題進行分類后，找出產品、銷售、資金三個關鍵因素。再此基礎上深入剖析，提出產品定位、營銷模式、資金占用三個要件因素，并且按照一定規律運行。杠桿原理揭開了企業經營的秘訣，為解決企業經營關鍵問題、提高企業核心競爭能力提供了寶貴思維模型。
序 言 杠桿原理模型介紹
對企業經營因素進行分析，找出關鍵要素和運行規律，提出杠桿原理模型。
第一章 企業產品定位和開發的米字戰略
第一單元 產品定位和開發的重要性
第二單元 企業產品定位和開發的米字戰略
第三單元 案例分析
列舉三個案例進行逐項分析，找到癥結。
第二章 特色產品介紹
第一單元 民族特色產品
第一部分 民族使命的概念和內容
第二部分 民族特色產品分析
第二單元 創意產品介紹
第一部分 創意定義和創意產品種類
第二部分 創意禮品
第三部分 創意禮品賞析
第四部分 創意知識保護
第三章 企業核心競爭力
第一單元 企業核心競爭力的概念定位和忽視表現
第一部分 什么企業核心競爭力
第二部分 市場中忽視核心競爭力的表現
第二單元 企業核心競爭力意識培養的思路
第一部分 為什么要進行意識培養
第二部分 意識培養的思路和內容
第三單元 如何將核心競爭力運用在市場之中
第一部分 市場準入的重要性
第二部分 市場準入的步驟和內容
包括產品推出步驟、產品調整步驟、產品有效保護等內容。
第三部分 市場準入的注意事項
包括保留核心環節、專人專項跟蹤、綜合統計分析等。
第四章 產品和銷售
第一單元 企業產品和銷售對策
第二單元 企業新產品開發
第三單元 企業的營銷模式
第五章 少花錢多辦事
第一單元 辦事篇
第二單元 控制篇
第三單元 資金流轉時間差主要方式
第四單元 需要注意的幾個問題
后記 杠桿原理三要素實用須知
中國執行力十強講師
中國百強著名培訓師
資深人力資源管理專家
國內高校EMBA班特邀講師
全球多種管理模型理論創始人
資深管理模型和企業實戰專家阿
中國百強著名培訓師
資深人力資源管理專家
國內高校EMBA班特邀講師
全球多種管理模型理論創始人
資深管理模型和企業實戰專家阿
10年世界500強、上市公司、集團公司中高層管理經歷，10年管理咨詢公司總經理經歷，10年企業管理實戰項目專題研究組組長。曾在兵器工業總公司、中關村科技發展公司、華隆投資集團（含下屬企業）等企業擔任人力資源總監、管理副總裁和其他領導職務。
個人特色：
1、20年豐富的企業實戰經歷
2、30年專心的企業管理研究成果
3、運用獨創的管理模型進行場景教學
4、課前深入調研、課程量體裁衣、課件個性定制
5、授課完成后進行跟蹤，免費為企業提供專業咨詢服務，保證課程連續性
1、20年豐富的企業實戰經歷
2、30年專心的企業管理研究成果
3、運用獨創的管理模型進行場景教學
4、課前深入調研、課程量體裁衣、課件個性定制
5、授課完成后進行跟蹤，免費為企業提供專業咨詢服務，保證課程連續性
課程方向：對執行力、績效考核、職業素養和心態領域有獨到研究成果通過深入調研和個性定制，使課程真正落地，深受客戶好評核心課程：《企業執行力》《績效管理有效操作》《職業素養與心態訓練》系列
主要著作：《管理模型與人生思索》媒體報道：曾接受中央電視臺《焦點訪談》、北京電視臺《北京新聞》、《中國人力資源開發》等媒體欄目采訪。
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課程介紹 引言 病人的不滿和投訴增多，醫療糾紛日益尖銳；醫院內部存在高消耗，高成本，低利潤，低效率的現象；服務和醫療的規范水平不高，存在過多的隱患,----- 您是否意識到以上這些問題將是未來醫院發展的重重阻礙?21世紀是以顧客為導向, 以客戶服務為中心。成功的醫院早已將顧客滿意視為存在的最高價值, 并建立了醫院的客戶服務中心, 而且擁有一支高素..
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