【培訓(xùn)對象】
企業(yè)新員工

【培訓(xùn)收益】
● 了解校園人和職場人的核心差異，通過認知、技能、態(tài)度多方面幫助學(xué)員做好職業(yè)化準備 ● 掌握在職場中必備的工作方法：時間管理方法、問題分析與解決方法、溝通技巧 ● 掌握使用優(yōu)勢分析工具，分析自身的知識、技能、才干，在職場中充分發(fā)揮個人優(yōu)勢 ● 掌握職業(yè)生涯規(guī)劃方法和工具的使用，制定完善自身的職業(yè)發(fā)展路徑

第一講：從校園到職場的第一重修煉——做到角色轉(zhuǎn)變
一、校園人與職場人的角色差異
1. 校園人身份：學(xué)習(xí)者、接受者
2. 職場人身份：執(zhí)行者、貢獻者
現(xiàn)場討論：校園人轉(zhuǎn)身的挑戰(zhàn)
二、校園與職場的環(huán)境差異
1. 校園環(huán)境：寬松、自由、允許失敗
2. 職場環(huán)境：嚴謹、規(guī)范、注重效率和成果
三、職場角色的認知與定位
1. 深入了解職位要求與角色期望
1）分析職位要求
2）了解角色期待
2. 明確個人職業(yè)定位與發(fā)展方向
1）自我評估與定位
2）設(shè)定職業(yè)目標
案例分析：從新員工到副總裁

第二講：從校園到職場的第二重修煉——實現(xiàn)職業(yè)化
一、職業(yè)觀念是基礎(chǔ)
1. 職業(yè)定位與規(guī)劃
1）自我認知
2）目標設(shè)定
3）路徑規(guī)劃
2. 職業(yè)態(tài)度與素養(yǎng)
1）敬業(yè)精神
2）團隊協(xié)作
3）職業(yè)道德
3. 職場規(guī)則與禮儀
1）工作紀律
2）保密要求
3）著裝規(guī)范
4）社交禮儀
案例分析：邋遢的小張
二、達成目標是核心
1. 明確工作目標
2. 目標分解與計劃制定
1）目標分解的方法
2）計劃制定的原則
3. 目標的反饋與調(diào)整
三、執(zhí)行力是根本
1. 提升執(zhí)行力的三個關(guān)鍵步驟
1）明確目標與計劃制定
2）時間管理與優(yōu)先級排序
3）溝通與協(xié)作能力
2. 執(zhí)行過程中的挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略
1）挑戰(zhàn)：資源限制、溝通障礙、風(fēng)險與不確定性
2）策略：優(yōu)化資源使用、強化溝通協(xié)作、風(fēng)險識別與應(yīng)對措施
3. 執(zhí)行力與團隊協(xié)作
1）團隊成功的基礎(chǔ)是執(zhí)行力
2）分工協(xié)作需要執(zhí)行力的保障
3）對執(zhí)行力需要有激勵和評估機制
現(xiàn)場討論：執(zhí)行力為什么重要？

第三講：從校園到職場的第三重修煉——掌握工作技能
一、有效溝通的三種能力
1. 傾聽的能力
2. 清晰的表達
3. 非語言溝通的能力
案例分析：你聽懂了嗎？
二、時間管理的三種能力
1. GTD工作法
2. 避免拖延
3. 優(yōu)化工作流程
三、問題分析與解決的三種能力
1. 分析問題
2. 制定解決方案
3. 請求決策
四、情緒控制的三種能力
1. 職場情緒及其影響
2. 情緒產(chǎn)生的根源
3. 情緒調(diào)節(jié)管理的策略
案例分析：情緒是如何產(chǎn)生的

第四講：從校園到職場的第四重修煉——規(guī)劃職業(yè)發(fā)展
一、發(fā)現(xiàn)你的職場優(yōu)勢（能力三核）
1. 知識
2. 技能
3. 才干
現(xiàn)場演練：測測你的才干
二、自我認知與職業(yè)定位
1. 舒伯的生涯發(fā)展理論
2. 職業(yè)錨理論
3. SWOT分析
現(xiàn)場演練：職業(yè)錨測試
三、職業(yè)規(guī)劃制定與實施
1. 職業(yè)目標設(shè)定
2. 職業(yè)規(guī)劃路徑設(shè)計
3. 行動計劃與時間表
現(xiàn)場演練：描繪生命之花

第五講：從校園到職場的第五重修煉：培養(yǎng)陽光心態(tài)
一、陽光心態(tài)對職場的重要性
1. 什么是陽光心態(tài)
——陽光心態(tài)與消極心態(tài)的對比
2. 陽光心態(tài)在職場中的價值
1）提升工作效率與創(chuàng)造力
2）促進團隊協(xié)作與溝通
3）增強個人魅力與影響力
3. 職場中常見的心態(tài)挑戰(zhàn)
1）職場壓力
2）挫折與失敗
3）競爭與合作
二、如何培養(yǎng)陽光心態(tài)
1. 積極思維模式的建立
1）轉(zhuǎn)換負面思維為正面思維
2）學(xué)會積極自我暗示
3）培養(yǎng)樂觀主義精神
2. 情緒管理與壓力應(yīng)對
1）認識并接納自己的情緒
2）有效管理情緒的方法
3）應(yīng)對職場壓力的策略
現(xiàn)場演練：描繪自己的性格多邊圖
3. 增強自信與自我肯定
1）發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點與長處
2）建立積極的自我形象
3）提高自我效能感
案例分析：小李上班的第一天
三、認知重塑與積極心態(tài)
1. 工作：謀生的手段
2. 職業(yè)：職業(yè)生涯規(guī)劃
3. 事業(yè)：命運在自己手里
現(xiàn)場討論：你的事業(yè)是什么？
四、對企業(yè)忠誠是每位員工的職責(zé)
1. 忠誠的價值
1）忠誠對企業(yè)文化的塑造作用
2）忠誠對團隊凝聚力的提升作用
3）忠誠對個人職業(yè)發(fā)展的促進作用
2. 忠誠在職場中的具體表現(xiàn)
1）對工作的投入與專注
2）對企業(yè)的支持與信任
3）對團隊的協(xié)作與貢獻
案例分析：從亮劍視頻看員工忠誠度
行動促進：（制定陽光心態(tài)修煉計劃）
結(jié)尾：課程回顧，行動促進，評選優(yōu)秀團隊，領(lǐng)導(dǎo)講話、結(jié)束課程
 

12年大型企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
高級企業(yè)培訓(xùn)師、績效改進認證師
職業(yè)生涯規(guī)劃師、AACTP行動學(xué)習(xí)促動師
人工智能訓(xùn)練師（阿里巴巴達摩院）
曾任：阿里巴巴（世界500強） | 資深培訓(xùn)專家（高級經(jīng)理）
曾任：萬科地產(chǎn)（世界500強） | 企業(yè)大學(xué)人才發(fā)展負責(zé)人
曾任：新東方教育科技集團 | 人力資源經(jīng)理
曾任：博依特智能信息科技有限公司（獲小米經(jīng)緯1億元投資） | 人力資源總監(jiān)
擅長領(lǐng)域：管理技能、職場溝通、壓力管理、新生代管理、時間管理……
【人效提升】-主導(dǎo)萬科、新東方等人才專項培養(yǎng)項目，培養(yǎng)350+名儲備干部和優(yōu)秀繼任者；
【業(yè)務(wù)支持】-曾主導(dǎo)阿里巴巴管理三板斧項目，覆蓋50萬合作商員工線上培訓(xùn)；
【資源整合】-為聯(lián)想、新東方等輸出銷售、新人培養(yǎng)、企業(yè)管理等模塊實用工具包100+套；
【培訓(xùn)賦能】-曾受邀為中山大學(xué)第五屆人才發(fā)展暨大灣區(qū)人力資源創(chuàng)新交流會進行專題演講《AI如何改變?nèi)肆Y源工作模式》，現(xiàn)場好評率高達100%！

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
蘇運老師擁有12年世界500強集團企業(yè)及獨角獸創(chuàng)業(yè)公司的管理與培訓(xùn)經(jīng)歷，曾3次與俞敏洪、王石、楊元慶共同開展管理者會議，并帶領(lǐng)企業(yè)完成從0到1發(fā)展過程，具備大型企業(yè)和創(chuàng)業(yè)公司的雙重管理視角和實戰(zhàn)經(jīng)驗，聚焦“人才引進-員工培養(yǎng)-企業(yè)管理”三大支點，負責(zé)過人力資源全盤建設(shè)、企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)體系搭建、內(nèi)訓(xùn)師團隊培養(yǎng)、管理者管理能力提升，獨立操盤過100+個培訓(xùn)及咨詢項目，累計授課600+場，賦能員工15000+人。
——任職于阿里巴巴-資深培訓(xùn)專家P7——
01-實施管理“三板斧項目”，運營設(shè)計建團隊/拿結(jié)果/Hire&Fire的培訓(xùn)項目通過真實管理場景演練，提升管理者管理認知和能力，賦能管理者100+人；
02-為合作商家總裁班獨立開發(fā)出《線下商家經(jīng)營管理沙盤》，首次在總裁班設(shè)置并開展此課程，覆蓋100+總裁/副總裁，幫助合作商掌握線上線下經(jīng)營方法技巧，實現(xiàn)當(dāng)期季度業(yè)績平均提升12%。
——任職于萬科地產(chǎn)-企業(yè)大學(xué)人才發(fā)展負責(zé)人-——
01-負責(zé)新員工培養(yǎng)項目設(shè)計與落地，主導(dǎo)《走進萬科》長線培養(yǎng)實施，賦能超300人新員工；設(shè)計實施管理梯隊人才培養(yǎng)項目，通過實戰(zhàn)業(yè)務(wù)課題、導(dǎo)師帶教等培養(yǎng)高潛人才50+人；
02-開展崗位經(jīng)驗萃取項目，帶領(lǐng)20個崗位業(yè)務(wù)專家開發(fā)沉淀出30+門專業(yè)課程及資料手冊，解決了以往業(yè)務(wù)中的10+個核心重點難點。
——任職于新東方-人力資源經(jīng)理——
01-主導(dǎo)干部儲備人才項目5期、總監(jiān)儲備人才項目5期，成功培養(yǎng)200+儲備干部人才，同時實施管理者繼任計劃培養(yǎng)100+優(yōu)秀繼任者，填補了關(guān)鍵崗位空缺的現(xiàn)狀；
02-與廣州10+所高校建立校企合作關(guān)系，年度累計舉辦校招50+場，入職校招員工500+人，精準引進優(yōu)質(zhì)人才，有效解決當(dāng)年人力短缺問題；
03-建立和培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師團隊，帶領(lǐng)20+內(nèi)訓(xùn)師開發(fā)出30+門專業(yè)課程，同時主導(dǎo)行動學(xué)習(xí)工作坊項目，逐步解決業(yè)務(wù)痛點，實現(xiàn)整體業(yè)績提升30%。
——任職于聯(lián)想集團-培訓(xùn)主管——
01-負責(zé)《華南微學(xué)堂》線上學(xué)習(xí)平臺運營，獨立開發(fā)出20+門線上微課；負責(zé)華南大區(qū)500+銷售人員培訓(xùn)體系建設(shè)，開發(fā)講授終端銷售類課程超100場，培訓(xùn)學(xué)員1000+人；
02-負責(zé)管理蘇寧和國美KA終端銷售團隊20+人，帶領(lǐng)團隊累計合作訂單金額百萬元。
——任職于廣州博依特-人力資源總監(jiān)——
01-制定招聘計劃，成功引入2位年薪百萬以上副總裁級別高管；
02-輸出20+份大客戶銷售工具包，成為公司統(tǒng)一打單工具，解決打單過程中20+個核心痛點，提升25%打單效率；輸出新人學(xué)習(xí)工具包助力新人勝任崗位時長縮短30天；
03-從0-1編寫《干部管理考核制度》，制定落地干部管理工作考核指標10+項；從0-1編寫公司企業(yè)文化宣傳手冊，打造出公司首本企業(yè)文化手冊；建立各崗位任職資格體系并輸出任職資格工具包，完成50+崗位的任職資格設(shè)計。

主講課程：
《卓越執(zhí)行力修煉》
《結(jié)構(gòu)化思維與工作匯報》
《卓越目標管理與計劃執(zhí)行》
《找到幸福之源情緒與壓力管理》
《跨越代際——新生代員工管理》
《職場溝通力：打造卓越溝通技巧》
《從校園到職場新員工的職場修煉之路》
《高效時間管理——職場效能的關(guān)鍵利器》 

• 從校園到職場職業(yè)素養(yǎng)提升訓(xùn)練

   

  第一單元：初涉職場，你準備好了嗎？l什么是職業(yè)？職場？職業(yè)化？l校園優(yōu)秀不等于職場優(yōu)秀l單位領(lǐng)導(dǎo)看重新人什么？l小組討論：五星員工的特征有哪些？l職場新人職場升級的四個方向職業(yè)定位職業(yè)態(tài)度職業(yè)行為職業(yè)生涯第二單元：職業(yè)定位l案例研討：永遠和上司保持一致l小組討論：發(fā)現(xiàn)上司錯了怎么辦？l小組討論：發(fā)現(xiàn)同事..

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