【培訓對象】
企業中高管團隊領導者

【培訓收益】
1.讓學員重塑團隊觀念，了解什么才是真正的團隊 2.讓學員掌握梳理團隊使命、愿景、價值觀的方法 3.讓學員掌握在團隊促進彼此信任的方法 4.讓學員掌握在團隊中共擔責任的方法 5.讓學員掌握發展他人的技能 6.強化團隊慶祝成功的意識，掌握慶祝成功的技巧

第一模塊：重新出發
1.重新認識領導力
思維的層次
領導者的四種思維轉變
領導者無法把團隊帶到自己不能企及的彼岸
小組活動：領導者與管理者的區別
2.重新認識真團隊
真團隊的定義
真團隊的標準要素

第二模塊：團隊領導者的五大行為
1. 明確方向
什么是明確方向
如何讓團隊方向一致
明確團隊方向的三大維度
1. 團隊使命
2. 團隊愿景
團隊共創：封面故事-團隊使命和愿景共創
3. 團隊價值觀
團隊共創：高峰低谷-團隊價值觀共創
小組實操：團隊核心價值觀落地6維度

2. 建立信任
信任是領導力的基石
管理者如何獲得下屬的信任
小組活動：取得團隊成員信任的方式
團隊成員之間如何促進信任
小組活動：推動團隊成員間的信任
缺乏信任的團隊沖突
團隊沖突分類與作用
團隊沖突與團隊績效
小組實踐：沖突策略運用
團隊共創：小組成員共同制訂團隊沖突憲章
3.共擔責任
第1步：設定目標
目標管理是什么
目標制訂的四大緯度
小組共創：共同設定團隊目標
第2步：制定策略
第3步：合理分工
第4步：達成共識
團隊達成共識的RACI 法則
團隊任務執行的角色與責任界定
小組演練：團隊共擔責任落實工具表

4.發展他人
激發每個人的領導力
發展他人GROWER模型
個人演練：做出自己的發展規劃
產生“自如”狀態
把握“觸點”，找到提升他人的機會
小組活動：有能量時刻vs無能量時刻
營造自我啟發的工作環境
5.激勵人心
激勵產生的錯誤會是致命的
有哪些錯誤激勵
建立基于價值觀的激勵機制
營造慶祝成功的團隊文化
慶祝成功的關鍵節點
策劃團隊慶祝成功
基于團隊慶祝成功的技巧方法
小組演練并登臺展示—慶祝成功的公眾演講

第三模塊：學以致用
學員個人發展規劃展示 

【專業資質】

✦15年世界500強企業管理與運營經驗

✦俄羅斯西南國立大學應用心理學博士

✦TAVISTOCK塔維斯托克注冊團體動力師

✦TAVISTOCK塔維斯托克注冊組織發展與變革顧問

✦領越領導力、變革領導力認證資格講師

✦英國高管教練學院認證團隊教練

✦系統化管理研修中心MTP認證導師

✦GPSiFAR®培訓落地教練項目研發者

✦管理轉身TM落地項目架構師

✦管理績先鋒TM落地項目架構師

【價值主張】

讓培訓更落地，讓組織更美好！

 

【擅長領域】

組織發展與變革、精益戰略轉型、流程型組織建設、戰略規劃到執行、行動學習

【主講課程】

戰略規劃力：

《DSTE：戰略規劃到執行》、《OGSM打通戰略到執行的利器》

組織運營力：

《精益戰略轉型》、《流程型組織建設》、《高績效團隊建設》、《MTP管理技能訓練》（版權）、《問題分析與解決》

文化保障力：

《使命、愿景與價值觀共創工作坊》、《團隊協作5項要素工作坊》、《變革領導力》、《領越領導力》（認證）、《教練式領導力》【部分組織發展項目案例】

▲中某科集團

客戶情況：高科技企業，央企

服務期限：5年

服務內容：戰略規劃澄清、經營目標設定與分解、組織設計、人才盤點與培養、 經理人培訓、激勵機制建設、管理外包

服務效果：支持客戶從“國企”管理氛圍轉化到“市場化”的業績導向文化，實現戰略、組織、運營、團隊文化的系統匹配

▲潔綠環境科技

客戶情況：能源環保行業，民企，擬上市公司

服務期限：3年

服務內容：團隊愿景共創、戰略規劃和戰略目標設定、組織設計、流程和制度建設、人才發展規劃

服務效果：幫助客戶厘清戰略規劃和年度工作目標，優化組織和業務流程，提高管理團隊領導力，提高組織運行效率和戰略執行能力，支持企業逐步實現IPO。

▲某金融服務外包集團

客戶情況：國內最大的金融服務外包集團，民企，17000人

服務期限：3年

服務內容：組織變革引導與共識、組織設計、流程優化、組織發展和人力資源團隊輔導

服務效果：根據各階段的戰略方向，支持客戶團隊完成組織設計、流程優化以及變革推動，不斷提升客戶自身的業務運營和團隊管理能力

▲某國有計算機硬件制造集團

客戶情況：高性能計算機硬件制造，國企，上市公司

服務期限：5年

服務內容：組織設計、薪酬、績效體系建設、股權激勵計劃、人才盤點、企業內部標、管理能力提升培訓

服務效果：支持客戶建立滿足市場化競爭需要的組織體系和激勵機制，幫助客戶打造內部人才培養與開發體系，建成組織能力持續發展的學習型組織

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  課程背景：我們正處于十倍速的數字化時代，十倍速時代的中國企業需要十倍速的領導力！然而，領導力不足的瓶頸已經成為中國企業成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領導力如何？您存在領導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現組織裂變..

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