【培訓對象】
企業總經理、事業總監、部門經理、各級管理者、部門業務骨干

【培訓收益】
知識提升：全面理解“一利五率”指標體系的內涵、意義及計算方法，掌握財務與運營一體化的理論基礎。 技能增強：通過財務三大報表以及案例分析，學會如何將財務指標與業務流程相結合，提升預算管理、成本控制、績效評估等實際操作能力。 思維轉變：培養管理者的財務思維和戰略眼光，使其能夠從企業整體角度思考問題，推動業務與財務的深度融合。

一、國資委“一利五率”的指標管理體系
1、 “一利五率”的由來與發展
“兩利三率”到“兩利四率”再到“一利五率”的變遷
新指標體系提出的背景及政策導向
思考互動：你對財務管理的了解及困惑？
2、“一利五率”指標的業務邏輯
利潤總額：定義、計算方法及對企業經營的意義
資產負債率：衡量企業財務風險的指標，如何保持合理水平
營業現金比率&營業收現率：現金流質量的重要性及對企業運營的影響
凈資產收益率（ROE）：如何通過自有資金創造更多收益
研發經費投入強度：科技創新對企業長遠發展的推動作用
全員勞動生產率：提升員工效率與企業競爭力的關系
3、“一利五率”指標之間的內在關系
如何平衡“一增一穩四提升”的目標，實現規模、效益與風險的統一平
指標體系對企業戰略規劃和經營決策的指導作用
思考互動：指標數據的來源？
二、建立財務思維，宏觀了解財務三大報表
1、會計們是怎樣做賬出表的？
2、為你的家底拍張照，認識資產負債表
認識資產-錢都花在了哪里？
負債一覽-你都占用了誰的資金？
所有者權益結構-股東想要什么？
互動：我可以獨立做張“資產負債表”么？
3、看清企業經營的本質-利潤/成本/銷售
收入-定價的依據
成本-各有千秋的構成
利潤-也許是虛假的繁華
案例分享：誰是最大的股東-經營所涉及的稅項
4、我的眼里只有錢，現金流量表是企業的血液  
來自經營活動的現金流量-與營業收入相等么？
來自投資活動的現金流量-注意多元化的坑
來自融資活動的現金流量-股東和銀行誰的錢貴？
案例思考：有利潤的公司會暴雷么
5、看透企業的“體檢表”
思考分析：同樣盈利100萬的兩家企業你看好誰？
三、全面預算管理是企業戰略落地的最佳工具
1、企業預算的頂層設計
8個字說透預算的本質
三全原則的全覆蓋
思考分析：兩個小故事與兩位大咖的觀點
2、全面預算的過程管理
戰略定位與目標分解
PDCA循環中的控制執行
案例思考：華為“基本法”中的全面預算管理
3、換個角度看成本管理
變動成本法中的邊際貢獻思維
在作業成本法中尋找資源動因
用價值工程法評估功能的必要性
案例分析：財務成本核算對運營管理決策的影響
四、報表數據與運營指標管理體系的有機結合
1、4大維度看清業務狀況
獲利能力分析—賺不賺
運營能力分析—快不快
償債能力分析—穩不穩
成長能力分析—遠不遠
2、數據分析工具為我所用  
7種指標分析方法-抽絲剝繭
不同行業的側重點
4、杜邦分析法的魅力
全價值鏈下降本增效的關鍵環節
思考輸出：“一利五率”指導下，建立自己的管理駕駛艙 

——財務分析及業財融合專家
曾任：美國泰森集團（全球最大肉制品供應商）子公司財務總監、總經理、中國區采購總監
曾任：大成食品集團（臺企3999）財務、執行長特別助理、采購、工程、公共關系總經理
天津市公共關系協會理事
中國企業培訓 名師資格證書
ACl 國際注冊 沙盤模擬認證講師
國網電力、中國移動、振華重工、一汽豐田、云南煤業、美的電器、廈門國家會計學院等多家企事業單位及院校特聘講師

【個人簡介】
楊老師從業38+年，分別任職國企13年、臺企17年、美企8年。其中在財務崗位25+年，從普通會計逐步升任財務總監；期間也曾擔任審計、采購、工程、公共關系、運營管理等多個管理崗位職務，從經理到總監、從總經理到執行長特別助理。
具備多產業鏈的管理前瞻性戰略眼光及統籌運營能力，可以將企業各部門的問題予以統籌思考處理，成功為企業落地多個降本增效的業務項目；同時善于以敏銳的洞察力發現企業瓶頸問題，制定規范體系、降低內耗，提高企業的市場應變能力。
積累了豐富的實戰財務經驗和運營管理經驗，加之良好的溝通引領能力，轉型商業講師近3年來，累計培訓150+場，近萬人學員遍布各個行業，所講授的管理課程獲得了眾多國央企領導、民營企業家及管理機構的高度認可。
【實戰經驗】
業財融合，統籌管理賦能企業降本——助力泰森集團減虧500萬，降本2000萬。
楊老師在泰森集團負責運營時，基于財務背景出身，有效挖掘降本開源、業財融合的關鍵點，大膽調整戰略布局，使企業當年減虧500萬元。主導泰森集團集采策略實施落地，統籌供應鏈管理，第一年降本達2000萬元；
財務分析賦能經營戰略——扭虧為盈2.3億，股價漲3倍。
楊老師在擔任大成集團執行長特別助理期間，利用財務思維，盤點資產、人員、渠道，重新確定各事業部產品定位，調整高層組織架構，投入重點改造，新建末端項目，第一年扭虧為盈1.9億、第二年盈利2.3億，2年內股價成長3倍，重新樹立了公眾形象。 通過財務數據分析，主導提出蛋粉出口退稅率應上調4%，獲國稅函1175號批復，使得本企業及整個行業因此而受益；
業務創新及內控體系搭建能力——0到1搭建內控體系，助力企業上市。
楊老師創建大成集團內控部門，制定流程、搭建體系、培養人才，為企業成功上市打下了必要基礎；
【培訓經驗】
業財融合，降本增效類課程——重工企業單課8次返聘，單一機構降本增效及預算課18場返聘。
在《向管理要利潤-降本增效與決策支持》課題中，楊老師從財務與經濟學兩方面視角進行分析，在知識點講述同時，結合大量案例引領討論，使學員的問題獲得行動方案的輸出，尤其受聘在某重工企業連續8次授課。
在為某咨詢平臺進行財務人員的《業財融合-從數據記錄到價值創造》公開課培訓中，全場近200名學員紛紛反饋老師講的“實用” “接地氣”，由此得到機構的高度認可，全國多家分公司陸續安排此課以及《基于企業戰略的全面預算管理》《向管理要利潤-降本增效與決策支持》等課程，年復購18場，均受到學員的一致好評。
財務分析&非財沙盤類課程——訓戰結合，讓三大報表更具體驗感，獨創、自有版權沙盤課，多次返聘。
獨創性將全面運營管理微沙盤融入《從管理者到經營者-非財務人員的財務管理》課程中，讓學員在樹立財務思維、宏觀了解三大報表及指標、掌握預算及降本理念的同時，在沙盤模擬中得到更加深刻的業務領會。這一訓戰結合的課程設計得到學員和機構的充分認可，成為《非財》課程多次復購的亮點。在此基礎上，獨立版《財商建立-全面運營管理模擬沙盤》課程，同樣受到制造業客戶的廣泛青睞，學員們打消了對三大報表、成本性態、全面預算等財務概念晦澀枯燥、難以理解的困擾，在沙盤實戰中得到了全面的應用化理解。
財商思維類課程——場景化企業定制案例，學員10個維度全滿分評價，并復購。
楊老師在為某通訊公司講授《建立財商思維，助力經營管理》時，根據學員痛點予以針對性講解與互動，不僅場域氛圍得到機構的贊譽，課程滿意度也得到51名學員10個緯度全部10分的滿分評價，同時獲得客戶的再次返聘。

【授課風格】

邏輯清晰，結構嚴謹，深入淺出；
注重學員感受，親和力強，娓娓道來；
實戰型導師，引導互動，產出結果，學以致用。

【主講課程】
財務分析，降本&預算類：
《財報數據分析和經營決策實案研習》高返聘
《財務分析與決策》高返聘
《保本點測算-本量利分析與經營決策》
《力出一孔-基于企業戰略的全面預算管理》1/2天高返聘
《降本增效-從財務視角解讀精益生產》
《向管理要利潤-降本增效與決策支持》1/2天 高返聘
業財融合類：
《財務人員的職業規劃-成為BP只是其中之一的選擇》高返聘
《財務人員新定位：建立服務意識，貢獻服務價值》
《破界：財務BP從數據記錄到價值創造》高返聘
《業財融合下的財務管理》
《業財融合-數字化時代的必然》
《推進財務數字化轉型與共享中心建立》
管理&沙盤類：
《財商建立-全面運營管理沙盤》高返聘
《從管理者到經營者-非財務人員的財務管理》1/2天 高返聘
《財商建立-個人財富流經營與企業運營管理沙盤》
《賦能業務-財務人員的跨部門溝通與交流》
《財務團隊建設與管理》
《后備財務經理的進階之道》 

• 贏在渠道 分銷制勝（品牌全網分銷一體化）

   

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• 汽車生產企業采購、生產、銷售物流 一體化

   

  培訓目標 根據目前汽車企業面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難的問題，通過游戲、互動活動和學員參與成功案例討論，如何更新觀念，如何搞好集中統一采購、生產和物料計劃控制（PMC），降低庫存和物流成本，進行采購、生產與銷售物流一體化整合，提高跨部門的業務協調能力和對市場的快速響應能力；如何實施物流業務外包，選擇和評價第三方物流，以增強..

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