【培訓對象】
產品經理、業務分析師（BA）、項目經理、技術負責人；軟件行業產品規劃及需求交付的一線從業者

【培訓收益】
● 通過AI輔助降低人力成本，實現“人機協同”的敏捷工作模式;縮短業務規劃周期30%以上，需求管理效率提升40%。 ● 掌握4類AI工具的核心操作技巧，熟練生成行業報告、用戶故事、測試用例等關鍵文檔。 ● 通過角色扮演演練，學會將AI工具融入實際工作場景，解決復雜業務問題。

第一講：AI工具基礎與入門場景實戰
一、AI工具核心能力邊界解析
模型對比：基礎模型V3 vs 深度思考R1
——工具選擇決策樹：邏輯任務用R1，創意任務用V3
知識搶答：競答“AI工具能力匹配表”
二、四大入門場景實戰
提示工程（Prompt Engineering）：定義、公式、案例
場景1：郵件辦公——撰寫多語言商務郵件
場景2：學習提升——快速了解一本書
場景3：內容分享/總結——擬定PPT/文章提綱/制作圖表
場景4：工作計劃——制定OKR
三、行業研究AI化實戰
1. AI輔助快速了解行業宏觀趨勢
2. AI輔助快速了解核心業務價值流
3. AI輔助梳理業務流程
4. AI輔助梳理業務流程可視化形成流程圖
演練2：以“民航數字化顧問”演練聯系AI提示詞做行業調研

第二講：基于精益價值樹（LVT）做業務規劃
一、精益價值樹（LVT）框架解析與AI輔助業務規劃
1. 精益價值樹框架LVT：從愿景到業務機會到可量化業務成效度量
2. AI輔助業務目標設定：結合業務,拆解目標
3. 機會舉措探索：AI輔助生成業務創新點
4. 業務規劃目標、舉措、度量成效關聯矩陣
演練：角色扮演“戰略咨詢顧問”為“字節跳動外賣業務”做業務規劃
工具：使用DeepSeek-R1生成業務規劃目標與舉措關聯矩陣
二、AI工具與業務規劃中拓展技巧
1. 向AI工具“喂料”：做什么、分段輸入、針對性關注問題
2. 逆向工程：反寫提示詞、驗證提示詞效果
輸出：小組互評規劃可行性

第三講：AI在需求管理中的應用
導入：傳統需求管理的痛點
1. 需求識別困難
2. 需求拆分不清晰
3. 驗收標準不明確
一、需求啟發與特性設計
1. AI輔助MVP功能清單生成
2. 用戶故事地圖自動化構建
演練：角色扮演產品經理,為“OKR管理工具”設計MVP功能清單
工具：使用AI工具生成用戶場景與特性優先級
二、AI輔助拆分用戶故事
1. 用戶故事3段式表達：角色+操作+價值
2. AI輔助拆分用戶故事：功能需求故事、非功能需求故事
演練：以“員工制定和提交自己的OKR”特性為例，拆分用戶故事
三、AI輔助驗收標準與測試用例生成
1. 用戶故事驗收AC（Acceptance. Criteria）的公式：Given..When..Then
2. AI輔助用戶故事生成驗收標準
3. AI輔助測試用例生成（邊界值/異常場景覆蓋）
演練：以“員工制定和提交自己的OKR”用戶故事形成驗收條件及測試用例

課程總結與行動指南
1. 課程核心要點回顧
2. 學員行動計劃：如何將AI工具應用于日常工作 

美國威斯康星協和大學工商管理碩士
——♦多個數字化組織專業身份♦——
智參智庫數字化轉型智庫專家
中國數字建設峰會分享嘉賓
福建省工信廳數字化轉型研討會嘉賓
全球軟件峰會特邀講師、敏捷之旅特邀講師
——♦20年全球知名企業規模化組織產品研發管理實戰♦——
曾任：Thoughtworks思特沃克 | 中國區數字化轉型咨詢資深專家
曾任：金蝶集團（中國500強） | 高級研發總監
曾任：順豐科技公司（世界500強） | 敏捷教練部門經理
曾任：通用電氣公司（世界500強） | 研發項目經理
曾任：紅帽（中國）軟件公司（上市） | 部門經理
擅長領域：規模化研發敏捷轉型、產品組合管理、敏捷產品研發方法、科技效能管理、數字化產品規劃設計……
——♦多項專業認證加持♦——
美國項目管理協會注冊項目管理師PMP
Certified DevOps Master（CDM）-【國際DevOps教練聯合會DevOps認證】
Certified Scrum Master（CSM）-【敏捷Scrum框架認證】
Sealed Agile Framework（SAFe）-【大規模敏捷框架認證】
Certified Serum Product Owner（CSPO）-【Scrum框架產品負責人認證】
——♦軟件研發及企業數字化轉型知識洞見和經驗沉淀♦——
出版書籍《企業數字化轉型：新時代創新賦能》，2023年被中央和國家機關各部委中青年干部喜愛文學機構[長安街讀書會]列為會員讀書目錄；

萬鈞老師20年來一直專注并深入一線大型企業規模化組織敏捷產品研發管理等領域的研究和落地，擁有甲方+咨詢乙方雙視角，涉及醫療、智能制造、金融科技、物流、互聯網等行業，幫助企業在研發管理提升產研組織規模化管理治理、敏捷開發方法落地、提升研發效能。曾為中央結算集團及子公司、中國國際金融股份有限公司及字公司、金蝶集團及子公司、招商永隆銀行等進行咨詢與培訓累計授課場次超200+場；

實戰經驗：
☞交付20+項大型企業產品研發管理咨詢項目，實現多企業數字化與敏捷研發管理雙輪驅動
☞【案例1：中國國際金融股份有限公司敏捷研發體系項目】
——成果：精準識別客戶數字化轉型17大問題，提出并設計規模化轉型策略：“1”個敏捷基礎，“2”個敏捷文化循環，“3”個組織抓手驅動規模化的敏捷轉型；設計研發模式并輔導多個團隊實現軟件產品開發模式轉型，多個團隊實現一周具備2次發布的能力，極大提升團隊的敏捷成熟度，研發效能提升80%；
☞【案例2：中國債券登記公司研發體系穩敏雙態研發體系項目】
——成果：成功診斷并制定組織轉型方案及線路圖，引⼊敏捷轉型和精益體系，形成完整的敏捷精益雙態研發體系，實現在金融債券行業第一個“一體兩翼”穩敏研發體系落地的機構；涉及團隊在研發效能上需求交付周期縮短57%，團隊成熟度提升2個級別；
☞【案例3：TT語音勝任力模型的構建與應用實施項目】
——成果：輔助企業診斷內部員工的崗位勝任情況，構建1套設計研發組織所有序列及崗位的勝任力模型，為人才發展決策提供參考合建議，將數字化應用落地到人才發展的崗位序環節；招聘崗位匹配率提升了20%，員工年度流失率降低了15%，同時完備的崗位序列使得該企業在IPO申請審批周期縮短15%；
☞【案例4：招商集團永隆銀行科技組織敏捷研發體系項目】
——成果：基于招商集團轉型策略，結合永隆銀行特點制定整體數字化規劃，試點團隊的培訓與輔導、制定數字產品管理與研發流程相關的機制，實現改組織需求響應及時性提升50%，培養15名內部教練并建立培養機制，保障業務敏捷的高質運⾏；
☞引領多家全球500強、上市企業完成規模化研發體系建設與效能突破
01-主導金蝶集團蒼穹云敏捷轉型實踐項目，應用大規模敏捷框架成功導入到1000人的研發組織，一年內千人戰略項目效能從平均量化打分從50提升到80級別，在沖刺階段將項目交付周期從12周縮短到2周，規模化敏捷轉型促進并支撐蒼穹云營收提升57%；
02-主導順豐科技國際業務、金融、大數據三大研發中心敏捷轉型，通過精益、敏捷方法進行研發過程再造，將各研發項目從傳統瀑布模式向敏捷項目運作模式轉變，助力線上質量人均缺陷下降19%，交付周期縮短30%的轉型成效；
03-主導紅帽軟件北京分公司研發管理部門籌建建立穩、敏態研發體系，保障公司戰略目標落地，提升了各部門間的協作效率和資源配置的有效性，實現2億營收目標達成；
04-任職通用電氣期間，參與及設計中國人自己研發的第一臺CT機，從項目設計出發，減少29%的早期系統失效率，節約25%系統的現場的安裝費用，該方案獲得年度維修設計最佳獎；管理從RT6項目立項、研發到生產上市，該項目上市第一年完成8000萬銷售額；
☞培養100+企業精益敏捷教練與構建可復制的人才培養與敏捷轉型機制
——建設中金公司“中金牛牛”品牌化敏捷社區，培養61名合格敏捷教練；
——建設金蝶集團敏捷文化北斗星社區，培養業務線30名內部敏捷教練；
——提供中國債券登記公司精益敏捷開發工具鏈指導，培養40名內部精益敏捷教練；
——主導順豐科技敏捷、精益課程培訓，輸出1套人才培養與敏捷轉型機制，被國內各大科技公司復制適用。

主講課程：
《場景化敏捷項目管理》
《企業數字化研發與敏捷轉型案例》
《敏捷突圍——敏捷研發轉型與務實》
《研發加速——數據驅動的研發效能提升》
《教練之道——卓有成效的研發管理教練》
《產品戰略——數字化產品規劃與設計實戰》
《價值驅動——產品經理核心能力提升與實戰》
《AI賦能業務規劃與產品需求管理工作坊：從工具操作到場景實戰》